— Ви — архітектор найкращої Малаги всіх часів. — Приватна ініціатива — це те, що змінює речі, хоча це правда, що має бути відповідна інституційна стратегія. Його спільні успіхи вся Малага. -Ключ. - Освіта. Головне – це завжди освіта. Поліпшення освіти покращує відновлення суспільства, ділової активності, створення добробуту і в цілому. Шкода, що тоді не було постконституційного консенсусу, який би серйозно ставився до освіти. -Професійна підготовка. — Він має бути подвійним, якісним. У Малазі ми доклали всіх зусиль, щоб університетські навчальні програми були адаптовані до потреб компаній. — Технологічний туризм. «У нас це було. Багато хто прийшов, щоб дізнатися про такі проекти, як розумні електролічильники та мережі, японські електромобілі, які ми тестували, або електробуси. Тепер наша інноваційна екосистема створює привабливість, яка виходить за рамки візиту. Запрошуємо залишитися, зайнятися та створити якісну роботу. -Малага. — Треба мати талант, і це з освіти. До 1972 року в Малазі не було університету. Він народився молодим і відповідав технологічним цілям, які ми ставимо перед собою. Незабаром тут була Вища школа телекомунікацій, промисловців і факультет інформатики. — Малага 92. — Коли відкривали наш Технопарк, але запізнилися на 6 років. Він мав бути створений у 86 році, щоб охопити компанії після вступу до ЄЕС, але Правління не поспішало це зрозуміти. Багато разів це трапляється. Ми найбільше нестоличне місто громади і в нас немає жодного європейського агентства. —Правління запізнюється, компанії — ні. — Endesa обрала Малагу для свого проекту розумних міст. Це завжди сума громадських і приватних ініціатив. Завдяки Клубу долини Малаги місто стало відомим тим, що приваблює компанії. — І власні компанії. — Наша транспортна компанія Малаги, муніципальна компанія, була дуже інноваційною у супутниковому контролі автобусів, у детальній інформації про розклад на автобусній зупинці та на мобільних телефонах. Ми були піонерами в Європі безконтактних платежів. — Президент Родрігес де ла Борболла вказав на заслуги Морено Бонільї та недоліки Педро Санчеса, щоб пояснити останні результати в Хунті де Андалусія. — Хуанма Морено відвідав Андалусію, він визнав проблеми. Інвестиції покращилися в багатьох сферах. Він працював лояльно та прозоро. Родрігес де ла Борболла правий: альянси Педро Санчеса не допомогли андалузьким соціалістам, але я вважаю, що перемога ПП головним чином була пов’язана з особистістю та політичною траєкторією президента. — Президент Фейджоо. — Я довіряю особистості та досвіду Фейхоо. Нам потрібен президент, який дає душевний спокій, який стабільно керує протягом принаймні трьох законодавчих зборів, із проектами на середньо- та довгострокову перспективу. Що все не в короткому дриблінгу для збереження влади. — PSOE Санчеса. — Серйозна країна зацікавлена в хорошій владі і хорошій опозиції. Я в міській раді Малаги надаю інформацію опозиції, щоб наша критика і наше вдосконалення. Я не сектант, і я хочу, щоб Педро Санчес працював якомога краще, а моя партія змогла створити дуже надійну альтернативу, яка, якщо її переконають, буде ще кращою. «Перед вашими виборами. -Я помічаю прихильність і визнання жителів Малаги, але я ще не вирішив, чи побачите ви, що я знову представимся. — Що тобі вдома кажуть? — Я давно. -Що ти хочеш? — Ну, дивіться, серед іншого, подивіться, чи зможу я знайти час, щоб бути фізично здоровим і розумово здоровим. Я надаю цій темі великого значення. —Ну, займайся гімнастикою і працюй за всіх. Думаю, це цілком зрозуміло. Що цілком впевнено. «Я хочу бути впевненим, що зможу й надалі бути корисним своєму місту.
