चार दिवसीय कार्य सप्ताह का सबसे बड़ा परीक्षण दर्शाता है कि यह कार्यबल को कैसे बदलता है

कैम्ब्रिज विश्वविद्यालय (यूनाइटेड किंगडम) के वैज्ञानिकों की एक टीम ने इस सप्ताह अपने शांत और प्रमुख निष्कर्षों के बारे में प्रकाशित किया है कि उन्होंने चार-दिवसीय कार्य सप्ताह के कार्यान्वयन के इस क्षण को ध्यान में रखने की कोशिश की। पिछले वर्ष 2022 के दिसंबर और जून के बीच, विभिन्न क्षेत्रों और आकारों की 61 कंपनियाँ, बड़ी परामर्शदाताओं से लेकर पड़ोस के मछुआरे तक, कम काम के घंटों के साथ-साथ वेतन में बदलाव किए बिना कार्यबल को लागू करने के लिए प्रतिबद्ध होंगी। इस सामाजिक प्रयोग में कुल मिलाकर 2.900 श्रमिकों ने भाग लिया, जिसके परिणाम पहले ही ब्रिटिश विधायकों को दिए जा चुके हैं और यूनाइटेड किंगडम में बहस फिर से शुरू हो रही है, और क्यों नहीं, इसकी सीमाओं से परे।

विश्वविद्यालय शहर के शोधकर्ताओं की टीम द्वारा प्राप्त आंकड़ों ने उत्पादकता और कंपनियों की अच्छी प्रगति को प्रभावित किए बिना कार्यकर्ता की भलाई में सुधार के लिए इस साधन की स्थापना का समर्थन किया है।

उत्तरार्द्ध, जिसे हमेशा इस नए श्रम मॉडल की -कथित- दुखती एड़ी के रूप में उठाया गया है, उपरोक्त अध्ययन द्वारा पूछताछ की जाती है। दोनों इसलिए हैं क्योंकि 56 प्रतिभागी कंपनियों में से 61 ने काम के घंटों में इस कमी को जारी रखने का इरादा व्यक्त किया है। इनमें से 18 ने घोषणा की है कि वे इसे स्थायी रूप से प्रत्यारोपित करते हैं।

जिस परिदृश्य में जानवर यह निर्णय लेते हैं, वह बीमारी की छुट्टी में कमी, काफी कम तनावग्रस्त कर्मचारियों और कंपनी के प्रति अधिक वफादारी में बदल जाता है। ब्रेन ड्रेन, महान इस्तीफा... वे अवधारणाएं जो आज व्यापार की दुनिया में इतनी चिंताजनक हैं, इस निबंध के अनुसार, कार्यों को बांटने और उन पर खर्च किए गए समय के एक अलग तरीके से अपना मरहम पा सकती हैं।

इस प्रकार, परिणाम पिछले वर्ष की इसी अवधि की तुलना में बीमार छुट्टी के दिनों में 65% की कमी और भाग लेने वाली कंपनियों को छोड़ने वाले कर्मचारियों की संख्या में 57% की गिरावट की बात करते हैं।

परीक्षण अवधि के दौरान व्यावसायिक इनपुट में थोड़ा बदलाव आया, और प्रकाशन के लिए डेटा प्रदान करने में सक्षम 1,4 संगठनों के लिए औसतन 23% की मामूली वृद्धि हुई।

एक लचीला मॉडल

कंपनियों द्वारा प्रदान किए गए वस्तुनिष्ठ आंकड़ों के अलावा, शोधकर्ताओं ने गहराई से साक्षात्कार के साथ फील्ड वर्क भी किया जो अब तक अन्य जांचों में नहीं किया गया था। उन्होंने पूरे परीक्षण से पहले, उसके दौरान और बाद में कर्मचारियों का सर्वेक्षण किया ताकि कंपनियों के भीतर और उनके खाली समय में उनके दैनिक जीवन पर पड़ने वाले प्रभाव को मापा जा सके। अध्ययन ने निष्कर्ष निकाला, "सभी कार्यबलों में चिंता और थकान के स्व-रिपोर्ट किए गए स्तर में कमी आई है, जबकि मानसिक और शारीरिक स्वास्थ्य में सुधार हुआ है।"

श्रमिकों द्वारा जीते गए कल्याण के पक्ष में सुलह एक मजबूत बिंदु था। "60% कर्मचारियों को परिवार की देखभाल के साथ भुगतान कार्य को संयोजित करने की अधिक क्षमता मिली।" और इससे भी आगे: 62% ने कहा कि उन्होंने इस बदलाव के लिए अपने सामाजिक जीवन और व्यक्तिगत संबंधों में सुधार किया है। सामाजिक जीवन जिसे महामारी ने उन बुनियादी स्तंभों में से एक के रूप में उजागर किया है जिन पर लोगों का मानसिक स्वास्थ्य आधारित है।

सब कुछ, काम के घंटों में कमी के आवेदन के विभिन्न मॉडलों के साथ। कुछ ने तीन-दिवसीय सप्ताह के टिकटों को चुना। रिपोर्ट में कहा गया है, "छोटे बच्चों वाले कई माता-पिता के लिए इसका मतलब केयर स्टाफ की भर्ती में बचत है।"

अन्य कंपनियों ने सप्ताह के पांचों दिन काम के घंटे कम कर दिए हैं। इसमें वे भी शामिल हैं, जैसे कुछ खानपान वार्ताएं, जिन्होंने मांग के आधार पर मौसमी कार्यक्रम को अनुकूलित किया है।

जब कर्मचारियों से पूछा गया कि वे खाली समय का उपयोग कैसे करते हैं, तो सबसे अधिक दोहराया गया उत्तर था: "जीवन प्रबंधन"। खरीदारी, गृहकार्य और अन्य जिम्मेदारियों से परामर्श करें, क्योंकि आपको सप्ताहांत के दौरान खुद को उनके लिए समर्पित नहीं करना है, आपको उन दिनों आराम करने और खुद को अवकाश के लिए समर्पित करने की अनुमति देता है।

कैंब्रिज के शोधकर्ता नियाह ब्रिडसन हबर्ड ने कहा, "कर्मचारियों के लिए तनाव में महत्वपूर्ण कमी का वर्णन करना आम बात थी।"

उत्पादकता समीकरण कैसे हल किया जाता है?

क्या कम काम के घंटे हमेशा कम काम करने का मतलब नहीं है? अनुसंधान का नेतृत्व करते हुए, समाजशास्त्री ब्रेंडन बुर्चेल ने समझाया: "परीक्षण से पहले, कई लोगों को संदेह था कि हम काम के समय को कम करने के लिए उत्पादकता में वृद्धि देखेंगे, लेकिन यह वही है जो हमने पाया। कई कर्मचारी खुद के लिए और अधिक कुशल बनने में बहुत रुचि रखते थे।"

यह तय करना संभव है कि उन्होंने "कम समय बर्बाद किया" और उन उपकरणों की पूछताछ की जो कम घंटों में उनकी उत्पादकता बढ़ाएंगे।

उत्पादकता से समझौता किए बिना घंटों को कम करने के लिए कंपनियों द्वारा किए गए उपायों में, वे दूसरों के बीच उद्धृत करते हैं: स्पष्ट एजेंडा के साथ छोटी बैठकें, बिना किसी रुकावट के एकाग्रता का समय, ईमेल श्रृंखलाओं को कम करना और दिन के अंत में टू-डू सूचियों को प्रभावी बनाने के लिए अगले दिन प्रत्याशित कार्य।

ये संसाधन शामिल सभी प्रकार के संगठनों के लिए मान्य हैं, छोटे ऑनलाइन स्टोर से लेकर वित्तीय सेवा कंपनियों, एनीमेशन स्टूडियो, मार्केटिंग और विज्ञापन कंपनियों और स्थानीय मछली या 'चिप' की दुकानों तक। शिक्षा और स्वास्थ्य क्षेत्र का भी प्रतिनिधित्व किया जाता है।

कैम्ब्रिज अध्ययन ने कुछ बहुत विशिष्ट कंपनियों द्वारा अधिक श्रम एकाग्रता के वातावरण में रचनात्मकता की कमी को उजागर किए गए नकारात्मक बिंदुओं में से एक के रूप में उद्धृत किया। «'एकाग्रता समय' के कारण काम पर कम सह-अस्तित्व रचनात्मकता के लिए हानिकारक है। चूंकि अक्सर "असंरचित बातचीत" नए विचार उत्पन्न करेगी। बड़े निगमों में उन्होंने यह भी स्वीकार किया कि कुछ पदों पर काम का बोझ बढ़ गया है

स्पेनिश पायलट, मार्चिंग

स्पेनिश उद्योग मंत्रालय ने पिछले जनवरी में औद्योगिक क्षेत्र में एसएमई के लिए प्रतियोगिता का उद्घाटन प्रकाशित किया था - और सलाहकारों ने उक्त गतिविधि में विशेषज्ञता प्राप्त की - 200.000 यूरो तक की सहायता प्राप्त करने के लिए आवेदन करने के लिए यदि वे दो साल की अवधि के दौरान उक्त संगठनात्मक तौर-तरीकों को लागू करने के लिए प्रतिबद्ध हैं। पुराना कंपनियों की न्यूनतम आयु तीन वर्ष, 250 से कम कर्मचारी और 50 मिलियन तक का टर्नओवर होना चाहिए। यूनाइटेड किंगडम में किए गए प्रयोग के विपरीत, स्पैनिश योजना का मानना ​​है कि कंपनियां अपनी उत्पादकता और कार्यबल में मॉडल के कार्यान्वयन का स्व-मूल्यांकन करती हैं।