Sellel tööstusharul on spetsiifilised riskid ja see ESG-kiri mõjutab seda erineval viisil.
Igal ettevõttel, aga eriti advokaadibüroodel, on piiratud ressursid. Huvigruppide ootused kipuvad aga lõpmatuseni.
Seetõttu on jätkusuutlikkuse programmis ainus viis jätkusuutlikuks seada prioriteedid.
Olulisuse analüüs seab esikohale need, mis on advokaadibüroo jaoks keskkonnaalaste, sotsiaalsete ja juhtimisalaste (ESG) eesmärkide seisukohalt tõeliselt olulised.
See on tootluspoliitika ja põhinäitajate juhend ning ainus viis tagada, et kihid keskenduvad valdkondadele, mis on prioriteetsete sidusrühmade ja ettevõtte jaoks kõige olulisemad ning võimaldavad meil kohaneda kiiresti areneva keskkonnaga.
Ainult meie sidusrühmade ennetava ja hästi planeeritud kuulamisega, millele lisandub nende ootuste hea analüüs, saame teha mõtteid, mis aitavad meil tuvastada, mis on tõeliselt oluline. See on ainus tõhus meetod strateegiliste otsuste tegemiseks.
Ja siin on midagi olulist, mida meeles pidada: ESG “S” ja “G” on eelnevas “E”-st olulisemad, et advokaadibüroo keskkonnamõju on võrreldes muu majandustegevusega suhteliselt väike. Iga sektor ja organisatsioon peab viivitamatult välja selgitama, milline on tema mõju tõeliselt positiivne, ja mitte mõtlematult ühinema jäljendusmoega.
Advokaadibürood saavad olulisuse analüüsi abil kitsendada käsitletavaid küsimusi, selgitades välja oma ärimudeliga seotud kõige olulisemad riskid, aga ka võimalused konkurentsikeskkonnas. Sellega seadke olenevalt ressurssidest (definitsiooniga piiratud) prioriteediks objektid ja projektid, millega ta pühendub ja edeneb.
Vaadake näiteid teemadest, mille kohta advokaadibürood sisaldavad praegu ka mittefinantsteabe aruandeid:
keskmine keskkond
– failide digiteerimine.
– Tõhus energiahaldus apteegibüroodes
– Reisimise vähendamine, asendades võimalusel näost näkku kohtumised virtuaalsetega
– Väiksema heitgaasiga transpordivahendite kasutamine
– Kaugtöö edendamine
sotsiaalmeedia
– Mitmekesisus, võrdsus ja kaasatus, samuti varustus kõigis kutsekategooriates
– Töö ja isikliku elu ühitamine
– Pro bono töö ebasoodsas olukorras olevate rühmade jaoks
– Õigusriigi institutsioonide toetamine
– Õpetamise ja stipendiumi kaudu pühendumine õiguskoolidele ja üliõpilastele
Juhtimine
– Läbipaistvus ja objektiivsus ühiskonnale juurdepääsul
– meetmed nais- ja vähemusliikmete esindatuse suurendamiseks direktorite nõukogus ja vastutavatel ametikohtadel
– Süsteemid huvide konflikti tuvastamiseks klientidelt saadud tellimustes
– Valge kapitali ennetamine ning terrorismi ja muude kuritegelike riskide rahastamine
– Konfidentsiaalsus ja ametisaladus
Kas suudate minna kaugemale Kas suudate püüda pühenduda asjakohastele ja eristavatele teemadele? Kindlasti jah.
Viimastel aastatel on ESG kriteeriumid muutunud tangentsiaalseks peetud ja vastavusega seotud üldiseks raamistikuks, mis on osa suurettevõtete strateegiast. Trend näitab, et selle kohustuslikkus on levimas ka väiksematele ettevõtetele.
ESG tegurid restruktureerivad äritegevust ja advokaadibürood saavad oma äriklientidelt, oma spetsialistidelt ja sektori ettevõtjatelt üha suuremat survet kaasata nad oma strateegiasse.
Parim aeg hakata muretsema selle üle, kuidas negatiivset mõju minimeerida ja positiivset maksimeerida, on möödas. Teine parem aeg on täna.
Oleme õigel ajal: ettevõte, kes võtab omaks oma jätkusuutlikkuse ja ühiskonna jätkusuutlikkuse, kus ta tegutseb oma strateegia tugisammastena, võib saavutada konkurentsieelise. Homme on võib-olla lihtsalt vaja ellu jääda.
18. ja 19. oktoobril toimuv õigusjuhtimise foorum pühendab sellele teemale ühe oma tabelitest "Jätkusuutlikkus: ettevõtete võimalus ja kohustus". Kogu info on lingitud.
