कंपनियों में अंकुरित होता है सांस्कृतिक बदलाव का बीज

पिछले गुरुवार को, वोसेंटो के मुख्यालय ने मानव संसाधन प्रबंधन के लिए XV मॉर्गन फिलिप्स-एबीसी अवार्ड्स की प्रस्तुति की मेजबानी की, एक पुरस्कार जो इस वर्ष लोगों के प्रबंधन में सर्वोत्तम प्रथाओं को मान्यता देता है। वोल्वो और गोफ्लुएंट द्वारा प्रायोजित, यह संस्करण इस आदर्श वाक्य के इर्द-गिर्द घूमता है: 'एचआर, निरंतर परिवर्तन को उत्प्रेरित करना'।

नए मॉडल बनाने की सक्रियता, नए वातावरण के लिए अनुकूलनशीलता और संकेतकों को मापने का महत्व कुछ ऐसे चर थे जिन पर एक दिन में चर्चा की गई जिसमें मॉर्गन फिलिप्स एक्जीक्यूटिव सर्च और एफवाईटीई (अपनी प्रतिभा को आसानी से ढूंढें) के महानिदेशक अल्फ्रेडो सैंटोस ने पंद्रह पर प्रकाश डाला- पुरस्कारों की वर्ष यात्रा: “पहले संस्करण में हमने प्रतिभा प्रतिधारण के महत्व पर चर्चा की।

और हम ऐसा करना जारी रख रहे हैं, ऐसे संदर्भ में जिसमें हमारी उत्कृष्ट बातचीत में हमारी कंपनी का योगदान पिछले 38 महीनों में 16% तक बढ़ने में कामयाब रहा है।

मॉर्गन फिलिप्स टैलेंट कंसल्टिंग के महानिदेशक फर्नांडो गुइजारो ने अपनी प्रस्तुति में टिप्पणी की कि कैसे वह अनुप्रयोगों में उल्लेखनीय वृद्धि करने में कामयाब रहे, "हां, कॉल अक्टूबर 2021 में किया गया था, जब स्थिति अभी भी महामारी से जटिल थी।" "हम विविधता, स्वास्थ्य और कल्याण या काम करने के नए तरीकों से नज़र नहीं हटाते हैं, जिन्हें मानव संसाधनों के सक्रिय प्रबंधन में एकीकृत किया जाना चाहिए, जैसा कि हमारे फाइनलिस्ट और विजेताओं ने किया है, उदाहरण के लिए, ध्यान इंटरजेनरेशनल को भुगतान किया गया है, ऐसे माहौल में, जहां स्पेन में, 20% 65 वर्ष से अधिक आयु के हैं, 25 में 2025% की उम्मीद है।

समुदाय में प्रतिभा

जूरी के सदस्य जुआन जोस गुआजार्डो-फजार्डो, लॉजिस्टा में मानव संसाधन, संचार और विपणन के निदेशक (अध्यक्ष) थे; टेरेसा कोएल्हो, मानव संसाधन नेता, केपीएमजी में भागीदार; फ़ूड डिलीवरी ब्रांड्स (टेलीपिज़ा) में वैश्विक लोगों के निदेशक जेसुएस टोरेस; कैम्पोफ़्रियो में मानव संसाधन निदेशक, कानूनी, सीएसआर, संचार और आईटी प्रमुख राफेल पेरेज़; लुइसा इज़क्विएर्डो, माइक्रोसॉफ्ट में मानव संसाधन स्पेन और पुर्तगाल के निदेशक; फर्नांडो रामिरेज़, नवंतिया में मानव संसाधन निदेशक; और लौरा ओजेदा, रेकिट हाइजीन इबेरिया की मानव संसाधन निदेशक (अंतिम दो, 2021 में विजेता)।

टेम्प्लेट में संरचित और 1.000 से कम लोगों के फाइनलिस्ट, ग्रुपो टोरेंट के एचआर निदेशक जोस मैनुअल गैलार्डो थे (परियोजना 'जनजाति + स्थिरता x परिवर्तन = प्रभाव के साथ संस्कृति' के लिए); मार्टा रियल, श्वाबे फ़ार्मा इबेरिका में मानव संसाधन निदेशक ('सिल्वर टैलेंट'); अल्वारो वाज़क्वेज़ लोसाडा, सिक्यूरिटास डायरेक्ट में एचआर निदेशक (इबेरिया और लैटम) ('स्थिरता और हर चीज के केंद्र में लोग'); एक्वासर्विस ('एक्वासर्विस कल्चर के राजदूत') में पीपल एंड कल्चर के निदेशक यूजेनियो डी मिगुएल वाज़क्वेज़ और सैकिर ग्रुप ('सर्कुलर इकोनॉमी एंड पीपल मैनेजमेंट') में पीपल के जनरल डायरेक्टर पेट्रीसिया मार्टिनेज इनिगो, का प्रतिनिधित्व गेरार्डो लारा, निदेशक द्वारा किया जाता है। सैसीर में लोगों के सामान्य निदेशालय का विकास और परियोजना केंद्र।

विजेताओं

जोस मैनुअल गैलार्डो ने 1.000 से कम कर्मचारियों (उनकी संख्या 400 से अधिक हो गई है) वाले पारिवारिक व्यवसाय के लिए पुरस्कार को मान्यता दी, जो 1918 से स्टॉपर्स ("समापन समाधान," उन्होंने बताया) का निर्माण कर रहा है। उन्होंने इस बात पर प्रकाश डाला कि सामान्य विशेषताओं की एक श्रृंखला के रूप में 'संस्कृति' की अवधारणा के बदले में सामान्य मूल्यों को एकजुट करने के तरीके के रूप में 'जनजाति' की अवधारणा से प्रेरित होने का निर्णय कैसे लिया जाए।

वाज़क्वेज़ लोसादा के मामले में, उन्होंने इस बात पर प्रकाश डाला कि कैसे सिक्यूरिटास डायरेक्ट (1.000 से अधिक कर्मचारियों वाली कंपनी के लिए पुरस्कार) ने "हमारे आंतरिक और बाहरी ग्राहकों के अच्छे सर्कल" को मजबूत करने के लिए, चार साल पहले अपनी मानव संसाधन रणनीति को नया स्वरूप देना शुरू किया। एक प्रयास जिसे महामारी की कठोरता से गुजरना पड़ा और परिणामस्वरूप, पीपल मैनेजमेंट टीम को इस तरह के साक्ष्य प्रकट करने की पेशकश की गई कि "तनाव, भावनाओं को प्रबंधित करने के लिए पाठ्यक्रमों में अधिक अनुवर्ती था, उदाहरण के लिए, का उपयोग।" एक्सेल.

इस अवसर पर, जूरी ने सैसीर द्वारा प्रस्तुत परियोजना तक पहुंच प्रदान की, जिस पर जेरार्डो लारा ने इसके कार्य आधार पर प्रकाश डाला: "हमारा मुख्य उद्देश्य परिपत्र अर्थव्यवस्था के कामकाज को हमारे लोगों के प्रबंधन मॉडल में एकीकृत करना है, इसे निम्नलिखित तीन पर आधारित करना है सिद्धांत: प्राकृतिक पूंजी, नई मानव पूंजी का संरक्षण और सुधार, संसाधनों के उपयोग को अनुकूलित करना और सिस्टम दक्षता को बढ़ावा देना।

नया रिटर्न

इस दिन ने व्यवसाय प्रबंधन पर उचित रूप से ध्यान केंद्रित करने के महत्व के बारे में सभी सवालों का समाधान करने का भी काम किया, ऐसे समय में जब सुलह के महत्व और समय के सर्वोत्तम संभव उपयोग पर जोर बढ़ रहा है। यह सब विरोधाभासों के माहौल में है जैसे कि उच्च बेरोजगारी के आंकड़े (स्पेन यूरोपीय संघ में औसत दर को दोगुना कर देता है) ... और जिसमें अन्य कारकों के अलावा, योग्यता की कमी जैसे कारकों के कारण हजारों नौकरियां अधूरी रह जाती हैं।

इसलिए, समाज में हमारे सामने आने वाले परिवर्तनों की गति को देखते हुए, 'व्यापार हमेशा की तरह' वैसा नहीं होगा, जिसमें डेटा इस कॉल में पहचाने गए कार्यों के प्रभाव को मापने के लिए कार्य करता है। व्यापक अर्थों में भलाई और स्वास्थ्य के बारे में बात हुई, 'अपस्किलिंग' (एक ही स्थिति या व्यवसाय में प्रशिक्षण) और 'रीस्किलिंग' (एक महत्वपूर्ण परिवर्तन, एक नई दिशा बनाने के लिए स्वयं की)...की कुंजी काम और लोगों के लिए XNUMXवीं सदी, 'कार्य की स्थिति' की समीक्षा से, जो प्रतिनिधित्व करती है, जैसा कि अल्फ्रेडो सैंटोस ने इस कॉल की प्रस्तुति में बताया, "गर्व का स्रोत, क्योंकि इन पुरस्कारों को मानव संसाधन समुदाय द्वारा मान्यता प्राप्त है इस क्षेत्र में सर्वोत्तम प्रथाओं को पुरस्कृत करके स्पेन सबसे प्रतीकात्मक और प्रतिनिधि है।

अलवारो वाज़क्वेज़ लोसाडा, सिक्यूरिटास डायरेक्ट में मानव संसाधन निदेशक (इबेरिया और लैटम) - जोस रेमन लाड्रा

1.000 से अधिक कर्मचारियों की श्रेणी

अलवारो वाज़क्वेज़ लोसादा, सिक्यूरिटास डायरेक्ट में मानव संसाधन निदेशक (इबेरिया और लैटम)

“परियोजना लोगों पर केंद्रित है (वेज़्केज़ लोसाडा ने दिन के अंत में प्रकाश डाला); संतुष्ट ग्राहकों के लिए सबसे अच्छा प्रशिक्षण संतुष्ट कर्मचारियों को रखना है, जिसमें हम जो कुछ भी करते हैं उसे मापने पर विशेष जोर दिया जाता है, जिसके बदले में एक कंपनी के रूप में सामाजिक जिम्मेदारी, विविधता और समावेशन और हमारे सहयोगियों के विकास जैसे पैरामीटर होते हैं। डेटा और लोग एक अजेय संयोजन बनाते हैं।” महीने दर महीने, टीम के काम में कंपनी में काम करने के लिए संभावित उम्मीदवारों के प्रति आंतरिक संचार और संचार दोनों, सभी प्रकार की कार्रवाइयां शामिल थीं, जैसे कि लिंक्डइन अभियान 'हम 50 वर्ष से अधिक उम्र के युवाओं की तलाश कर रहे हैं' या आंतरिक कार्रवाई 'द वॉइस', ग्राहक सेवा के लिए चयन प्रक्रिया शुरू करने के लिए केवल उम्मीदवारों की आवाज सुनती है (ताकि अन्य प्रकार के कारक संभावित निर्णयों को प्रभावित न करें)। आंतरिक संचार कार्रवाई 'शी लीड्स' (महिला नेतृत्व के प्रवर्तक के लिए) कंपनी की परियोजना की सफलता की कुंजी में से एक है।

जोस मैनुअल गैलार्डो, ग्रुपो टोरेंट में मानव संसाधन निदेशक - जोस रेमन लाड्रा

1.000 से कम कर्मचारियों की श्रेणी

जोस मैनुअल गैलार्डो, ग्रुपो टोरेंट के मानव संसाधन निदेशक

“यह आवश्यक था (प्रबंधक ने प्रकाश डाला) एक ऐसा परिवर्तन जो संस्कृति के अनुरूप स्थिरता सुनिश्चित करता हो। जनजातियों की तरह, हमारे पास तेजी से वृद्धि की प्रवृत्ति है जो हमारे मूल्यों को खोने का जोखिम पैदा करती है, इसलिए हमें लोगों को उनके आराम क्षेत्र से बाहर निकालना चाहिए और उन्हें समझाना चाहिए कि इस प्रकार के कार्य सभी के लिए सर्वोत्तम हैं। एक बार उस बिंदु पर, आपको अच्छी तरह से संवाद करना होगा ताकि हमारे कर्मचारी संदेशों को अपना बना सकें। जैसा कि गैलार्डो ने याद किया, कार्रवाई की दिशा में सबसे पहले, पर्यावरण में परिवर्तन के प्रतिरोध का सामना करना पड़ा, निश्चित रूप से, श्रम संघर्ष की अनुपस्थिति, अपनेपन की एक उच्च भावना और विधि के लिए एक स्पष्ट अभिविन्यास के लिए एक अच्छी रणनीतिक स्थिति का धन्यवाद। ग्राहक . और यह एसएमई में 'कंपनी संस्कृति' पर गंभीरता से काम करने की कठिनाई को पहचानता है, जो बड़े उद्योगों के बहुत निचले स्तर वाले क्षेत्रों में भी स्थित हैं, जैसा कि कैडिज़ में मामला है।

गेरार्डो लारा, सैसीर में लोगों के सामान्य निदेशालय के विकास और परियोजना केंद्र के निदेशक - जोस रामोन लाड्रा

1.000 से अधिक कर्मचारियों तक पहुंच

जेरार्डो लारा, सैसीर में लोगों के सामान्य निदेशालय के विकास और परियोजना केंद्र के निदेशक

जेरार्डो लारा, जिन्होंने सैसीर में पीपल के जनरल डायरेक्टर, पेट्रीसिया मार्टिनेज इनिगो की ओर से काम किया, ने 'सर्कुलर इकोनॉमी एंड पीपल मैनेजमेंट' प्रोजेक्ट के मुख्य शब्दों की समीक्षा की: «ये उपाय संसाधन उपयोग की प्रणाली को बढ़ावा देते हैं जिसमें लागत को अनुकूलित किया जाता है। प्रतिभा का पुन: उपयोग किया जाता है और ज्ञान का पुनर्चक्रण किया जाता है, '3आर मॉडल' के आसपास, कम करें, पुन: उपयोग करें और पुनर्चक्रण करें।" “हम अपने कर्मचारियों के जीवन में स्थिरता का संदेश देते हैं (उन्होंने निष्कर्ष निकाला), उनकी जरूरतों को पूरा करने के लिए, और उन्हें सभी के विकास की कुंजी के रूप में अपनी क्षमता को प्रकट करने की अनुमति देते हैं। "सुधार की गुंजाइश हमेशा रहती है, लेकिन हम सही रास्ते पर हैं।"