Die deutsche Bundesliga existiert seit Jahrzehnten als Beispiel für ein nachhaltiges Handelsmodell. Da 90 % seiner Starspieler aus den mannschaftseigenen Akademien stammen und mehr als die Hälfte dieser Spieler in den Hochleistungszentren des deutschen Bildungssystems ausgebildet werden, stützte es seine Rentabilität auf günstige Tickets, volle Stadien und Neuverpflichtungen Demokratisierung des Fußballs.
Es gibt keinen Messi oder Ronaldo, die deutsche Konkurrenz hat sich mit zahlreichen wie Thomas Müller, Mario Götze oder Manuel Neuer die Brust aufgeblasen, auch die Fähigkeit, ihre besonderen Leidenschaften zu wecken. Deutsche Fans prahlten schamlos mit "echtem Fußball", den sie mit Fußball nach Scheckheften kontrastierten
Millionär Rekorde.
Dort erlebte die Bundesliga im Jahr 2000 einen wichtigen Weckruf, als die Mannschaft ohne Solosieg aus der Europameisterschaft ausschied. Etwas war falsch. Der Deutsche Fußball-Bund reagierte unter Druck mit neuen Maßnahmen, indem er professionelle Trainer in Jugendleistungszentren einordnete und platzierte, was es ermöglichte, die Situation bis zur Weltmeisterschaft 2006 zu reparieren, aber von da an akzentuierte sich der Herbst und die Pandemie schien das Finale zu geben berührt diese Art, Fußball zu hören. Durch das Coronavirus sind der Bundesliga rund 1.300 Millionen Euro entgangen, ein Betrag, der für die Geschäftszahlen deutlich mehr ist als für andere europäische Ligen. Darüber hinaus sind viele Fans nicht auf das Feld zurückgekehrt, als die Stadien wieder für die Öffentlichkeit zugänglich waren. Langeweile scheint das andere geschätzte Geschäftsmodell zu töten.
15 Prozent der Plätze in den Stadien sind noch immer menschenleer
Trotz der noch bestehenden Kapazitätsbeschränkungen stehen weiterhin 15 Prozent der eingerichteten Plätze in deutschen Stadien leer. Unter deutschen Fans ist es sogar Mode geworden, sich desillusioniert und distanziert von dem schönen Spiel zu zeigen.
Andere europäische Wettbewerbe haben immer unter dem Coronavirus gelitten, aber sie haben weiterhin die Unterstützung der Fans. Die britische Premier League zum Beispiel verzeichnete laut einem Bericht von Deloitte vom vergangenen Juni einen Umsatzrückgang von 13 % auf 5.226 Millionen Euro, erreichte aber mit der Europameisterschaft mit bis zu 60.000 Zuschauern auf den Tribünen wieder ihre volle Kapazität. Wembley.
„Die vollen finanziellen Auswirkungen der Pandemie waren geprägt von der Zeit, als die Fans in beträchtlicher Zahl in die Stadien zurückkehrten, und der Fähigkeit der Vereine, ihre Geschäftsbeziehungen aufrechtzuerhalten und auszubauen.“
„Die vollen finanziellen Auswirkungen der Pandemie wurden durch den Moment gekennzeichnet, als die Fans in beträchtlicher Zahl in die Stadien zurückkehrten, und die Fähigkeit der Klubs, ihre Geschäftsbeziehungen aufrechtzuerhalten und auszubauen, zu einer Zeit, in der sich auch viele Sektoren verändern“, erklärte er Jones, Partner und Sportdirektor bei Deoitte.
Ein weiterer Faktor für die britische Erholung war zweifellos die im Mai getroffene Entscheidung. Die Ansicht der britischen Regierung, Teams der unteren Spielklassen mehr Mittel zur Verfügung zu stellen, setzte sich im Austausch gegen die Genehmigung zur Verlängerung der Fernsehverträge mit Sky, BT Sport und Amazon von der Saison 2022-2023 auf die Saison 2024-2025 durch.
Die 20 Vereine der englischen Erstliga haben 116 Millionen Euro an die unteren Ligen gegeben, die zu den 163 hinzukommen, die der „Solidaritätszahlung“ jeder Saison entsprechen, ein Mechanismus, der es den Kleinen ermöglicht, auf dem Transfermarkt zu bleiben. Es ist die Art und Weise, wie die Premier League von oben ausgleicht, während die Bundesliga immer noch entschlossen ist, von unten auszugleichen, und sogar droht, ihre Politik auf den Rest Europas auszudehnen.
Mitarbeiterkontrolle
Die neue Bundesliga-Spielerin Donata Hopfen will nun die Gehälter der Profis begrenzen. "Der Fußball würde sich selbst einen Gefallen tun, wenn die Spielergehälter geregelt würden", begründet er seinen Vorschlag, "weil das die Chancengleichheit innerhalb Europas stärken würde." „Wir sind zwar Konkurrenten, aber in den entscheidenden Punkten haben wir gemeinsame Interessen. Und auch die Politik in Europa sollte an einem fairen Wettbewerb in einem gemeinsamen Markt interessiert sein“, fügt er hinzu.
Hopfen räumt ein: „Dank der Starspieler gehen die Leute ins Stadion, kaufen Trikots oder ein Abo bei einem Pay-TV-Sender, aber ich höre auch, dass sich die Gehälter dieser Spieler in schwer hörbaren Dimensionen bewegen.“ "Jede Maßnahme, die uns Geld bringt, kann uns jetzt bequem sein und sollte nicht von vornherein ausgeschlossen werden", räumt er auf die Frage ein, ob er sich einen Superpokal mit Mannschaften aus Saudi-Arabien wie den mit den spanischen Mannschaften vorstelle, aber dafür Jetzt wird er sich darauf konzentrieren, die Erde unter den Füßen der reichsten Teams zu bewegen. „Ich habe schon bei meinem Amtsantritt Anfang des Jahres gesagt, dass es für mich keine heiligen Kühe gibt“, sagte er mit einem Blick zum FC Bayern München.
Ligareform
Ein weiterer Grund, warum die deutschen Fans das Interesse verlieren, ist laut Hopfens Diagnose, dass immer die gleiche Mannschaft gewinnt. Seit 2013 hat Bayern München 9 Pokale in Folge gewonnen und ist auf dem Weg zum XNUMX. Ging es zu Gary Linekers Zeiten im Fußball um "elf gegen elf und am Ende gewinnt Deutschland", hat sich die Anzahl der Spieler seitdem nicht verändert, aber jetzt gewinnen immer die Münchner. Um dies auszugleichen, hat die Bundesliga eine Meisterschaftsreform vorgeschlagen, deren Ziel es ist, die Hegemonie der Bayern zu zerstören, die vom Rücktritt des Umzugs profitieren werden. Die etablierte Formel ist, dass am Ende der Saison der Titel von den vier Erstplatzierten bestritten wird, entweder in einer Liga mit einem Spiel oder mit zwei Halbfinals und einem Finale.
Bayern-Vorstandsvorsitzender Oliver Kahn erklärte, der Klub sei offen für jede Strategie, die dazu beitragen würde, die Spannung in der Liga zu steigern. „Ich finde es interessant, nüchtern über die neuen Modelle zu diskutieren, eine Bundesliga mit Halbfinals und einem Finale, das Dramatik bringen und den Fans Mut machen würde“, erklärte er.
Die Mehrheit der Klubs ist jedoch laut einem 'Kicker'-Sound gegen diesen Vorschlag. Die Gegner des neuen Formats argumentierten, die Einnahmen aus den Fernsehrechten kämen stärker den großen Klubs zugute und würden zu den kleinen aufschließen. Christian Seigert hat sogar von einem "kulturellen Zusammenbruch" gesprochen.
Bayerns Ehrenpräsident Uli Hoeneß gehört zu denen, die sich vehement gegen das "Anti-Bayern-Gesetz" aussprechen. „Es ist lächerlich, das hat nichts mit Emotionen zu tun. In der Budesliga muss nach 34 Spielen der Meister derjenige sein, der mit seiner Mannschaft durch dick und dünn gegangen ist“, sagt er. Hoeneß hat jedoch keine Antwort auf die Unzufriedenheit der Millennial-Generation mit dem Fußball, ein weiterer Faktor für die Pleite und einer, der nicht nur der deutschen Liga vorbehalten ist.
„Der Fußball muss die Wünsche und Bedingungen junger Fans kennen und berücksichtigen. Tut sie das nicht, riskiert sie, eine Generation von Fans zu verlieren und in ein finanzielles Vakuum zu geraten“, sagt Florian Follert, Sportökonom an der Hochschule Schloss Seeburg, „das könnte am Ende das gesamte Geschäftsmodell gefährden.“
Generationswechsel
Die Generationen Alpha und Z, die Teenager und jungen Erwachsenen, die in den nächsten Jahrzehnten die Tribünen füllen sollen, scheinen nicht die Absicht zu haben, das Feld zu betreten. Rüdiger Maas, Experte für Generation Z am Institut für Generationenforschung, bestätigt, dass der Wertekanon der Jugend noch schlechter zum heutigen Fußball passt und warnt davor, dass sich das wirtschaftliche Desaster in zehn Jahren manifestiert.
„Wenn die heutigen 50- oder 60-jährigen Fans nicht mehr ins Stadion gehen, gibt es keinen Ruhestand, wenn wir an den Vorlieben und Hobbys der nächsten Generation festhalten.“ Maas spricht von Fußball als einer weiteren der „modernen Traditionen“ und ordnet das Fußballspiel in die Kategorie der „statischen Ereignisse“ ein, die für die Z- und Alpha-Generationen nicht mehr interessant seien. Die Spiele sind zu lang, der Fußball selbst ist zu langsam und es gibt zu wenig digitale Interaktion. Florian Follert ergänzt: „Kinder und Jugendliche haben heute weniger Freizeit für Fußball und neigen eher zu aktivem Spiel oder passivem Konsum.“
22,7 Millionen Deutsche sind laut einer Allensbacher Umfrage immer noch „sehr begeistert“ vom Fußball. Aber es gibt 28 Millionen Deutsche, die sich „wenig oder gar nicht“ für den sogenannten Nationalsport interessieren, drei Millionen mehr als 2017. Eine Studie der Medienagentur Carat aus dem Jahr 2019 kam zu dem Schluss, dass es auch vor der Pandemie mehr als zwei waren -Drittel der Jugendlichen zwischen 15 und 23 Jahren haben „wenig oder kein Interesse“ am Fußball. Und von denen, die einem Team folgen, gingen nur 38 % aufs Feld.
Die Geistersaison hat diese Situation nur noch verschlimmert, aber Deutschland widersetzt sich weiterhin dem Fußball der Stars. „Wir sind an einem Punkt angelangt, an dem wir eine ernsthafte Diskussion führen müssen. Quo vadis, deutscher Fußball?“, mahnt Karl-Heinz Rummenigge, „ich empfehle, über die Grenzen hinauszuschauen, zum Beispiel nach England. In Deutschland haben wir lange versucht, manches auszusitzen, aber das führt national und international zwangsläufig zu Problemen.“
