Et hold videnskabsmænd fra University of Cambridge (Storbritannien) har i denne uge offentliggjort deres nøgterne og vigtige konklusioner, som de forsøgte at redegøre for dette øjeblik for implementeringen af den fire-dages arbejdsuge. Mellem december og juni sidste år 2022 vil 61 virksomheder fra forskellige sektorer og størrelser, fra store konsulentvirksomheder til lokale fiskehandlere, forpligte sig til at implementere reduceret arbejdstid såvel som arbejdsstyrker uden at ændre lønnen. I alt deltog 2.900 arbejdere i dette sociale eksperiment, hvis resultater allerede er blevet leveret til britiske lovgivere og genåbner debatten i Det Forenede Kongerige og, hvorfor ikke, uden for dets grænser.
De data, der er indhentet af forskerholdet fra universitetsbyen, har begunstiget etableringen af dette middel til at forbedre arbejdstagerens velbefindende uden at påvirke virksomhedernes produktivitet og gode fremskridt.
Sidstnævnte, som altid er blevet rejst som den -påståede-akilleshæl i denne nye arbejdsmodel, sættes spørgsmålstegn ved af førnævnte undersøgelse. Begge dele er det, da 56 af de 61 deltagende virksomheder har givet udtryk for, at de vil fortsætte med denne nedsættelse af arbejdstiden. Af disse har 18 meddelt, at de implanterer det permanent.
Det scenarie, som dyrene træffer denne beslutning, udmønter sig i et fald i sygefraværet, væsentligt mindre stresset personale og større loyalitet over for virksomheden. Hjerneflugten, den store resignation... de begreber, der er så bekymrende i dag i erhvervslivet, kunne ifølge dette essay finde deres balsam på en anden måde at fordele opgaver på og den tid, der bruges på dem.
Resultaterne taler således om en reduktion af sygefraværsdage på 65 % og et fald på 57 % i antallet af medarbejdere, der forlader deltagende virksomheder i forhold til samme periode året før.
Forretningsinput ændrede sig kun lidt i testperioden, og de inkluderede steg marginalt med 1,4 % i gennemsnit for de 23 organisationer, der var i stand til at levere data til publikationen.
En fleksibel model
Udover de objektive tal, som virksomhederne har oplyst, har forskerne udført feltarbejde med dybdeinterview, som hidtil ikke var lavet i andre undersøgelser. De undersøgte medarbejderne før, under og efter hele forsøget for at måle effekten på deres dagligdag, både i virksomhederne og i fritiden. "Selvrapporterede niveauer af angst og træthed faldt på tværs af alle arbejdsstyrker, mens mental og fysisk sundhed forbedredes," konkluderede undersøgelsen.
Forsoning var en af de stærke sider til fordel for den velfærd, arbejderne vandt. "60 % af medarbejderne fandt større evne til at kombinere betalt arbejde med familiepleje." Og endnu mere: 62 % sagde, at de havde forbedret deres sociale liv og personlige forhold takket være denne ændring. Det sociale liv, som pandemien fremhævede som en af grundpillerne, som folks mentale sundhed bygger på.
Alt sammen med forskellige modeller for anvendelse af arbejdstidsreduktionen. Nogle valgte tre-dages ugebilletter. "For mange forældre med små børn har dette betydet besparelser ved at ansætte plejepersonale," siger rapporten.
Andre virksomheder har nedsat arbejdstid i hele ugens fem dage. Herunder er der dem, såsom nogle catering-forhandlinger, der har tilpasset sæsonplanerne baseret på efterspørgsel.
Da medarbejderne blev spurgt om, hvordan de brugte fritiden, var det mest gentagne svar: "Livsledelse". Rådfør dig med indkøb, husarbejde og andre forpligtelser, der, da du ikke behøver at dedikere dig til dem i weekenden, giver dig mulighed for at hvile og dedikere dig til fritiden på de dage.
"Det var almindeligt for medarbejdere at beskrive en betydelig reduktion af stress," sagde Cambridge-forsker Niamh Bridson Hubbard.
Hvordan løses produktivitetsligningen?
Betyder mindre arbejdstid ikke altid mindre udført arbejde? I spidsen for forskningen forklarede sociolog Brendan Burchell: "Før retssagen var mange i tvivl om, at vi ville se en stigning i produktiviteten for at kompensere for reduceret arbejdstid, men det er præcis, hvad vi fandt. Mange medarbejdere var meget interesserede i at blive mere effektive for sig selv.”
Det er muligt at beslutte, at de "dræbte mindre tid" og spurgte ind til værktøjer, der ville øge deres produktivitet på færre timer.
Blandt de tiltag, som virksomhederne har truffet for at reducere timer uden at gå på kompromis med produktiviteten, nævner de blandt andet: kortere møder med klarere dagsordener, koncentrationstid uden afbrydelser, reduktion af e-mailkæder og opgavelister sidst på dagen for at gøre en effektiv og forventet arbejdsaflastning næste dag.
Disse ressourcer har været gyldige for alle typer involverede organisationer, lige fra små onlinebutikker til finansielle servicevirksomheder, animationsstudier, marketing- og reklamevirksomheder og lokale fiske- eller 'chip'-butikker. Uddannelses- og sundhedssektoren er også repræsenteret.
Cambridge-undersøgelsen nævnte manglen på kreativitet i et miljø med større arbejdskraftkoncentration som et af de negative punkter, som nogle meget specifikke virksomheder fremhæver. "Mindre sameksistens på arbejdspladsen på grund af 'koncentrationstid' er skadeligt for kreativiteten. Da ofte "ustruktureret samtale" vil generere nye ideer. I store virksomheder erkendte de også, at de var bekymrede over den øgede arbejdsbyrde i visse stillinger
Den spanske pilot, marcherer
Det spanske industriministerium offentliggjorde i januar sidste år åbningen af konkurrencen for SMV'er i industrisektoren - og konsulenter med speciale i nævnte aktivitet - om at ansøge om at modtage støtte på op til 200.000 euro, hvis de forpligter sig til at implementere denne organisatoriske modalitet i en periode på to år. Virksomhederne skal have en minimumsalder på tre år, mindre end 250 medarbejdere og op til 50 millioner omsætning. I modsætning til eksperimentet udført i Det Forenede Kongerige, overvejer den spanske plan, at virksomheder selv vurderer deres produktivitet og implementeringen af modellen i arbejdsstyrken.
