Njemačka Bundesliga postoji desetljećima kao primjer održivog modela trgovanja. S 90% svojih zvjezdanih igrača koji dolaze iz vlastitih akademija i više od polovice ovih igrača treniranih u centrima visokih performansi njemačkog obrazovnog sustava, svoju je profitabilnost temeljila na jeftinim ulaznicama, punim stadionima i potpisima. comedos: demokratizacija nogometa.
Nema Messija ili Ronalda, njemačka konkurencija napuhnula je grudi brojnim poput Thomasa Müllera, Maria Götzea ili Manuela Neuera, također sposobnošću da probudi svoje posebne strasti. Njemački navijači bez stida su se hvalili "pravim nogometom", što su suprotstavili nogometu na temelju čekovnih knjižica
rekordi milijunaša.
To je bila Bundesliga kada je dobila važan poziv za buđenje, 2000. godine, kada je momčad ispala s Europskog prvenstva bez pobjede u solo utakmici. Nešto nije bilo u redu. Njemački nogometni savez pritiscima je reagirao novim mjerama nametanjem i postavljanjem profesionalnih trenera u omladinske akademije, što je omogućilo da se situacija popravi do Svjetskog prvenstva 2006., no odatle je pad bio naglašeniji i pandemija kao da daje finale dotaknuti ovaj način slušanja nogometa. Koronavirus je uzrokovao da je Bundesliga izgubila oko 1.300 milijuna eura, iznos koji predstavlja puno više za njezine poslovne brojke nego za druge europske lige. Osim toga, kada su stadioni ponovno otvoreni za javnost, brojni navijači nisu se vratili na teren. Čini se da dosada ubija drugi cijenjeni poslovni model.
15 posto mjesta na stadionima i dalje je pusto
Unatoč ograničenjima kapaciteta koja su još na snazi, 15 posto mjesta na njemačkim stadionima i dalje je napušteno. Među njemačkim navijačima čak je postalo moderno priznati da su razočarani i pokazati svoju odvojenost od lijepe igre.
Ostala europska natjecanja uvijek su patila zbog koronavirusa, ali i dalje imaju podršku navijača. Britanska premijerliga, na primjer, zabilježila je pad prihoda za 13%, na 5.226 milijuna eura, prema izvješću Deloittea iz lipnja prošle godine, ali je ponovno dobila puni kapacitet s Europskim prvenstvom, s do 60.000 gledatelja na tribinama. Wembley.
“Puni financijski učinak pandemije obilježilo je vrijeme kada su se navijači vratili na stadione u značajnom broju i sposobnost klubova da održavaju i razvijaju svoje poslovne odnose”
"Puni financijski učinak pandemije obilježio je trenutak kada su se navijači vratili na stadione u značajnom broju i sposobnost klubova da održavaju i razvijaju svoje komercijalne odnose, u vrijeme kada se mijenjaju i mnogi sektori", objasnio je Dan Jones, partner i direktor sporta u Deoitteu.
Još jedan čimbenik britanskog oporavka nesumnjivo je odluka donesena u svibnju. Prevladalo je stajalište britanske vlade o osiguravanju većeg financiranja timovima nižih divizija u zamjenu za odobrenje za produljenje televizijskih ugovora sa Sky, BT Sportom i Amazonom od sezone 2022.-2023. do sezone 2024.-2025.
20 klubova engleskog prvoligaša dalo je 116 milijuna eura niželigašima, što dodaje 163 koliko odgovara "solidarnoj uplati" svake sezone, mehanizam koji omogućuje mališanima da ostanu na tržištu transfera. To je način na koji Premier liga izjednačuje odozgo, dok je Bundesliga još uvijek odlučna izjednačiti odozdo i čak prijeti proširiti svoju politiku na ostatak Europe.
kontrola zaposlenika
Nova igračica Bundeslige, Donata Hopfen, sada želi ograničiti plaće profesionalcima. "Nogomet bi sebi učinio uslugu da se reguliraju plaće igrača", kaže on, opravdavajući svoj prijedlog, "jer bi se time ojačale jednake mogućnosti unutar Europe". “Možda smo konkurenti, ali imamo zajedničke interese u ključnim točkama. I politiku u Europi također treba zanimati pošteno natjecanje na zajedničkom tržištu”, dodaje.
Hopfen priznaje da "zahvaljujući zvijezdama ljudi idu na stadion, kupuju majice ili se pretplate na TV kanal, ali mogu čuti i da se plaće tih igrača kreću u dimenzijama koje je teško čuti." Priznaje da nam "svaka mjera koja nam donosi novac sada može biti zgodna i ne treba je isključiti unaprijed", na pitanje da li zamišlja Superkup s timovima iz Saudijske Arabije, poput onog sa španjolskim momčadima, ali za sada će se usredotočiti na premještanje zemlje pod noge najbogatijih timova. "Već sam rekao kada sam preuzeo dužnost početkom godine da za mene ne postoje svete krave", rekao je, bacivši pogled na Bayern München.
reforma lige
Drugi razlog zašto njemački navijači gube interes, prema Hopfenovoj dijagnozi, je taj što uvijek pobjeđuje ista momčad. Od 2013. Bayern München osvojio je 9 uzastopnih kupova i na putu je do svog desetog. Ako se u vrijeme Garyja Linekera nogomet sastojao od "jedanaest protiv jedanaest i na kraju Njemačka pobjeđuje", broj igrača se od tada nije promijenio, ali sada uvijek pobjeđuju oni iz Münchena. Kako bi to prilagodila, Bundesliga je predložila reformu prvenstva kako bi njezin cilj uništio hegemoniju Bayerna, koji će imati koristi od ostavke tog poteza. Uvriježena je formula da na kraju sezone naslov osporavaju četiri najbolja finalista, bilo u ligi s jednom igrom ili s dva polufinala i jednim finalom.
Predsjednik Upravnog odbora Bayerna Oliver Kahn izjavio je da je klub otvoren za svaku strategiju koja bi pomogla povećati uzbuđenje lige. “Zanimljivo mi je trezveno razgovarati o novim modelima, Bundesligi s polufinalom i finalom koje bi dodalo dramu i ohrabrilo navijače”, izjavio je.
Većina klubova je, međutim, protiv ovog prijedloga, prema zvuku 'Kicker'. Neprijatelji novog formata tvrdili su da bi prihod koji bi se ostvario od televizijskih prava više koristio velikim klubovima i otvorio jaz s malima. Christian Seigert je čak govorio o "kulturnom slomu".
Bayernov počasni predsjednik, Uli Hoeness, jedan je od onih koji oštro govore protiv onoga što on naziva 'anti-Bayernovim zakonom'. “To je smiješno, to nema veze s emocijama. U Budesligi, nakon 34 utakmice, prvak mora biti onaj koji je prošao debelo i mršavo sa svojom momčadi”, kaže. Međutim, Hoeness nema odgovor za nezadovoljstvo tisućljetne generacije nogometom, još jednim čimbenikom bankrota i faktorom koji nije jedinstven za njemačku ligu.
“Nogomet treba znati i uzeti u obzir želje i uvjete mladih navijača. Ako to ne učini, riskira gubitak generacije obožavatelja i pad u financijski vakuum", kaže Florian Follert, sportski ekonomist sa Sveučilišta Schloss Seeburg, "to bi u konačnici moglo ugroziti cijeli poslovni model. «.
smjena generacija
Alpha i Z generacije, tinejdžeri i mladi od kojih se očekuje da će napuniti tribine u idućim desetljećima, čini se da nemaju namjeru izaći na teren. Rüdiger Maas, stručnjak za generaciju Z na Institutu za istraživanje generacije, potvrdio je da se kanon vrijednosti mladih još više uklapa u današnji nogomet te upozorava da će se ekonomska katastrofa očitovati za deset godina.
"Kada današnji 50-60-godišnji navijači više ne idu na stadion, neće biti mirovine, ako se držimo ukusa i hobija sljedeće generacije." Maas o nogometu govori kao o još jednoj od “modernih tradicija” te nogometnu igru kategorizira u kategoriju “statičnih događaja”, koji više nisu zanimljivi za Z i Alpha generacije. Utakmice su preduge, sam nogomet je presporo i nema dovoljno digitalne interakcije. Florian Follert je dodao: "Danas djeca i mladi imaju manje slobodnog vremena za nogomet te su skloni aktivnim igrama ili pasivnoj potrošnji."
Prema istraživanju Allensbacha, 22,7 milijuna Nijemaca još uvijek je "vrlo oduševljeno" nogometom. No, 28 milijuna Nijemaca "malo ili nimalo zainteresirano" za tzv. nacionalni sport, tri milijuna više nego 2017. Studija medijske agencije Carat iz 2019. zaključila je da je, uključujući prije pandemije, više od dva -trećine mladih u dobi od 15 do 23 godine imaju “malo ili nimalo zanimanja” za nogomet. A među onima koji prate momčad samo je 38% izašlo na teren.
Sezone 'duhova' samo su pogoršale tu situaciju, ali Njemačka se i dalje odupire nogometu zvijezda. “Došli smo do točke u kojoj moramo voditi ozbiljnu raspravu. Quo vadis, njemački nogomet?", upozorava Karl-Heinz Rummenigge, "Preporučam pogledati izvan naših granica, na primjer u Englesku. U Njemačkoj smo se dugo trudili prešutjeti neke stvari, ali to neminovno dovodi do problema, kako na nacionalnom, tako i na međunarodnom planu."
