Թվային անջատումն ու հեռահար աշխատանքն այն խնդիրներն էին, որոնք կառավարությունն արդեն երկար ժամանակ ուներ սեղանին, և համաճարակը արագացրեց դրանց օրենսդրական կարգավորումը։ Հեռաաշխատանքի մասին օրենքը հաստատվելուց հետո՝ 28 թվականի փետրվարի 2022-ին, դադարեցվեց ընկերությունների՝ COVID-ի պատճառով հեռավար աշխատելու հնարավորությունը։
Այնուամենայնիվ, չնայած ամսաթվի մոտին, ընկերությունների 41%-ը չունի հեռաաշխատանքի քաղաքականություն, ինչը նրանց ենթարկում է անհատական կառավարման և տարասեռության՝ հեռահար աշխատանքի ռեժիմի պայմաններում, համաձայն այն, ինչ բացահայտվում և հաղորդում է Իսպանիայում հեռաաշխատանքի քաղաքականության Radiografía-ն։ եւ 2022 թվականի հեռանկարները, պատրաստվել է BDO-ի կողմից։ Զեկույցում այն վերլուծում է, թե որքանով է կառուցվածքայինորեն դիտարկվում հեռաաշխատանքը, և ինչ են որդեգրում այն ընկերությունները, որոնք հավատարիմ են համաճարակից դուրս հեռավար աշխատանքին:
օգուտները
Դրանց թվերն այն առավելություններն են, որոնք հեռավար աշխատանքը բերեց ընկերությանը և աշխատողին: Ցույց է տրվել, որ դա նշանակում է մուտք գործել ավելի մեծ թվով համագործակցողների, ովքեր անկախ են և աշխատում են տնից աշխարհի մեկ այլ մասում. բարձրացնել արտադրողականությունը, քանի որ աշխատողը տանը ավելի կենտրոնացած է և առանց շեղումների. և օգնում է հասնել աշխատանքի և կյանքի ավելի լավ հավասարակշռության՝ խնայելով ժամանակ ճանապարհորդելիս:
Կարգավորումը
Մինչ համաճարակը, հարցված ընկերությունների 68%-ը, ըստ BDO-ի վերլուծության, չուներ հեռաշխատանքի ռեժիմ, իսկ նրանք, որոնք ունեցել են, 70% դեպքերում այն ուղղված է եղել աշխատողների փոքր խմբին: Տագնապային դրության հայտարարության համաձայն՝ հարցված ընկերությունների 80%-ը իրականացրել է հեռաաշխատանք, սակայն սահմանափակումների ավարտից հետո ընկերությունների 56%-ն ընտրել է հիբրիդային մոդելի ներդրումը, որտեղ հեռավար աշխատանքը համակցված է նպաստների առկայության հետ։
Հեռաաշխատանքի մասին օրենքը, որն ուժի մեջ է մտել 2021 թվականի հուլիսին, ընդհանուր ուղեցույց է հեռաաշխատողների աշխատանքային պայմանների վերաբերյալ և համատեղում է նրանց կարիքները ճկունության և անվտանգության առումով՝ ի լրումն երաշխավորելով իրենց գործունեությունը իրականացնող աշխատողների նվազագույն պաշտպանությունը: անձամբ. Այնուամենայնիվ, BDO-ն գտնում է, որ նոր օրենքը խափանել է հեռավար աշխատանքի տրամադրումը, քանի որ հարցված ընկերությունների 58%-ը տրամադրել է շաբաթական մեկ օր հեռահար աշխատանք, որպեսզի չընկնի օրենքի կիրառման շրջանակում։
Նոր օրենսդրությունը նախատեսում է մի շարք սկզբունքներ, որոնք նախատեսված են աշխատանքը հեռակա կարգով պաշտպանելու և դրա ճկունությունն ու կամավոր բնույթը երաշխավորելու համար, որոնցից առանձնանում են հետևյալը. անհրաժեշտ սարքերի տեղադրումը. սարքավորումների և միջոցների հարակից արժեքը. ծախսերի փոխհատուցման իրավունք. Պայմանների հավասարություն գրասենյակ եկած մարդկանց նկատմամբ. իրավունքը առաջխաղացում; մասնագիտական ուսուցում և թվային անջատում աշխատանքային ժամերից դուրս:
Ծախսերի փոխհատուցում
Հաշվի առնելով այն փաստը, որ օրենքը ստանում է գազի փոխհատուցում, հարցված ընկերությունների միայն 43,81%-ն ունի գազի փոխհատուցման համակարգ։ Այս միջոցի չկատարումը կարող է հանգեցնել մինչև 225.018 եվրո տույժերի և նույնիսկ աշխատողների պահանջների, որոնք կարող են հանգեցնել 10% հավելավճարի:
Ժամանակացույցի վերահսկում
Քանի դեռ ժամանակի հսկողությունը, հաշվի առնելով, որ հեռահար աշխատանքի ռեժիմը պահանջում է ցերեկային գրանցում, և ընկերությունների 35%-ը դեռևս չի ստեղծել հեռակառավարման համակարգ՝ ըստ BDO-ի հայտնվածի և պատրաստած զեկույցների։ Այս հսկողության միջոցի բացակայությունը կարող է հանգեցնել աշխատակիցների կողմից արտաժամյա վարձատրության պահանջների, իսկ որոշ դեպքերում՝ մինչև 7.500 եվրո տուգանքի:
Առաջարկություններ աշխատանքային միջավայրում
BDO-ն առաջարկում է ընկերության կողմից հեռաաշխատանքի կառավարման այս ռազմավարության գլոբալ վերլուծություն՝ կենտրոնանալով հետևյալ ասպեկտների վրա. մոդելի արդյունավետ կառավարում և հեռապայմանագրի առանձին պայմանագրերի փոխարինում հեռապայմանագրի քաղաքականությանը համապատասխանող համաձայնագրերով:
Մյուս կողմից, կարևոր է մանրամասն ուսումնասիրել ընկերության վարձատրության կառուցվածքը՝ հաստատելու համար, թե արդյոք ծախսերի վերջնական փոխհատուցումը չի կարող առաջացնել անձնակազմի լրացուցիչ ծախսեր: Նմանապես, ընկերությունները պետք է վերլուծեն, թե արդյոք աշխատողների օրինական ներկայացուցչությունը կարող է կարևոր դեր ստանձնել, որպեսզի վավերացնեն հեռահար աշխատանքի քաղաքականությունը՝ նվազեցնելու հնարավոր կոնֆլիկտը: Մյուս ասպեկտները, որոնք ընկերությունները չպետք է մոռանան, մինչ համաճարակը ներդրված մեխանիզմներն են, ինչպիսիք են աշխատանքային օրվա գրանցումը և աշխատանքային ռիսկերի կանխարգելման առումով պարտավորությունները։
Մի խոսքով, ընկերությունը պետք է վերանայի իր հեռավաճառքի մոդելները պայմանագրային տեսանկյունից, սոցիալական ապահովությունից և մասնագիտական ռիսկերից, եթե իրականացվում է հեռավաճառքի միջազգային տեղափոխում:
