Une équipe de scientifiques de l'Université de Cambridge (Royaume-Uni) a publié cette semaine leurs conclusions sobres et majeures qu'ils ont tenté de rendre compte de ce moment de la mise en place de la semaine de travail de quatre jours. Entre décembre et juin de l'année dernière 2022, 61 entreprises de différents secteurs et tailles, des grands cabinets de conseil aux poissonniers de quartier, s'engageront à mettre en œuvre des horaires de travail réduits ainsi que des effectifs sans modifier les salaires. Au total, 2.900 XNUMX travailleurs ont participé à cette expérience sociale dont les résultats ont déjà été livrés aux législateurs britanniques et rouvrent le débat au Royaume-Uni et, pourquoi pas, au-delà de ses frontières.
Les données obtenues par l'équipe de chercheurs de la cité universitaire ont favorisé la mise en place de ce moyen pour améliorer le bien-être du travailleur sans affecter la productivité et la bonne marche des entreprises.
Ce dernier, qui a toujours été présenté comme le -prétendu- talon d'Achille de ce nouveau modèle de travail, est remis en question par l'étude précitée. Les deux le sont puisque 56 des 61 entreprises participantes ont exprimé leur intention de poursuivre cette réduction du temps de travail. Parmi ceux-ci, 18 ont annoncé l'implanter définitivement.
Le scénario selon lequel les animaux prennent cette décision se traduit par une diminution des arrêts maladie, un personnel nettement moins stressé et une plus grande fidélité à l'entreprise. La fuite des cerveaux, la grande démission… ces concepts qui inquiètent aujourd'hui tant dans le monde de l'entreprise pourraient trouver leur baume dans une autre manière de répartir les tâches et le temps qui y est consacré, selon cet essai.
Ainsi, les résultats parlent d'une réduction de 65 % des jours d'arrêt de travail et d'une baisse de 57 % du nombre d'employés quittant les entreprises participantes, par rapport à la même période de l'année précédente.
Les données des entreprises ont peu changé au cours de la période de test et ont augmenté légèrement de 1,4 % en moyenne pour les 23 organisations qui ont pu fournir des données pour la publication.
Un modèle souple
En plus des chiffres objectifs fournis par les entreprises, les chercheurs ont mené un travail de terrain avec des entretiens approfondis qui n'avaient pas été réalisés jusqu'à présent dans d'autres enquêtes. Ils ont interrogé les salariés avant, pendant et après l'intégralité de l'essai pour mesurer l'effet sur leur vie quotidienne, tant au sein de l'entreprise que sur leur temps libre. "Les niveaux d'anxiété et de fatigue autodéclarés ont diminué dans tous les effectifs, tandis que la santé mentale et physique s'est améliorée", a conclu l'étude.
La réconciliation était l'un des points forts en faveur du bien-être gagné par les travailleurs. "60 % des employés ont trouvé plus de capacité à combiner travail rémunéré et soins familiaux." Et même plus loin : 62% déclarent avoir amélioré leur vie sociale et leurs relations personnelles grâce à ce changement. La vie sociale que la pandémie a mise en évidence comme l'un des piliers fondamentaux sur lesquels repose la santé mentale des personnes.
Tout, avec différents modèles d'application de la réduction du temps de travail. Certains ont choisi les billets semaine de trois jours. "Pour de nombreux parents avec de jeunes enfants, cela s'est traduit par des économies dans l'embauche de personnel soignant", indique le rapport.
D'autres entreprises ont réduit les heures de travail tout au long des cinq jours de la semaine. Y compris il y a ceux, comme certaines négociations de restauration, qui ont adapté les horaires saisonniers en fonction de la demande.
Lorsqu'on a demandé aux employés comment ils utilisaient leur temps libre, la réponse la plus répétée était : « Gestion de la vie ». Consultez les achats, les travaux ménagers et autres responsabilités qui, puisque vous n'avez pas à vous y consacrer le week-end, vous permettent de vous reposer et de vous consacrer aux loisirs ces jours-là.
"Il était courant pour les employés de décrire une réduction significative du stress", a déclaré le chercheur de Cambridge Niamh Bridson Hubbard.
Comment l'équation de productivité est-elle résolue ?
Moins d'heures de travail ne signifie-t-il pas toujours moins de travail effectué ? À la tête de la recherche, le sociologue Brendan Burchell, a expliqué : « Avant l'essai, beaucoup doutaient que nous verrions une augmentation de la productivité pour compenser la réduction du temps de travail, mais c'est exactement ce que nous avons trouvé. De nombreux employés étaient très intéressés à devenir plus efficaces pour eux-mêmes.
Il est possible de décider qu'ils "ont tué moins de temps" et se sont enquis d'outils qui augmenteraient leur productivité en moins d'heures.
Parmi les mesures prises par les entreprises pour réduire les horaires sans compromettre la productivité, elles citent entre autres : des réunions plus courtes avec des agendas plus clairs, des temps de concentration sans interruption, la réduction des chaînes d'e-mails et des listes de tâches en fin de journée pour prendre le relais de manière efficace et travail prévu le lendemain.
Ces ressources ont été valables pour tous les types d'organisations impliquées, allant des petites boutiques en ligne aux sociétés de services financiers, aux studios d'animation, aux sociétés de marketing et de publicité et aux magasins de poisson ou de frites locaux. Le secteur de l'éducation et de la santé est également représenté.
L'étude de Cambridge cite comme l'un des points négatifs mis en avant par certaines entreprises bien précises le manque de créativité dans un environnement de plus grande concentration de la main-d'œuvre. « Moins de coexistence au travail à cause du 'temps de concentration' nuit à la créativité. Puisque souvent une «conversation non structurée» générera de nouvelles idées. Dans les grandes entreprises, ils ont également reconnu être préoccupés par l'augmentation de la charge de travail dans certains postes
Le pilote espagnol, marchant
Le ministère espagnol de l'Industrie a publié en janvier dernier l'ouverture du concours pour les PME du secteur industriel -et les consultants spécialisés dans ladite activité- pour postuler pour recevoir une aide pouvant aller jusqu'à 200.000 250 euros s'ils s'engagent à mettre en œuvre ladite modalité d'organisation pendant la durée de deux ans vieux Les entreprises doivent avoir un âge minimum de trois ans, moins de 50 travailleurs et jusqu'à XNUMX millions de chiffre d'affaires. Contrairement à l'expérience menée au Royaume-Uni, le plan espagnol prévoit que les entreprises auto-évaluent leur productivité et la mise en œuvre du modèle dans la main-d'œuvre.
