"Wy ferkeapje tsjin unrealistyske prizen, mar se sille nei ûnderen gean as de opboude besparring op is"

Hotelbedriuwen stean foar it wichtichste simmerseizoen yn har skiednis mei de bedriging fan mear wolken oan it begjin fan de hjerst troch in mooglike delgong yn konsumpsje. De Gallardo-keten (de grutste oandielhâlders fan it farmaseutyske bedriuw Almirall), Sercotel, konfrontearret dizze perioade mei eufory, yn 'e waarmte fan beroppen en prizen dy't moannen lyn net passe yn' e plus fan har ferwachtingen. En ik tink net dat it tempo yn it lêste kertier te folle ôfnimme sil.

-In flink oantal hoteliers hat de stipe fan 'e steat nedich om te oerlibjen. Hawwe jo oait tocht oan SEPI om in losjild te freegjen?

-Wy geane allinich nei ICO's. Wy mjitte dat fersyk tinken yn it slimste gefal. De sektor is kaai en as in krisis lykas de pandemy komt, moatte jo helpe. Mar it kin net ûntkenne wurde dat de keatlingen dy't publike stipe fan dizze grutte hawwe krigen, elke dei yn 'e strjitte te finen binne dy't mei ús konkurrearje om út te wreidzjen.

-Wat wie jo situaasje foar de sûnenskrisis?

- Wy hawwe gjin bakstien. Gewoan freegje. Yn in pandemy kamen wy yn mei nul skuld en positive cash. Wy hienen it konkurrinsjefoardiel dat wy dy oanspraaklikens net hawwe. Wy geane nei de ICO's, om't fjouwer moanne sletten gjinien kin it stean. Ek meitsje wy ôfspraken mei de lânhearen. Litte wy net ophâlde mei it beteljen fan hier oan ien fan har en elkenien helpt ús. Wy sille trochgean mei it model fan gjin hotels te hawwen.

-Wat foar plannen hawwe jo foar de kommende jierren, hoe sille jo de slûs útwreidzje?

-Foar de pandemy hawwe wy 20 hotels beheard en 145 op 'e merk brocht. No binne wy ​​werombrocht nei 110 om te fokusjen op behear en franchising. Wy betsjinje al 50 festigingen, wêrfan 10 yn oanbou binne, dêrom hawwe wy ferdûbele. Us plan is om yn 100 2025 hotels iepen te hawwen yn Spanje. Wy binne al yn praktysk alle provinsjale haadstêden.

-Nettsjinsteande jo ynset foar it stedssegment, hawwe jo dizze simmer ek de toeristyske boom helle?

- Oant febrewaris en maart geane wy ​​troch mei de ûndúdlikens. No hawwe wy in fraach boppe elke foarôfgeande oerweging en ferwachting om te brûken en wy hoopje dat it yn 'e hjerst sil útwreidzje. It herstel fan 'e reizen fan saken sil septimber, oktober en novimber tige sterke moannen meitsje, om't ús hjoeddeistige reservearrings ús markearje.

-Sil dy tanimming fan fraach neist ynflaasje ta hegere prizen liede?

-Der is 'champagne-effekt'. Foar july en augustus litte wy ûnrealistyske prizen sjen; it hat in gemiddelde fan 20% boppe 2019 en mei hegere pieken yn 'e lêste keamers. Madrid, Barcelona, ​​​​Malaga en Valencia binne wêr't se it meast lije. De prizen dy't wy sjogge sille ferdwine as de hyperaktiviteit fan reizgers einiget, wat sil barre as de opboude besparring is útput, en wy sille sjen as se ûnder 2019 binne.

- Merken jo in feroaring yn 'e gewoanten fan jo klanten troch it ferlies fan keapkrêft?

-Net op it stuit, hoewol't de ferwachting yn 'e reservearrings is weromfûn. Wy binne werom nei it gemiddelde fan 25-30 dagen dat jo brûkten foar de pandemy. De reservearring sûnder annulearring is ek werom. Yn Madrid en Barcelona wiene wy ​​​​yn juny mei in gemiddelde besetting fan 85% mei peaks fan 90%.

-Sille dizze prizen genôch wêze om it ferlies fan profitabiliteit te bestriden troch enerzjykosten?

- Us kosten binne omheech gien. Net allinnich enerzjy, mar ek iten en drinken. Wy bestride dit ferlies oan marzjes mei ús technologyske ynset en yn 2023 sille wy dêrtroch konkurrinsjefermogen krije. Wy moatte ek oandiel krije fia ús eigen kanalen en bemiddeling ferminderje.

-Guon hoteliers hawwe iepenbier toand tsjin it toerisme behear fan de gemeente Colau. Jo hawwe it haadkertier yn Barcelona en in goed diel fan jo operaasjes yn 'e stêd Barcelona.

-Uteinlik reagearret Barcelona as stêd en sûnt de Olympyske Spullen fan 1992 is toerisme ien fan 'e haadmotoren, nei't er him op wrâldnivo pleatst hat. Jo kinne gjin dingen dwaan dy't der tsjin yngeane. It team fan Colau begjint al te ferbetterjen. Earst gongen se tsjin de grutte eveneminten, mar doe seagen se dat se de kaai binne foar de stêd. Doe mei de cruiseskippen, mar doe't se ferdwûnen yn in pandemy, hie de stêd it dreech, no om't se it korrigearje.