劍橋大學（英國）的一組科學家本週發表了他們冷靜而重要的結論，他們試圖解釋實施四天工作週的這一時刻。 從去年 2022 年的 61 月到 2.900 月，來自不同行業和規模的 XNUMX 家公司，從大型諮詢公司到社區魚販，將承諾在不改變工資的情況下減少工作時間和勞動力。 總共有 XNUMX 名工人參加了這項社會實驗，其結果已經提交給英國立法者，並正在英國乃至國外重新展開辯論。
大學城研究人員團隊獲得的數據支持建立這種方法，以在不影響生產力和公司良好發展的情況下改善工人的福祉。
後者一直被認為是這種新勞動模式的“致命弱點”，但上述研究對此提出了質疑。 兩者都是如此，因為 56 家參與公司中有 61 家表示打算繼續減少工作時間。 其中，18 家已宣布將永久植入。
動物做出此決定的情景轉化為病假減少，員工壓力顯著減輕以及對公司的忠誠度提高。 人才流失、大辭職……根據這篇文章，當今商界令人擔憂的這些概念可能會以不同的方式分配任務和花費在這些任務上的時間。
因此，結果表明與去年同期相比，病假天數減少了 65%，參與公司的離職員工人數減少了 57%。
在測試期間，業務投入變化不大，其中包括能夠為出版物提供數據的 1,4 個組織平均略微增加 23%。
靈活的模型
除了企業提供的客觀數據外，研究人員還進行了實地調查和深入訪談，這是迄今為止其他調查中沒有進行過的。 他們在整個試驗之前、期間和之後對員工進行了調查，以衡量對他們在公司和空閒時間的日常生活的影響。 “所有員工自我報告的焦慮和疲勞程度都有所下降，同時身心健康得到改善，”該研究得出結論。
和解是有利於工人贏得福利的重要因素之一。 “60% 的員工發現更有能力將帶薪工作與家庭照顧結合起來。” 更進一步：62XNUMX% 的人表示，由於這一變化，他們的社交生活和人際關係得到了改善。 大流行病強調的社會生活是人們心理健康所依賴的基本支柱之一。
一切，隨著工作時間減少的不同應用模型。 一些選擇了三天的周票。 “對於許多有小孩的父母來說，這意味著可以節省僱用護理人員的費用，”報告說。
其他公司減少了一周五天的工作時間。 包括有一些，比如一些餐飲談判，根據需求調整了季節性的班次。
當員工被問及如何利用空閒時間時，重複次數最多的答案是：“生活管理”。 諮詢採購、家務和其他責任，因為您不必在周末將自己奉獻給他們，讓您在那些日子裡休息並專注於休閒。
劍橋研究員 Niamh Bridson Hubbard 說：“員工通常會描述壓力顯著減輕。”
生產力方程式是如何求解的？
工作時間越少不就意味著工作越少嗎？ 領導這項研究的社會學家 Brendan Burchell 解釋說：“在試驗之前，許多人懷疑我們是否會看到生產率的提高來彌補工作時間的減少，但這正是我們的發現。 許多員工對提高自己的效率非常感興趣。”
可以決定他們“消磨了更少的時間”，並研究了可以在更短的時間內提高生產率的工具。
在公司為在不影響生產力的情況下減少工作時間而採取的措施中，他們列舉了：更短的會議和更清晰的議程、不受干擾的集中時間、減少電子郵件鍊和一天結束時的待辦事項列表以接管有效和期待第二天的工作。
這些資源適用於所涉及的所有類型的組織，從小型在線商店到金融服務公司、動畫工作室、營銷和廣告公司以及當地的炸魚或“薯條”商店。 教育和衛生部門也有代表。
劍橋大學的研究列舉了一些非常具體的公司強調的負面因素之一，即在勞動力更加集中的環境中缺乏創造力。 «由於“集中時間”導致的工作共存減少不利於創造力。 因為通常“非結構化對話”會產生新的想法。 在大公司，他們也承認擔心某些職位的工作量增加
西班牙飛行員，行進
西班牙工業部去年 200.000 月公佈了工業部門中小企業和專門從事上述活動的顧問的競賽開幕，如果他們承諾在兩年內實施上述組織模式，他們將申請獲得高達 250 歐元的援助老的公司的最低年齡必須為三年，員工人數不得超過 50 人，營業額不得超過 XNUMX 萬。 與在英國進行的實驗不同，西班牙的計劃考慮讓公司自我評估他們的生產力和模型在勞動力中的實施情況。
