Գերմանական Բունդեսլիգան գոյություն ունի տասնամյակներ շարունակ՝ որպես կայուն բանակցային մոդելի օրինակ: Քանի որ իր աստղային խաղացողների 90%-ը գալիս է թիմերի սեփական քարհանքերից, և այդ խաղացողների կեսից ավելին մարզվել է գերմանական կրթական համակարգի բարձրակարգ կենտրոններում, նա իր շահութաբերությունը հիմնել է էժան տոմսերի, լիարժեք մարզադաշտերի և ստորագրությունների վրա: comedos: ֆուտբոլի ժողովրդավարացում.
Չկար Մեսսին կամ Ռոնալդուն, գերմանական մրցակցությունը պարծենում էր բազմաթիվ խաղացողներով, ինչպիսիք են Թոմաս Մյուլերը, Մարիո Գյոտցեն կամ Մանուել Նոյերը, ինչպես նաև նրանց հատուկ կրքերը արթնացնելու կարողությամբ: Գերմանացի երկրպագուներն անամոթաբար պարծենում էին «իսկական ֆուտբոլով», որը նրանք հակադրում էին չեկային գրքույկի վրա հիմնված ֆուտբոլին:
միլիոնատերերի գրառումները.
Ահա թե ինչ վիճակում էր Բունդեսլիգան, երբ կարևոր ահազանգ ստացավ 2000 թվականին, երբ թիմը դուրս մնաց Եվրագավաթից՝ չհաղթելով ոչ մի խաղում: Ինչ-որ բան այն չէր: Գերմանիայի ֆուտբոլի ֆեդերացիան ճնշում գործադրեց նոր միջոցներով՝ պրոֆեսիոնալ մարզիչներ նշանակելով և տեղավորելով երիտասարդական ակադեմիաներում, ինչը հնարավորություն տվեց շտկել իրավիճակը մինչև 2006թ. դրա ավարտական շոշափումները, ֆուտբոլ լսելու այս ձևին: Կորոնավիրուսը պատճառ է դարձել, որ Բունդեսլիգան կորցնի մոտ 1.300 միլիարդ եվրո, գումար, որը շատ ավելին է ներկայացնում իր բիզնեսի համար, քան եվրոպական այլ լիգաների համար: Ավելին, երբ մարզադաշտերը կրկին բաց են եղել հանրության համար, շատ երկրպագուներ չեն վերադարձել խաղադաշտ: Ձանձրույթը կարծես վերջ է տալիս մյուս արժեքավոր բիզնես մոդելին:
Մարզադաշտի նստատեղերի 15 տոկոսը դեռ ամայի է
Չնայած դեռևս ուժի մեջ գտնվող տարողունակության սահմանափակումներին, գերմանական մարզադաշտերում առկա նստատեղերի 15 տոկոսը մնում է ամայի: Գերմանացի երկրպագուների շրջանում նույնիսկ մոդայիկ է դարձել խոստովանել, որ իրենք հիասթափված են և ցուցադրում են իրենց անտարբերությունը գեղեցիկ խաղի նկատմամբ:
Եվրոպական մյուս մրցաշարերը միշտ տուժել են կորոնավիրուսի պատճառով, սակայն դրանք շարունակում են ունենալ երկրպագուների աջակցությունը։ Բրիտանական Պրեմիեր լիգան, օրինակ, տեսել է իր եկամուտների անկումը 13 տոկոսով, 5.226 միլիոն եվրոյի համաձայն, ըստ Deloitte-ի անցյալ հունիսի զեկույցի, բայց այն վերականգնեց ամբողջ հզորությունը Եվրագավաթով, մինչև 60.000 հանդիսական տրիբունաներում: Ուեմբլի: .
«Համաճարակի ամբողջական ֆինանսական ազդեցությունը նշանավորվեց այն պահով, երբ երկրպագուները զգալի թվով վերադարձան մարզադաշտեր և ակումբների կարողությունը պահպանելու և զարգացնելու իրենց առևտրային հարաբերությունները»:
«Համաճարակի ամբողջական ֆինանսական ազդեցությունը նշանավորվեց այն պահով, երբ երկրպագուները զգալի թվով վերադարձան մարզադաշտեր և ակումբների կարողությունը պահպանելու և զարգացնելու իրենց առևտրային հարաբերությունները, այն ժամանակ, երբ շատ ոլորտներ նույնպես փոխվում են», - բացատրեց նա: Դեն Ջոնսը: , Deoitte-ի սպորտային տարածքի գործընկեր և տնօրեն։
Մեծ Բրիտանիայի վերականգնման մեկ այլ գործոն, անկասկած, մայիսին ընդունված որոշումն է: Միացյալ Թագավորության կառավարության չափանիշը՝ ավելի շատ միջոցներ տրամադրել ցածր դիվիզիոնի թիմերին՝ Sky-ի, BT Sport-ի և Amazon-ի հետ հեռուստապայմանագրերը երկարաձգելու թույլտվության դիմաց 2022-2023 սեզոնից մինչև 2024-2025 սեզոնը:
Անգլիայի առաջին դիվիզիոնի 20 ակումբները ցածր լիգաներին տրամադրել են 116 միլիոն եվրո, ինչը յուրաքանչյուր մրցաշրջանում ավելանում է «համերաշխության վճարին» համապատասխանող 163 միլիոնին, մի մեխանիզմ, որը թույլ է տալիս փոքրիկներին մնալ տրանսֆերային շուկայում: Դա այն ձևն է, որով Պրեմիեր լիգան հավասարեցնում է վերևում, մինչդեռ Բունդեսլիգան շարունակում է վճռականորեն հավասարվել ներքևում և նույնիսկ սպառնում է տարածել իր քաղաքականությունը մնացած Եվրոպայում:
Աշխատակիցների հսկողություն
Բունդեսլիգայի նոր խաղացող Դոնատա Հոպֆենն այժմ ցանկանում է սահմանափակել պրոֆեսիոնալների աշխատավարձերը։ «Ֆուտբոլն ինքն իրեն լավություն կանի, եթե խաղացողների աշխատավարձերը կարգավորվեն,- ասում է նա՝ հիմնավորելով իր առաջարկը,- քանի որ դա կուժեղացնի հավասար հնարավորությունները Եվրոպայում»: «Մենք կարող ենք մրցակիցներ լինել, բայց կարևորագույն կետերում ընդհանուր շահեր ունենք։ Եվ Եվրոպայում քաղաքականությունը նույնպես պետք է շահագրգռված լինի արդար մրցակցության մեջ ընդհանուր շուկայում»,- հավելում է նա։
Հոփֆենը խոստովանում է, որ «աստղային խաղացողների շնորհիվ մարդիկ գնում են մարզադաշտ, գնում շապիկներ կամ վճարովի հեռուստաալիքի բաժանորդագրություն, բայց ես կարող եմ նաև լսել, որ այդ խաղացողների աշխատավարձերը շարժվում են այնպիսի չափերով, որոնք դժվար է լսել»: Նա խոստովանում է, որ «մեզ փող բերող ցանկացած միջոց այժմ կարող է հարմար լինել մեզ համար և չպետք է նախօրոք բացառվի», երբ հարցրեցին, թե արդյոք մտածում է Սուպերգավաթի մասին Սաուդյան Արաբիայի թիմերի հետ, ինչպես իսպանական թիմերը, բայց առայժմ։ նա կենտրոնանալու է երկիրը ամենահարուստ թիմերի ոտքերի տակ տեղափոխելու վրա: «Ես արդեն ասել եմ, երբ տարեսկզբին ստանձնեցի պաշտոնը, որ ինձ համար սուրբ կովեր չկան», - ասաց նա՝ շուռ նայելով Մյունխենի «Բավարիային»:
լիգայի բարեփոխում
Մեկ այլ պատճառ, թե ինչու գերմանացի երկրպագուները կորցնում են հետաքրքրությունը, ըստ Հոպֆենի ախտորոշման, այն է, որ միշտ հաղթում է նույն թիմը։ 2013 թվականից ի վեր Մյունխենի «Բավարիան» նվաճել է 9 անընդմեջ գավաթ և XNUMX-րդի ճանապարհին է։ Եթե Գարի Լինեկերի ժամանակ ֆուտբոլը բաղկացած էր «տասնմեկ ընդդեմ տասնմեկից, իսկ վերջում հաղթում է Գերմանիան», ապա այդ ժամանակից ի վեր խաղացողների թիվը չի փոխվել, բայց հիմա միշտ հաղթում են մյունխենցիները։ Սա հարմարեցնելու համար Բունդեսլիգան առաջարկել է վերափոխել առաջնությունը, որի նպատակը կկործանի «Բավարիայի» հեգեմոնիան, որը կշահի խաղից հրաժարվելուց: Հաստատված բանաձևն այն է, որ մրցաշրջանի վերջում տիտղոսը կվիճարկեն լավագույն քառյակը ավարտվածները՝ կա՛մ մեկ խաղով լիգայում, կա՛մ երկու կիսաեզրափակիչներով և եզրափակիչով:
«Բավարիայի» տնօրենների խորհրդի նախագահ Օլիվեր Կանը հայտարարել է, որ ակումբը բաց է ցանկացած ռազմավարության համար, որն օգնում է բարձրացնել լիգայի ոգևորությունը: «Ինձ համար հետաքրքիր է սթափ քննարկել նոր մոդելները, Բունդեսլիգան կիսաեզրափակիչներով և եզրափակիչ, որը դրամա կհաղորդի և կխրախուսի երկրպագուներին», - հայտարարեց նա:
Ակումբների մեծամասնությունը, սակայն, դեմ է այս առաջարկին, ըստ «Kicker»-ի հարցման։ Նոր ձևաչափի թշնամիները պնդում էին, որ հեռուստատեսային իրավունքներից ստացվող եկամուտն ավելի շատ օգուտ կբերի մեծ ակումբներին, իսկ բացը կբացվի փոքր ակումբների հետ։ Քրիստիան Զայգերտը նույնիսկ խոսել է «մշակութային սնանկության» մասին։
«Բավարիայի» պատվավոր նախագահ Ուլի Հյոնեսը նրանցից մեկն է, ով կատաղի կերպով խոսում է այն մասին, որ նա անվանում է «հակաբավարական օրենքը»: «Ծիծաղելի է, դա էմոցիաների հետ կապ չունի: Բուդեսլիգայում 34 տուրից հետո չեմպիոնը պետք է լինի նա, ով իր թիմի հետ տխուր ճանապարհ է անցել»,- ասում է նա։ Հյոնեսը պատասխան չունի, սակայն, այն դժգոհության համար, որ հազարամյա սերունդը ցույց է տալիս ֆուտբոլի նկատմամբ, որը սնանկության ևս մեկ գործոն է, որը բացառիկ չէ Գերմանիայի լիգայի համար:
«Ֆուտբոլը պետք է իմանա և հաշվի առնի երիտասարդ երկրպագուների ցանկություններն ու պայմանները: Եթե դուք չկարողանաք դա անել, ռիսկի եք դիմում կորցնել երկրպագուների մի սերունդ և ընկնել ֆինանսական դատարկության մեջ», - ասում է Շլոս Զեբուրգի համալսարանի սպորտային տնտեսագետ Ֆլորիան Ֆոլերտը, «ի վերջո, դա կարող է վտանգել ողջ բիզնես մոդելը»:
Սերնդափոխություն
Ալֆա և Z սերունդները՝ դեռահասներն ու երիտասարդները, որոնք ակնկալվում է, որ առաջիկա տասնամյակներում զբաղեցնեն տրիբունաները, կարծես թե մտադրություն չունեն դուրս գալ խաղադաշտ: Սերունդների հետազոտությունների ինստիտուտի Z սերնդի փորձագետ Ռյուդիգեր Մաասը հաստատեց, որ երիտասարդական արժեքների կանոնը գնալով ավելի վատ է համապատասխանում այսօրվա ֆուտբոլին և զգուշացնում է, որ տնտեսական աղետը կդրսևորվի տասը տարի հետո:
«Երբ այսօրվա 50 կամ 60 տարեկան երկրպագուներն այլևս չեն գնա մարզադաշտ, թոշակի անցնել չի լինի, եթե հավատարիմ մնանք հաջորդ սերնդի ճաշակներին և հոբբիներին»: Մաասը խոսում է ֆուտբոլի մասին որպես «ժամանակակից ավանդույթներից» և ֆուտբոլային հանդիպումը դասակարգում է «ստատիկ իրադարձությունների» կատեգորիային, որոնք այլևս հետաքրքիր չեն Z և Alpha սերունդներին։ Հանդիպումները չափազանց երկար են, ֆուտբոլն ինքնին չափազանց դանդաղ է, և բավականաչափ թվային փոխազդեցություն չկա: Ֆլորիան Ֆոլերտը հավելել է. «Մեր օրերում երեխաներն ու երիտասարդները քիչ ազատ ժամանակ ունեն ֆուտբոլի համար և հակված են ակտիվ խաղերին կամ պասիվ սպառմանը»։
Ալենսբախի հարցման համաձայն՝ 22,7 միլիոն գերմանացիներ դեռ «շատ ոգևորված» են ֆուտբոլով: Բայց կան 28 միլիոն գերմանացիներ, ովքեր «քիչ կամ ընդհանրապես չեն հետաքրքրված» այսպես կոչված ազգային սպորտով, երեք միլիոնով ավելի, քան 2017 թվականին: 2019 թվականին Carat մեդիա գործակալության ուսումնասիրությունը եզրակացրեց, որ, ներառյալ մինչև համաճարակը, ավելի քան երկուսը: -15-ից 23 տարեկան երիտասարդների երրորդ մասը «քիչ կամ ընդհանրապես հետաքրքրված չէ» ֆուտբոլով: Իսկ թիմին հետևողների մեջ միայն 38%-ն է խաղադաշտ դուրս եկել։
«Ուրվական» սեզոնները միայն ավելի են վատացրել իրավիճակը, բայց Գերմանիան շարունակում է դիմադրել աստղային ֆուտբոլին: «Մենք գտնվում ենք մի կետում, որտեղ պետք է լուրջ քննարկում ծավալենք։ «Quo vadis, գերմանական ֆուտբոլ,- զգուշացնում է Կարլ-Հայնց Ռումենիգեն,- խորհուրդ եմ տալիս նայել մեր սահմաններից այն կողմ, օրինակ՝ Անգլիա: Գերմանիայում մենք երկար ժամանակ փորձել ենք որոշ բաներ հանել, բայց դա անխուսափելիորեն հանգեցնում է խնդիրների, ինչպես ազգային, այնպես էլ միջազգային մակարդակով:
