Cambridge'i ülikooli (Ühendkuningriik) teadlaste meeskond avaldas sel nädalal oma kained ja olulised järeldused, mida nad püüdsid arvestada neljapäevase töönädala rakendamise hetkega. Ajavahemikus 2022. aasta detsembrist juunini kohustuvad 61 erineva sektori ja suurusega ettevõtet alates suurtest konsultatsioonifirmadest kuni naabruskonna kalamüüjateni rakendama lühendatud tööaega ja tööjõudu ilma töötasusid muutmata. Kokku osales selles sotsiaalses eksperimendis 2.900 töötajat, mille tulemused on juba Briti seadusandjateni jõudnud ja mis on taasavamas arutelu Ühendkuningriigis ja miks mitte ka väljaspool selle piire.
Ülikoolilinna teadlaste meeskonnale kogutud andmed on soodustanud selle vahendi loomist töötajate heaolu parandamiseks, mõjutamata seejuures ettevõtete tootlikkust ja edusamme.
Viimast, mida on alati tõstetud selle uue töömudeli -väidetava- Achilleuse kannaks, seab eelnimetatud uuring kahtluse alla. Mõlemad on seda, kuna 56 osalenud ettevõttest 61 on väljendanud kavatsust tööaja lühendamisega jätkata. Neist 18 on teatanud, et implanteerivad selle püsivalt.
Stsenaarium, mille kohaselt loomad selle otsuse teevad, tähendab haiguspuhkuse vähenemist, töötajate oluliselt vähem stressi ja suuremat lojaalsust ettevõttele. Ajude äravool, suur tagasiastumine... need kontseptsioonid, mis tänapäeval ärimaailmas nii murettekitavad, võiksid selle essee kohaselt leida oma palsami teistmoodi ülesannete jaotamisel ja neile kulutatud ajas.
Seega räägivad tulemused haiguslehepäevade 65% vähenemisest ja osalevatest ettevõtetest lahkuvate töötajate arvu vähenemisest 57% võrreldes eelmise aasta sama perioodiga.
Ärisisendid muutusid testimisperioodi jooksul vähe ja nende 1,4 organisatsiooni puhul, kes said avaldamiseks andmeid esitada, suurenes see keskmiselt 23%.
Paindlik mudel
Lisaks ettevõtete esitatud objektiivsetele arvudele tegid teadlased süvaintervjuudega välitöid, mida teistes uuringutes seni tehtud ei olnud. Nad küsitlesid töötajaid enne kogu katset, selle ajal ja pärast seda, et mõõta mõju nende igapäevasele elule nii ettevõtetes kui ka vabal ajal. "Enda teatatud ärevuse ja väsimuse tase vähenes kõigis töötajates, samal ajal kui vaimne ja füüsiline tervis paranes," järeldati uuringus.
Leppimine oli üks tugevamaid külgi töötajate võidetud heaolu kasuks. "60% töötajatest leidis rohkem oskust ühendada palgatöö perehooldusega." Ja veelgi enam: 62% ütles, et on tänu sellele muutusele oma sotsiaalset elu ja isiklikke suhteid parandanud. Ühiskondlik elu, mille pandeemia tõstis esile kui üht inimeste vaimse tervise alussammast.
Kõik, erinevate tööaja vähendamise rakendusmudelitega. Mõned valisid kolme päeva nädalapiletid. „Paljude lastega vanemate jaoks on see tähendanud kokkuhoidu hoolduspersonali palkamisel,” öeldakse raportis.
Teised ettevõtted on vähendanud tööaega viie nädalapäeva jooksul. Sealhulgas on neid, näiteks mõned toitlustusläbirääkimised, kes on hooajalisi graafikuid vastavalt nõudlusele kohandanud.
Kui töötajatelt küsiti, kuidas nad vaba aega kasutavad, siis kõige enam oli vastus: “Elu juhtimine”. Pidage nõu ostude, majapidamistööde ja muude kohustuste osas, mis, kuna te ei pea nädalavahetusel neile pühenduma, võimaldavad teil neil päevadel puhata ja pühendada end vaba aja veetmisele.
"Töötajad kirjeldasid stressi olulist vähenemist, " ütles Cambridge'i teadlane Niamh Bridson Hubbard.
Kuidas lahendatakse tootlikkuse võrrand?
Kas vähem töötunde ei tähenda alati vähem tehtud tööd? Uuringut juhtinud sotsioloog Brendan Burchell selgitas: "Enne kohtuprotsessi kahtlesid paljud, et vähenenud tööaja kompenseerimiseks näeme tootlikkuse kasvu, kuid just seda me leidsime. Paljud töötajad olid väga huvitatud enda jaoks tõhusamaks muutmisest.
Võib otsustada, et nad "tappisid vähem aega" ja uurisid tööriistu, mis suurendaksid nende tootlikkust vähemate tundidega.
Meetmete hulgas, mida ettevõtted on võtnud töötundide vähendamiseks tootlikkust kahjustamata, mainivad nad muu hulgas: lühemaid koosolekuid selgemate päevakavadega, katkestusteta keskendumisaega, meiliahelate ja päeva lõpus tööülesannete loendite vähendamist, et võtta üle tõhusad ja järgmise päeva eeldatav töö.
Need ressursid on kehtinud igat tüüpi organisatsioonide jaoks, alates väikestest veebipoodidest kuni finantsteenuste ettevõtete, animatsioonistuudiote, turundus- ja reklaamiettevõtete ning kohalike kala- või kiibipoodideni. Esindatud on ka haridus- ja tervishoiusektor.
Cambridge'i uuring tõi ühe negatiivse punktina välja mõned väga konkreetsed ettevõtted loovuse puudumise tööjõu suurema kontsentratsiooniga keskkonnas. «Keskendumisajast» tingitud väiksem kooseksisteerimine tööl on loovusele kahjulik. Kuna sageli tekitab "struktureerimata vestlus" uusi ideid. Suurettevõtetes tunnistasid nad muret ka teatud ametikohtade suurenenud töökoormuse pärast
Hispaania piloot marssib
Hispaania tööstusministeerium kuulutas mullu jaanuaris välja konkursi tööstussektori VKEdele ja sellele tegevusele spetsialiseerunud konsultantidele, et taotleda kuni 200.000 250 euro suurust abi, kui nad kohustuvad nimetatud korraldusliku viisi ellu viima kaheaastase perioodi jooksul. vana Ettevõtete vanus peab olema vähemalt kolm aastat, töötajad alla 50 ja käive kuni XNUMX miljonit. Erinevalt Ühendkuningriigis läbi viidud eksperimendist näeb Hispaania plaan ette, et ettevõtted hindavad ise oma tootlikkust ja mudeli rakendamist tööjõus.
