La Bundesliga tedesca esiste da decenni come esempio di modello commerciale sostenibile. Con il 90% dei suoi fuoriclasse provenienti dalle stesse accademie delle squadre e più della metà di questi giocatori allenati nei centri ad alto rendimento del sistema educativo tedesco, ha basato la sua redditività su biglietti economici, stadi pieni e acquisti. democratizzazione del calcio.
Non c'è Messi o Ronaldo, la competizione tedesca ha gonfiato il petto con numerosi come Thomas Müller, Mario Götze o Manuel Neuer, anche la capacità di risvegliare le proprie passioni particolari. I tifosi tedeschi si vantavano spudoratamente del "calcio vero", che contrastavano con il calcio basato sui libretti degli assegni
record milionari.
Era lì che si trovava la Bundesliga quando ha ricevuto un importante campanello d'allarme, nel 2000, quando la squadra è stata eliminata dall'Europeo senza vincere una partita in solitaria. C'era qualcosa di sbagliato. La Federcalcio tedesca ha reagito con pressioni con nuovi provvedimenti imponendo e inserendo allenatori professionisti nelle accademie giovanili, che hanno permesso di rattoppare la situazione fino ai Mondiali del 2006, ma da lì la caduta si è accentuata e la pandemia sembra dare la finale tocca questo modo di ascoltare il calcio. Il coronavirus ha fatto perdere alla Bundesliga circa 1.300 milioni di euro, una cifra che per i suoi dati economici è molto più che per altri campionati europei. Inoltre, quando gli stadi sono stati nuovamente aperti al pubblico, molti tifosi non sono tornati in campo. La noia sembra uccidere l'altro modello di business apprezzato.
Il 15 per cento dei posti negli stadi è ancora deserto
Nonostante i limiti di capienza ancora in vigore, il 15 per cento dei posti allestiti negli stadi tedeschi continua ad essere deserto. È persino diventato di moda tra i fan tedeschi ammettere di essere disincantati e mostrare il loro distacco dal bel gioco.
Altre competizioni europee hanno sempre sofferto a causa del coronavirus, ma continuano ad avere il supporto dei tifosi. La Premier League britannica, ad esempio, ha visto i suoi ricavi calare del 13%, a 5.226 milioni di euro, secondo un report di Deloitte dello scorso giugno, ma ha ripreso a pieno regime con l'Europeo, con un massimo di 60.000 spettatori sugli spalti. Wembley.
"Il pieno impatto finanziario della pandemia è stato segnato dal momento in cui i tifosi sono tornati negli stadi in numero significativo e dalla capacità dei club di mantenere e sviluppare i loro rapporti commerciali"
"Il pieno impatto finanziario della pandemia è stato segnato dal momento in cui i tifosi sono tornati negli stadi in numero significativo e dalla capacità dei club di mantenere e sviluppare le proprie relazioni commerciali, in un momento in cui anche molti settori stanno cambiando", ha spiegato. Jones, partner e direttore sportivo di Deoitte.
Un altro fattore della ripresa britannica è stata senza dubbio la decisione presa a maggio. L'opinione del governo del Regno Unito di fornire maggiori finanziamenti alle squadre di divisione inferiore ha prevalso in cambio dell'autorizzazione a estendere i contratti televisivi con Sky, BT Sport e Amazon dalla stagione 2022-2023 alla stagione 2024-2025.
I 20 club della prima divisione inglese hanno donato 116 milioni di euro alle serie minori, che si aggiungono ai 163 corrispondenti al "pagamento solidale" di ogni stagione, meccanismo che permette ai più piccoli di restare a mercato. È il modo in cui la Premier League pareggia dall'alto, mentre la Bundesliga è ancora determinata a pareggiare dal basso e minaccia persino di estendere la sua politica al resto d'Europa.
controllo dei dipendenti
La nuova giocatrice della Bundesliga, Donata Hopfen, ora vuole limitare gli stipendi dei professionisti. "Il calcio si farebbe un favore se venissero regolamentati gli stipendi dei giocatori", dice, giustificando la sua proposta, "perché questo rafforzerebbe le pari opportunità in Europa". “Possiamo essere concorrenti, ma abbiamo interessi comuni sui punti cruciali. E anche la politica in Europa dovrebbe essere interessata alla concorrenza leale in un mercato comune”, aggiunge.
Hopfen riconosce che "grazie ai fuoriclasse le persone vanno allo stadio, comprano magliette o un abbonamento a un canale TV a pagamento, ma posso anche sentire che gli stipendi di quei giocatori si stanno muovendo in dimensioni difficili da sentire". Ammette che "qualsiasi misura che ci porti soldi ora può farci comodo e non va esclusa in anticipo", quando gli è stato chiesto se concepisce una Supercoppa con squadre dell'Arabia Saudita, come quella con le squadre spagnole, ma per ora si concentrerà sul muovere la terra sotto i piedi delle squadre più ricche. "Ho già detto quando sono entrato in carica all'inizio dell'anno che non ci sono vacche sacre per me", ha detto, lanciando un'occhiata al Bayern München.
riforma della lega
Un altro motivo per cui i tifosi tedeschi perdono interesse, secondo la diagnosi di Hopfen, è che vince sempre la stessa squadra. Dal 2013, il Bayern München ha vinto 9 coppe consecutive e si avvia alla decima. Se ai tempi di Gary Lineker il calcio era "undici contro undici e alla fine vince la Germania", da allora il numero dei giocatori non è cambiato, ma ora vincono sempre quelli di Monaco. Per aggiustare questo, la Bundesliga ha proposto una riforma del campionato che il suo oggetto distruggerà l'egemonia del Bayern, che beneficerà delle dimissioni del trasferimento. La formula stabilita è che, a fine stagione, il titolo venga disputato dai primi quattro classificati, o in un campionato a partita singola o con due semifinali e una finale.
Il presidente del consiglio di amministrazione del Bayern Oliver Kahn ha dichiarato che il club è aperto a qualsiasi strategia che aiuti ad aumentare l'entusiasmo del campionato. “Trovo interessante discutere con sobrietà dei nuovi modelli, una Bundesliga con semifinali e una finale che porterebbe dramma e incoraggerebbe i tifosi”, ha dichiarato.
La maggior parte dei club, tuttavia, è contraria a questa proposta, secondo un suono "Kicker". I nemici del nuovo format sostenevano che gli introiti che sarebbero generati dai diritti televisivi gioverebbero maggiormente ai grandi club e aprirebbero il divario con i piccoli. Christian Seigert ha persino parlato di "crollo culturale".
Il presidente onorario del Bayern, Uli Hoeness, è uno di quelli che si esprimono con veemenza contro quella che chiama la "legge anti-Bayern". “È ridicolo, non ha nulla a che fare con le emozioni. In Budesliga, dopo 34 partite, il campione deve essere quello che ha vissuto alti e bassi con la sua squadra", dice. Hoeness non ha risposta, tuttavia, per la disaffezione della generazione millenaria per il calcio, un altro fattore del fallimento e uno che non è unico per il campionato tedesco.
Il calcio ha bisogno di conoscere e tenere conto dei desideri e delle condizioni dei giovani tifosi. Se non riesce a farlo, rischia di perdere una generazione di fan e di cadere in un vuoto finanziario", afferma Florian Follert, economista sportivo dell'Università Schloss Seeburg, "alla fine ciò potrebbe mettere a repentaglio l'intero modello di business. «.
cambio generazionale
Le generazioni Alpha e Z, gli adolescenti ei giovani che dovrebbero riempire gli spalti nei prossimi decenni, non sembrano avere alcuna intenzione di scendere in campo. Rüdiger Maas, esperto di Generazione Z presso l'Institute for Generation Research, ha confermato che il canone dei valori giovanili si adatta ancora peggio al calcio di oggi e avverte che il disastro economico si manifesterà tra dieci anni.
"Quando i tifosi di 50 o 60 anni di oggi non andranno più allo stadio, non ci sarà il ritiro, se ci atteniamo ai gusti e agli hobby della prossima generazione". Maas parla del calcio come una delle “tradizioni moderne” e classifica il gioco del calcio nella categoria degli “eventi statici”, che non interessano più alle generazioni Z e Alpha. Le partite sono troppo lunghe, il calcio stesso è troppo lento e non c'è abbastanza interazione digitale. Florian Follert ha aggiunto: "Oggi bambini e ragazzi hanno meno tempo libero per il calcio e sono inclini al gioco attivo o al consumo passivo".
Secondo un sondaggio Allensbach, 22,7 milioni di tedeschi sono ancora "molto entusiasti" del calcio. Ma sono 28 milioni i tedeschi che sono "poco o per niente interessati" al cosiddetto sport nazionale, tre milioni in più rispetto al 2017. Uno studio del 2019 dell'agenzia di stampa Carat ha concluso che, anche prima della pandemia, più di due -terzi dei giovani tra i 15 ei 23 anni hanno “scarso o nessun interesse” per il calcio. E tra chi segue una squadra, solo il 38% è sceso in campo.
Le stagioni 'fantasma' hanno solo peggiorato la situazione, ma la Germania continua a resistere al calcio delle stelle. “Siamo a un punto in cui dobbiamo avere una discussione seria. Quo vadis, il calcio tedesco?", avverte Karl-Heinz Rummenigge, "Consiglio di guardare oltre i nostri confini, ad esempio in Inghilterra. In Germania abbiamo cercato per molto tempo di evitare alcune cose, ma questo porta inevitabilmente a problemi, sia a livello nazionale che internazionale".
