Teamo de sciencistoj de la Universitato de Kembriĝo (Unuiĝinta Reĝlando) publikigis ĉi-semajne pri siaj sobraj kaj gravaj konkludoj, kiujn ili provis klarigi pri ĉi tiu momento de la efektivigo de la kvartaga laborsemajno. Inter decembro kaj junio de la pasinta jaro 2022, 61 kompanioj de malsamaj sektoroj kaj grandecoj, de grandaj konsultejoj ĝis najbaraj fiŝvendistoj, devontiĝos efektivigi reduktitajn labortempojn kaj laborfortojn sen ŝanĝi salajrojn. Entute 2.900 XNUMX laboristoj partoprenis en ĉi tiu socia eksperimento, kies rezultoj jam estis transdonitaj al britaj leĝdonantoj kaj remalfermas la debaton en Britio kaj, kial ne, ekster ĝiaj limoj.
La datumoj akiritaj de la teamo de esploristoj de la universitata urbo favoris la starigon de ĉi tiu rimedo por plibonigi la bonstaton de la laboristo sen tuŝi la produktivecon kaj bonan progreson de la kompanioj.
Ĉi-lasta, kiu ĉiam estis levita kiel la -supozebla- Aĥila kalkano de ĉi tiu nova labormodelo, estas pridubita de la menciita studo. Ambaŭ estas tiel ĉar 56 el la 61 partoprenantaj kompanioj esprimis sian intencon daŭrigi kun ĉi tiu redukto de laborhoroj. El tiuj, 18 anoncis, ke ili enplantas ĝin konstante.
La scenaro, ke la bestoj faras ĉi tiun decidon, tradukiĝas en malpliiĝon de malsanforpermeso, signife malpli streĉita dungitaro kaj pli granda lojaleco al la kompanio. La elfluo de la cerbo, la granda rezignacio... tiuj konceptoj, kiuj hodiaŭ tiom zorgas en la komerca mondo, povus trovi sian balzamon en alia maniero distribui taskojn kaj la tempon pasigitan por ili, laŭ ĉi tiu eseo.
Tiel, la rezultoj parolas pri 65% redukto de malsanaj tagoj kaj 57% malpliigo de la nombro de dungitoj forlasantaj partoprenantajn entreprenojn, kompare kun la sama periodo de la antaŭa jaro.
Komercaj enigaĵoj malmulte ŝanĝiĝis dum la testada periodo, kaj inkludis marĝene pliigitaj je 1,4% averaĝe por la 23 organizoj kiuj povis disponigi datumojn por la publikigo.
Fleksebla modelo
Krom la objektivaj ciferoj provizitaj de la kompanioj, la esploristoj faris kamplaboron kun profundaj intervjuoj, kiuj ĝis nun ne estis faritaj en aliaj esploroj. Ili enketis la dungitojn antaŭ, dum kaj post la tuta provo por mezuri la efikon al ilia ĉiutaga vivo, kaj ene de kompanioj kaj en ilia libera tempo. "Mem-raportitaj niveloj de angoro kaj laceco malpliiĝis tra ĉiuj laborantaroj, dum mensa kaj fizika sano pliboniĝis," finis la studo.
Repaciĝo estis unu el la fortaj punktoj en favoro de la bonfarto gajnita de la laboristoj. "60% de dungitoj trovis pli da kapablo kombini pagitan laboron kun familia prizorgado." Kaj eĉ pli: 62% diris, ke ili plibonigis sian socian vivon kaj personajn rilatojn danke al ĉi tiu ŝanĝo. Socia vivo, kiun la pandemio reliefigis kiel unu el la bazaj kolonoj, sur kiuj baziĝas la mensa sano de homoj.
Ĉio, kun malsamaj modeloj de apliko de la redukto de laborhoroj. Iuj elektis la tritagajn semajnajn biletojn. "Por multaj gepatroj kun malgrandaj infanoj tio signifis ŝparojn en la dungado de prizorgaj dungitoj," diras la raporto.
Aliaj kompanioj reduktis laborhorojn dum la kvin tagoj de la semajno. Inkluzive estas tiuj, kiel kelkaj manĝintertraktadoj, kiuj adaptis la laŭsezonajn horarojn laŭ postulo.
Kiam dungitoj estis demanditaj kiel ili uzas liberan tempon, la plej ripeta respondo estis: "Vivadministrado". Konsultu la aĉetojn, hejmajn taskojn kaj aliajn respondecojn, kiuj, ĉar vi ne devas dediĉi vin al ili dum la semajnfino, permesas al vi ripozi kaj dediĉi vin al libertempo en tiuj tagoj.
"Oni ofte por dungitoj priskribi signifan redukton de streso," diris Kembriĝa esploristo Niamh Bridson Hubbard.
Kiel estas solvita la ekvacio de produktiveco?
Ĉu malpli da laborhoroj ne ĉiam signifas malpli da laboro? Gvidante la esploradon, sociologo Brendan Burchell, klarigis: "Antaŭ la proceso, multaj dubis, ke ni vidos pliiĝon de produktiveco por kompensi reduktitan labortempon, sed ĝuste tion ni trovis. Multaj dungitoj estis tre interesitaj pri iĝi pli efikaj por si mem."
Eblas decidi, ke ili "mortigis malpli da tempo" kaj enketis pri iloj, kiuj pliigus sian produktivecon en malpli da horoj.
Inter la mezuroj prenitaj de kompanioj por redukti horojn sen kompromiti produktivecon, ili citas, interalie: pli mallongajn kunvenojn kun pli klaraj tagordoj, koncentriĝo tempo sen interrompoj, redukto de retpoŝtaj ĉenoj kaj farendaj listoj fine de la tago por transpreni efikan kaj antaŭvidita laboro la sekvan tagon.
Ĉi tiuj rimedoj estis validaj por ĉiuj specoj de organizoj engaĝitaj, intervalante de malgrandaj retaj butikoj, ĝis financaj servoj-kompanioj, animacio-studioj, merkatado kaj reklam-kompanioj kaj lokaj fiŝoj aŭ 'ĉip'butikoj. La eduka kaj sansektoro ankaŭ estas reprezentitaj.
La Kembriĝa studo citis kiel unu el la negativaj punktoj elstarigitaj de iuj tre specifaj kompanioj la mankon de kreemo en medio de pli granda laborkoncentriĝo. «Malpli da kunvivado en la laboro pro 'koncentriĝotempo' malutilas al kreivo. Ĉar ofte "senstruktura konversacio" generos novajn ideojn. En grandaj korporacioj ili ankaŭ agnoskis esti maltrankvilaj pri la pliigita laborkvanto en certaj pozicioj
La hispana piloto, marŝante
La hispana Ministerio de Industrio publikigis la pasintan januaron la malfermon de la konkurso por SMEs en la industria sektoro -kaj konsultistoj specialigitaj en koncerna agado- kandidatiĝi por ricevi helpon de ĝis 200.000 eŭroj, se ili kompromitas efektivigi koncernan organizan kategorion dum la du jaroj. maljuna La kompanioj devas havi minimuman aĝon de tri jaroj, malpli ol 250 laboristoj kaj ĝis 50 milionoj da spezo. Male al la eksperimento efektivigita en Britio, la hispana plano kontemplas, ke kompanioj memtaksi sian produktivecon kaj la efektivigon de la modelo en la laboristaro.
