ក្រុមហ៊ុនសណ្ឋាគារប្រឈមមុខនឹងរដូវកាលរដូវក្តៅដ៏សំខាន់បំផុតក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់ពួកគេជាមួយនឹងការគំរាមកំហែងនៃពពកខ្មៅកាន់តែច្រើននៅដើមរដូវស្លឹកឈើជ្រុះដោយសារតែការថយចុះនៃការប្រើប្រាស់ដែលអាចកើតមាន។ ខ្សែសង្វាក់ Gallardo (ម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំជាងគេរបស់ក្រុមហ៊ុនឱសថ Almirall) Sercotel ប្រឈមមុខនឹងរយៈពេលនេះដោយភាពរីករាយក្នុងកំដៅនៃការកាន់កាប់ និងតម្លៃដែលមិនសមនឹងការរំពឹងទុករបស់ពួកគេកាលពីខែមុន។ ហើយខ្ញុំមិនគិតថាល្បឿននឹងធ្លាក់ចុះខ្លាំងពេកទេក្នុងត្រីមាសចុងក្រោយនេះ។
- ក្រុមហ៊ុនសណ្ឋាគារល្អមួយចំនួនត្រូវការការគាំទ្រពីរដ្ឋដើម្បីរស់រានមានជីវិត តើពួកគេធ្លាប់គិតអំពីការស្នើសុំ SEPI សម្រាប់ការសង្គ្រោះទេ?
- យើងទៅ ICO ប៉ុណ្ណោះ។ យើងកំណត់វិមាត្រដែលស្នើសុំឱ្យគិតអំពីសេណារីយ៉ូករណីអាក្រក់បំផុត។ វិស័យនេះមានសារៈសំខាន់ ហើយប្រសិនបើមានវិបត្តិដូចជំងឺរាតត្បាតកើតឡើង យើងត្រូវតែជួយ។ ប៉ុន្តែវាមិនអាចបដិសេធបានទេថាយើងរកឃើញខ្សែសង្វាក់ដែលទទួលបានការគាំទ្រពីសាធារណៈជននៃទំហំនោះជារៀងរាល់ថ្ងៃនៅលើផ្លូវប្រកួតប្រជែងជាមួយយើងដើម្បីពង្រីក។
- តើអ្នកមានស្ថានភាពបែបណាមុនពេលមានវិបត្តិសុខភាព?
- យើងមិនមានឥដ្ឋទេ។ គ្រាន់តែសួរ។ យើងបានចូលទៅក្នុងជំងឺរាតត្បាតជាមួយនឹងបំណុលសូន្យ និងសាច់ប្រាក់វិជ្ជមាន។ យើងមានគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងនៃការមិនមានការទទួលខុសត្រូវនោះ។ យើងទៅ ICOs ពីព្រោះគ្មាននរណាម្នាក់អាចឈរវាអស់រយៈពេលបួនខែបិទ។ យើងក៏បានឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយម្ចាស់ផ្ទះផងដែរ។ កុំឈប់បង់ថ្លៃជួលឲ្យពួកគេទាំងអស់គ្នាជួយយើងផង។ យើងនឹងបន្តជាមួយនឹងគំរូនៃការមិនមានសណ្ឋាគារ។
-តើអ្នកមានផែនការអ្វីខ្លះសម្រាប់ឆ្នាំខាងមុខ តើអ្នកនឹងពង្រីកសោរដោយរបៀបណា?
-មុនជំងឺរាតត្បាត យើងបានគ្រប់គ្រងសណ្ឋាគារចំនួន 20 និងទីផ្សារចំនួន 145។ ឥឡូវនេះយើងបានកាត់បន្ថយមកត្រឹម 110 ដើម្បីផ្តោតលើការគ្រប់គ្រង និងសិទ្ធិផ្តាច់មុខ។ យើងកំពុងដំណើរការគ្រឹះស្ថានចំនួន ៥០ រួចហើយក្នុងនោះមានចំនួន ១០ កំពុងសាងសង់ ដូច្នេះយើងបានកើនឡើងទ្វេដង។ ផែនការរបស់យើងគឺដើម្បីឱ្យមានសណ្ឋាគារចំនួន 50 បើកនៅក្នុងប្រទេសអេស្បាញនៅឆ្នាំ 10។ យើងមានរួចហើយនៅក្នុងរាជធានីខេត្តទាំងអស់។
- ទោះបីជាមានការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អ្នកចំពោះផ្នែកទីក្រុងក៏ដោយ ក៏អ្នកបានឆ្លងមេរោគដោយសារការរីកដុះដាលនៃភ្ញៀវទេសចរនារដូវក្តៅនេះដែរឬទេ?
- រហូតដល់ខែកុម្ភៈ និងមីនា យើងបន្តជាមួយនឹងភាពមិនច្បាស់លាស់។ ឥឡូវនេះយើងមានតម្រូវការនៅខាងក្រៅការពិចារណាជាមុន និងការរំពឹងទុកណាមួយដើម្បីទាក់ទាញ ហើយយើងសង្ឃឹមថាវានឹងបន្តដល់រដូវស្លឹកឈើជ្រុះ។ ការងើបឡើងវិញនៃការធ្វើដំណើរអាជីវកម្មនឹងធ្វើឱ្យខែកញ្ញា តុលា និងវិច្ឆិកា ជាខែខ្លាំង ដូចដែលការកក់បច្ចុប្បន្នរបស់យើងបង្ហាញ។
-តើការកើនឡើងនៃតម្រូវការនេះនាំឱ្យមានតម្លៃខ្ពស់បន្ថែមលើអតិផរណា?
- មាន 'ឥទ្ធិពលស្រាសំប៉ាញ' ។ សម្រាប់ខែកក្កដា និងសីហា យើងកំពុងបង្ហាញតម្លៃមិនពិត។ វាមានជាមធ្យម 20% លើសពីឆ្នាំ 2019 ហើយជាមួយនឹងកំពូលខ្ពស់ជាងនៅក្នុងបន្ទប់ចុងក្រោយ។ Madrid, Barcelona, Málaga និង Valencia ជាកន្លែងដែលពួកគេទទួលរងការឈឺចាប់បំផុត។ តម្លៃដែលយើងកំពុងមើលឃើញនឹងរលាយបាត់នៅពេលដែលភាពផ្ចង់អារម្មណ៍របស់អ្នកធ្វើដំណើរបញ្ចប់ ដែលនឹងកើតឡើងនៅពេលដែលការសន្សំបង្គរត្រូវបានអស់ ហើយយើងនឹងមើលថាតើពួកគេទាបជាងឆ្នាំ 2019 ដែរឬទេ។
-តើអ្នកសង្កេតឃើញថាមានការផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់របស់អតិថិជនដោយសារការបាត់បង់អំណាចទិញឬទេ?
- មិនមែននៅពេលនេះទេ ទោះបីជាការទន្ទឹងរង់ចាំក្នុងការកក់ទុកឡើងវិញក៏ដោយ។ យើងត្រលប់ទៅជាមធ្យម 25-30 ថ្ងៃដែលអ្នកបានប្រើមុនពេលជំងឺរាតត្បាត។ ការកក់ទុកដោយគ្មានការលុបចោលក៏ត្រលប់មកវិញដែរ។ នៅទីក្រុងម៉ាឌ្រីដ និងបាសេឡូណា ក្នុងខែមិថុនា យើងមានការកាន់កាប់ជាមធ្យម 85% ជាមួយនឹងកម្រិតកំពូល 90% ។
-តើតម្លៃទាំងនេះគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទប់ទល់នឹងការបាត់បង់ប្រាក់ចំណេញដែលថ្លៃថាមពលបង្កឡើងដែរឬទេ?
- ការចំណាយរបស់យើងបានកើនឡើងទាំងអស់។ មិនត្រឹមតែថាមពលប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងអាហារ និងភេសជ្ជៈទៀតផង។ យើងកំពុងប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការបាត់បង់រឹមនេះជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តផ្នែកបច្ចេកវិទ្យារបស់យើង ហើយនៅឆ្នាំ 2023 យើងនឹងទទួលបានការប្រកួតប្រជែងដោយសារវា។ យើងក៏ត្រូវទទួលបានការចែករំលែកតាមរយៈបណ្តាញរបស់យើងផ្ទាល់ និងកាត់បន្ថយអន្តរការី។
- បុគ្គលិកសណ្ឋាគារមួយចំនួនបានបង្ហាញជាសាធារណៈប្រឆាំងនឹងការគ្រប់គ្រងទេសចរណ៍របស់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុងកូឡា។ អ្នកមានទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់អ្នកនៅទីក្រុងបាសេឡូណា និងជាផ្នែកដ៏ល្អនៃប្រតិបត្តិការរបស់អ្នកនៅបាសេឡូណា។
- នៅទីបញ្ចប់ Barcelona ឆ្លើយតបថាជាទីក្រុងមួយ ហើយចាប់តាំងពីព្រឹត្តិការណ៍កីឡាអូឡាំពិកឆ្នាំ 1992 មក ទេសចរណ៍គឺជាកត្តាជំរុញដ៏សំខាន់មួយ ដោយបានកំណត់ទីតាំងខ្លួនវានៅទូទាំងពិភពលោក។ អ្នកមិនអាចធ្វើអ្វីដែលប្រឆាំងនឹងវាបានទេ។ ក្រុមរបស់កូឡៅកំពុងចាប់ផ្តើមកែតម្រូវហើយ។ ដំបូងពួកគេបានប្រឆាំងនឹងព្រឹត្តិការណ៍ធំៗ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកពួកគេបានឃើញថាពួកគេជាគន្លឹះសម្រាប់ទីក្រុង។ បន្ទាប់មកជាមួយនឹងកប៉ាល់ទេសចរណ៍ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលពួកគេបានបាត់ខ្លួនក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត ទីក្រុងមានពេលវេលាមិនល្អ ឥឡូវនេះដោយសារតែពួកគេបានកែតំរូវពួកគេ។
