ફેસ ટુ ફેસ અને ઓનલાઈન કામ વચ્ચેનું સંતુલન રોગચાળાની કઠોરતા દ્વારા સંતુલિત કરવામાં આવ્યું છે. હકીકત એ છે કે, INE ના ડેટા અનુસાર, ટેલિવર્ક કરવાની તક ધરાવતા કામદારોની ટકાવારી 30% થી વધુ નથી, 'હાઇબ્રિડ વર્ક' ની વિભાવનાને સ્થાન મળી રહ્યું છે, જેમાં કર્મચારી સામ-સામે કામ કરે છે. કેટલાક દૂરના દિવસો સાથે. એક મોડેલ જે વિવિધ પ્રશ્નોને ઉત્તેજિત કરે છે. મેનેજરના દૃષ્ટિકોણથી, નીચેની લીટી એ છે કે, "હું ટીમોને એકસાથે કેવી રીતે ગોઠવી અને પકડી શકું?" જ્યારે કાર્યકરના દૃષ્ટિકોણથી, એક પ્રશ્ન ઊભો થાય છે: "જો હું લાંબા સમય સુધી ઘરેથી કામ કરું તો શું હું પ્રમોશનની તકો ગુમાવીશ?".
સ્ટેનફોર્ડ યુનિવર્સિટીના તાજેતરના અભ્યાસમાં દાવો કરવામાં આવ્યો છે કે ઓફિસમાં કામ કરતા લોકો કરતા રિમોટ વર્કર્સનું પ્રદર્શન 13% વધારે હશે.
પરંતુ આ જ યુનિવર્સિટીએ બીજી એક તપાસ પ્રકાશિત કરી જે તારણ આપે છે કે ટેલીવર્કર્સનો પ્રમોશન દર સામ-સામે કામદારો કરતા 50% ઓછો છે.
આ સંદર્ભમાં તમે નેતૃત્વ સાથે કેવી રીતે વ્યવહાર કરશો? જોસ લુઈસ સી. બોશ, OBS બિઝનેસ સ્કૂલમાં માનવ સંસાધનમાં માસ્ટર ડિગ્રીના ડિરેક્ટર, માને છે કે "તેની સાંસ્કૃતિક અને પેઢીગત વિવિધતા સાથે સમગ્ર કર્મચારીઓને ટેલિકોમ્યુટિંગનું વિસ્તરણ કરવું ખૂબ જોખમી છે. નેતૃત્વના દૃષ્ટિકોણથી, રિમોટ વર્ક ટીમોના અમલીકરણ સાથે તેમના અસરકારક મોડલ પોતે બદલાયા નથી અને, દરેક કર્મચારીઓ પરનું નિયંત્રણ વિવિધ કમ્પ્યુટર એપ્લિકેશનો દ્વારા ચોક્કસપણે વધારે છે.”
આ વાતાવરણમાં, બોશ બિઝનેસ જગતમાં તમામ નેતૃત્વની ચાવીઓમાંથી એકને પ્રકાશિત કરે છે, જેમાં વિડિયો કોન્ફરન્સ, તેમની ઉપયોગીતા હોવા છતાં, સામ-સામેના 'માનવ પરિબળ' સાથે મેળ ખાતી નથી: "નેતૃત્વ નિયંત્રણ નથી, પરંતુ એક તત્વ છે. આકર્ષણ અને પ્રેરણા કે જે અમારી ટીમના દરેક સભ્યને તેમના કાર્યો તેમની શ્રેષ્ઠ ક્ષમતા પ્રમાણે કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે. આ માનવીય પાસું જે સૌથી ઉપર, સંબંધોની ગુણવત્તાને મહત્ત્વ આપે છે તે કોઈપણ કમ્પ્યુટર એપ્લિકેશનમાં ઉપયોગમાં લેવાતું નથી. ટેલિવર્કિંગ સાથે, લોકોલક્ષી નેતૃત્વની કાર્યક્ષમતા અને ટીમને નુકસાનનો અનુભવ ઓછો થાય છે...». આ કારણોસર, સહયોગી ડિજિટલ ટૂલ્સનો ઉપયોગ, પ્રોગ્રેસ અને પર્ફોર્મન્સ મેટ્રિક્સ સાથે સેટ કરેલા ઉદ્દેશ્યો સાથે, કાર્યક્ષમતા હાંસલ કરવા માટે આવશ્યકતા તરીકે વાતચીત કરવી જોઈએ, નિયંત્રણ સાધન તરીકે નહીં, કોણ વધુ... અને વધુ સામસામે કરે છે તે જોવા માટે. -ચહેરો.
મારિયા જોસ વેગા, કટોકટી વ્યવસ્થાપન અને સંદેશાવ્યવહારમાં ઇન્ટરનેશનલ ડોક્ટર, ઉર્બાસ ખાતે એચઆર, ગુણવત્તા અને ઇએસજીના કોર્પોરેટ ડિરેક્ટર અને સેન્ટ્રો ડી એસ્ટુડિયો ગેરીગ્યુઝ ખાતે એચઆરમાં માસ્ટર ડિગ્રીના પ્રોફેસર, રોજગાર સંબંધોના વર્તુળ માટે તાલીમ અને સંચાર કેવી રીતે ફાળો આપે છે તે રેખાંકિત કરે છે. શક્ય તેટલા સદ્ગુણી બનો: ટ્રિપલ પરિપ્રેક્ષ્ય: "જાણો, કેવી રીતે જાણો, કેવી રીતે જાણો". બીજું, પ્રશિક્ષણ પર ભાર આપવાનો અર્થ એ છે કે કંઈપણ ગ્રાન્ટેડ લેવામાં આવતું નથી અને અનુકૂલન લય અને કર્મચારીઓની અપેક્ષાઓ સામાન્ય કરવામાં આવે છે.
સુગમતા
આ 'લવચીક સ્લાઇડર' લાદવામાં આવે છે, તેથી, કંપનીઓમાં ભૌગોલિક વિક્ષેપ ધ્યાનમાં લેવાનું એક પરિબળ હશે. "આ પ્રકારનું નેતૃત્વ - વેગા નિર્દેશ કરે છે - કોઈપણ સંજોગોમાં આવશ્યક છે, અને તેથી પણ બહુરાષ્ટ્રીય વાતાવરણમાં, સાંસ્કૃતિક અવરોધો દૂર થાય છે તેની ખાતરી કરવા, સંસ્થામાં વિવિધતાને પ્રોત્સાહન આપવા અને તેને વર્ક સિસ્ટમ્સ અને મોડેલોમાં લાગુ કરવા માટે, તેમાંથી હું ની તરફેણમાં છું કારણ કે તે વ્યવસાય અને કર્મચારીની જરૂરિયાતોને આવરી લે છે.”
ફર્નાન્ડો ગુઇજારો, સ્પેનમાં મોર્ગન ફિલિપ્સ ટેલેન્ટ કન્સલ્ટિંગના જનરલ ડિરેક્ટર, તેમના ભાગ માટે, મૂલ્યાંકન કરવા માટે ત્રણ ચલોને હાઇલાઇટ કરે છે: «. આ સિદ્ધાંતોનો યોગ્ય ઉપયોગ એવા લોકોને 'આશ્વાસન' આપે છે કે જેઓ તેમના સાથીદારો કરતાં લાંબા સમય સુધી ટેલિવર્કિંગના પગલાથી ડરતા હોય છે, અને અન્યો વચ્ચે, સંબંધની લાગણી અથવા નવીનતા અને વધુ સારી રીતે ચાલુ રાખવાની સંભાવના જેવા પરિબળોને પ્રોત્સાહન આપે છે.
ગુઇજારો દર્શાવે છે તેમ, "ઉદ્યોગપતિઓએ માત્ર કામની પસંદગીઓનું જ વિશ્લેષણ કર્યું નથી, તેઓએ સેવાના સ્તરની બાંયધરી આપવા માટે તેમના ગ્રાહકોનું પરીક્ષણ પણ કર્યું છે." અને આ સંદર્ભમાં, મેનેજમેન્ટે આ વાસ્તવિકતાને મેનેજ કરવા, હાઇબ્રિડ મોડલિટીના ઉત્ક્રાંતિને અનુસરવા અને નિષ્ણાતના નિર્દેશ મુજબ, ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને પરિણામોના 'પ્રતિસાદ'ની જાણ કરવા માટે, આ વાસ્તવિકતાનું સંચાલન કરવા માટે જવાબદાર લોકોને તાલીમ આપવી જોઈએ. ડિજિટલ કૌશલ્યોમાં, હા, પણ સહકાર અને સર્જનાત્મકતા માટેની પદ્ધતિઓમાં પણ…. અને પર્યાપ્ત ડિજિટલ ડિસ્કનેક્શન માટે સલાહમાં”. "ગુઇજારોને ભૂલ્યા વિના - 'લિંગ ગેપ' ઘટાડવાની રાહ જોવી, સામાન્ય રીતે સ્વૈચ્છિક ટેલિવર્કિંગ વિકલ્પોનો લાભ લેતી સ્ત્રીઓ જ રહે છે".
મૂળભૂત 'નિયમો' ધ્યાનમાં રાખવા
એક્ટિઓગ્લોબલના જનરલ ડિરેક્ટર જોનાથન એસ્કોબારે "સંપૂર્ણ સંગઠનાત્મક માળખામાં સંકર કાર્યને કેવી રીતે સમાવિષ્ટ કરવું..." તેના પર ટિપ્પણી કરી, જોકે તેમણે સ્પષ્ટ કર્યું કે જો માત્ર એક સ્વીકારવામાં આવે તો તે થઈ શકે છે, જેમ કે "ઇવેન્ટ માટે દૈનિક મીટિંગ્સની સુવિધા". , વિડિયો કોન્ફરન્સ દ્વારા, વર્ચ્યુઅલ કોર્પોરેટ ફંડ્સ સાથે”. આ કરવા માટે, નિષ્ણાત "ડિઝાઇન કલ્ચર, એક્શન, સર્વિસ લીડરશીપ અને ઘણું શીખવા જેવા વેક્ટર્સને હાઇલાઇટ કરે છે, કારણ કે નવા સિદ્ધાંતો અપનાવવા અને વિકસાવવા જોઇએ". તેમની વચ્ચે સહાનુભૂતિનું મહત્વ છે, સ્પષ્ટ ઉદ્દેશ્યો સાથે મલ્ટિડિસિપ્લિનરી ટીમો બનાવવાનું અને, અલબત્ત, નેતાઓ અને સહયોગીઓ વચ્ચે પરસ્પર વિશ્વાસનો વિકાસ. "અને દૈનિક, સાપ્તાહિક અને ત્રિમાસિક દિનચર્યાઓ જે 'એ-સિંક્રોનિસિટી'ની ખાતરી આપે છે: સ્વાયત્તતા અને જવાબદારીને પ્રોત્સાહન આપવું, હંમેશા સંરેખિત રહેવા માટે", તે ઉમેરે છે.
