تواجه شركات الفنادق أهم موسم صيفي في تاريخها مع خطر حدوث المزيد من السحب في بداية الخريف بسبب انخفاض محتمل في الاستهلاك. سلسلة Gallardo (أكبر المساهمين في شركة Almirall للأدوية) ، Sercotel ، تواجه هذه الفترة بنشوة ، في حرارة المهن والأسعار التي لم تتناسب حتى مع توقعاتهم قبل أشهر. ولا أعتقد أن الوتيرة ستتباطأ كثيرًا في الربع الأخير.
- احتاج عدد كبير من أصحاب الفنادق إلى دعم الدولة للبقاء على قيد الحياة ، فهل فكرت يومًا في طلب SEPI للحصول على فدية؟
-نذهب فقط إلى ICO. نقيس هذا التفكير في أسوأ الأحوال. القطاع أساسي ، وإذا حدثت أزمة مثل الوباء ، فعليك المساعدة. لكن لا يمكن إنكار أن السلاسل التي حظيت بدعم شعبي بهذا الحجم توجد كل يوم في الشارع تنافسنا على التوسع.
- كيف كان وضعك قبل الأزمة الصحية؟
- ليس لدينا لبنة. فقط إسأل. في جائحة ، دخلنا بدون ديون ونقد إيجابي. كانت لدينا ميزة تنافسية تتمثل في عدم وجود هذه المسؤولية. نذهب إلى ICOs ، لأن أربعة أشهر مغلقة لا يمكن لأحد أن يتحملها. نتوصل أيضًا إلى اتفاقيات مع الملاك. دعونا لا نتوقف عن دفع الإيجار لأي منهم ويساعدنا الجميع. سنستمر في نموذج عدم امتلاك فنادق.
- ما هي خططك للسنوات القليلة القادمة ، كيف ستوسع القفل؟
- قبل الوباء ، قمنا بإدارة 20 فندقًا وسوقنا 145. الآن قلصنا العدد إلى 110 للتركيز على الإدارة والامتياز. نحن نشغل بالفعل 50 مؤسسة ، منها 10 قيد الإنشاء ، لذلك قمنا بمضاعفة عددنا. خطتنا هي فتح 100 فندق في إسبانيا بحلول عام 2025. نحن بالفعل في جميع عواصم المقاطعات تقريبًا.
- على الرغم من التزامك بالقطاع الحضري ، هل اشتهرت أيضًا بالازدهار السياحي هذا الصيف؟
- حتى فبراير ومارس نواصل حالة عدم اليقين. الآن لدينا طلب يتجاوز أي اعتبار مسبق وتوقع لاستخدامه ونأمل أن يمتد إلى الخريف. إن الانتعاش في رحلات العمل سيجعل من سبتمبر وأكتوبر ونوفمبر أشهرًا قوية جدًا ، كما هو الحال بالنسبة لنا تحفظاتنا الحالية.
- هل ستؤدي زيادة الطلب إلى ارتفاع الأسعار بالإضافة إلى التضخم؟
- هناك "تأثير الشمبانيا". نعرض أسعارًا غير واقعية لشهري يوليو وأغسطس ؛ يبلغ متوسطها 20٪ فوق عام 2019 وذات قمم أعلى في الغرف الأخيرة. مدريد وبرشلونة وملقة وفالنسيا هي أكثر المناطق التي يعانون فيها. ستختفي الأسعار التي نراها بمجرد انتهاء النشاط المفرط للمسافرين ، وهو ما سيحدث عند استنفاد المدخرات المتراكمة ، وسنرى ما إذا كانت أقل من عام 2019.
- هل تلاحظ أي تغيير في عادات عملائك بسبب فقدان القوة الشرائية؟
- ليس في الوقت الحالي ، على الرغم من تعافي الترقب في التحفظات. لقد عدنا إلى متوسط 25-30 يومًا الذي استخدمته قبل الوباء. كما عاد الحجز بدون إلغاء. في مدريد وبرشلونة ، كنا في شهر يونيو بمتوسط إشغال بلغ 85٪ مع ذروة بلغت 90٪.
- هل تكفي هذه الأسعار لمواجهة خسارة الربحية بسبب تكاليف الطاقة؟
- لقد ارتفعت تكاليفنا. ليس فقط الطاقة ، ولكن أيضًا الطعام والشراب. إننا نكافح خسارة الهوامش بالتزامنا التكنولوجي ، وفي عام 2023 سنكتسب القدرة التنافسية بفضل ذلك. كما يتعين علينا الحصول على حصة من خلال قنواتنا الخاصة وتقليل الوساطة.
- أظهر بعض أصحاب الفنادق علانية ضد إدارة السياحة في بلدية كولاو. لديك المقر الرئيسي في برشلونة وجزء كبير من عملياتك في مدينة برشلونة.
- في النهاية ، تستجيب برشلونة كمدينة ، ومنذ دورة الألعاب الأولمبية عام 1992 ، أصبحت السياحة أحد المحركات الرئيسية ، بعد أن وضعت نفسها على المستوى العالمي. لا يمكنك فعل أشياء تتعارض معها. بدأ فريق Colau بالفعل في التصحيح. في البداية عارضوا الأحداث الكبيرة ، لكنهم بعد ذلك رأوا أنها مفتاح المدينة. ثم مع السفن السياحية ، لكن عندما اختفوا وسط جائحة ، واجهت المدينة أوقاتًا عصيبة ، الآن لأنهم يصححون الأمر.
