Немачка Бундеслига постоји деценијама као пример одрживог модела трговања. Са 90% својих звезданих играча који долазе из сопствених академија тимова и више од половине ових играча обучаваних у центрима високих перформанси немачког образовног система, заснивала је своју профитабилност на јефтиним улазницама, пуним стадионима и потписима. цомедос: тхе демократизација фудбала.
Нема Месија или Роналда, немачка конкуренција је надувала груди бројним попут Томаса Милера, Марија Гецеа или Мануела Нојера, такође способношћу да пробуди своје посебне страсти. Немачки навијачи су се без стида хвалили "правим фудбалом", који су супротставили фудбалу на основу чековних књижица
рекорди милионера.
То је била Бундеслига када је добила важан позив за буђење, 2000. године, када је тим елиминисан са Европског првенства без победе у соло утакмици. Нешто није у реду. Фудбалски савез Немачке је новим мерама реаговао притиском на наметање и постављање професионалних тренера у омладинске академије, што је омогућило да се ситуација закрпи до Мундијала 2006. године, али је одатле пад био све већи и пандемија као да даје финале. додир са овим начином слушања фудбала. Коронавирус је проузроковао да Бундеслига изгуби око 1.300 милиона евра, што представља много више за њене пословне бројке него за друге европске лиге. Осим тога, када су стадиони поново отворени за јавност, многи навијачи се нису вратили на терен. Чини се да досада убија други цењени пословни модел.
И даље је пусто 15 одсто места на стадионима
Упркос ограничењима капацитета која су и даље на снази, 15 одсто места на немачким стадионима и даље је напуштено. Чак је постало модерно међу немачким навијачима да признају да су разочарани и да покажу своју одвојеност од прелепе игре.
Остала европска такмичења су увек патила од корона вируса, али и даље имају подршку навијача. Британска Премијер лига, на пример, забележила је пад прихода од 13 одсто на 5.226 милиона евра, према извештају Делоитте-а из јуна прошле године, али је поново стекла пуни капацитет са Европским првенством, са до 60.000 гледалаца на трибинама. Вемблеи.
„Пуни финансијски утицај пандемије обележило је време када су се навијачи вратили на стадионе у значајном броју и способност клубова да одрже и развију своје пословне односе“
Пуни финансијски утицај пандемије обележио је тренутак када су се навијачи вратили на стадионе у значајном броју и способност клубова да одрже и развију своје комерцијалне односе, у време када се мењају и многи сектори“, објаснио је он. Јонес, партнер и директор спорта у Деоитте-у.
Још један фактор у британском опоравку је несумњиво одлука донета у мају. Преовладало је гледиште британске владе да обезбеди више финансирања тимовима нижих дивизија у замену за овлашћење да продужи телевизијске уговоре са Ски, БТ Спортом и Амазоном од сезоне 2022-2023 до сезоне 2024-2025.
20 клубова енглеске прве лиге дало је 116 милиона евра нижелигашима, што додаје 163 колико одговара „солидарној уплати“ сваке сезоне, механизам који омогућава малишанима да остану на тржишту трансфера. То је начин на који Премијер лига изједначује одозго, док је Бундеслига и даље одлучна да изједначи одоздо и чак прети да прошири своју политику на остатак Европе.
контрола запослених
Нова играчица Бундеслиге Доната Хопфен сада жели да ограничи плате професионалцима. „Фудбал би себи учинио услугу када би се регулисале плате играча“, каже он, правдајући свој предлог, „јер би се тиме ојачале једнаке могућности у Европи“. „Можда смо конкуренти, али имамо заједничке интересе у кључним тачкама. А политика у Европи такође треба да буде заинтересована за фер конкуренцију на заједничком тржишту“, додаје он.
Хопфен признаје да „захваљујући звездашима људи иду на стадион, купују мајице или се претплате на ТВ канал који се плаћа, али такође могу да чујем да се плате тих играча крећу у размерама које је тешко чути“. Он признаје да „свака мера која нам доноси новац сада може да нам буде згодна и да је не треба унапред искључити”, на питање да ли замишља Суперкуп са тимовима из Саудијске Арабије, попут оног са шпанским тимовима, али за сада ће се фокусирати на померање земље под ногама најбогатијих тимова. „Већ сам рекао када сам преузео дужност почетком године да за мене не постоје свете краве“, рекао је, бацивши поглед на Бајерн Минхен.
реформа лиге
Други разлог због којег немачки навијачи губе интересовање, према Хопфеновој дијагнози, је тај што увек побеђује исти тим. Од 2013. године, Бајерн Минхен је освојио 9 узастопних пехара и на путу је до свог десетог. Ако се у време Герија Линекера фудбал састојао од „једанаест против једанаест и на крају Немачка побеђује”, број играча се од тада није променио, али сада увек побеђују они из Минхена. Да би се ово прилагодило, Бундеслига је предложила реформу првенства тако да ће њен циљ уништити хегемонију Бајерна, који ће имати користи од оставке тог потеза. Утврђена формула је да на крају сезоне титулу оспоравају четири најбоља финалиста, било у лиги са једном утакмицом или са два полуфинала и једним финалом.
Председник Управног одбора Бајерна Оливер Кан изјавио је да је клуб отворен за сваку стратегију која би помогла да се повећа узбуђење лиге. „Занимљиво ми је да трезвено разговарам о новим моделима, Бундеслиги са полуфиналима и финалу које би додало драму и охрабрило навијаче“, изјавио је он.
Већина клубова је, међутим, против овог предлога, према звуку 'Кикер'. Непријатељи новог формата су тврдили да би приход који би се остварио од телевизијских права више користио великим клубовима и отворио јаз са малим. Кристијан Зајгерт је чак говорио о „културном слому“.
Почасни председник Бајерна, Ули Хенес, један је од оних који оштро говоре против онога што он назива „законом против Бајерна“. „То је смешно, то нема никакве везе са емоцијама. У Будеслиги, после 34 утакмице, шампион мора да буде онај ко је прошао дебело и мршаво са својим тимом”, каже он. Хоенесс, међутим, нема одговор на незадовољство миленијумске генерације фудбалом, још један фактор у банкроту и фактор који није јединствен за немачку лигу.
„Фудбал треба да зна и узме у обзир жеље и услове младих навијача. Ако то не уради, ризикује да изгуби генерацију обожавалаца и да падне у финансијски вакуум“, каже Флоријан Фолерт, спортски економиста на Универзитету Шлос Зебург, „то би на крају могло да угрози цео пословни модел. «.
промена генерација
Алфа и З генерације, тинејџери и млади од којих се очекује да попуне трибине у наредним деценијама, изгледа да немају намеру да изађу на терен. Ридигер Мас, стручњак за генерацију З у Институту за истраживање генерација, потврдио је да се канон вредности младих још више уклапа у данашњи фудбал и упозорава да ће се економска катастрофа манифестовати за десет година.
„Када данашњи навијачи од 50 или 60 година више не иду на стадион, неће бити пензије, ако се држимо укуса и хобија следеће генерације. Мас говори о фудбалу као о још једној од „модерних традиција“ и фудбалску игру сврстава у категорију „статичних догађаја“, који више нису интересантни за З и Алфа генерације. Утакмице су предуге, сам фудбал је преспоро и нема довољно дигиталне интеракције. Флоријан Фолер је додао: „Данас деца и млади имају мање слободног времена за фудбал и склони су активним играма или пасивној потрошњи.
Према истраживању Аленсбаха, 22,7 милиона Немаца је и даље „веома одушевљено” фудбалом. Али постоји 28 милиона Немаца који су „мало или нимало заинтересовани” за такозвани национални спорт, три милиона више него 2017. Студија медијске агенције Царат из 2019. године закључила је да је, укључујући пре пандемије, више од два -трећине младих између 15 и 23 године имају „мало или нимало интересовања“ за фудбал. А међу онима који прате тим, само 38% је изашло на терен.
Сезоне 'духова' су само погоршале ту ситуацију, али Немачка наставља да се опире фудбалу звезда. „Налазимо се у тренутку када морамо да водимо озбиљну дискусију. Куо вадис, немачки фудбал?", упозорава Карл-Хајнц Румениге, „Препоручујем да погледате изван наших граница, на пример у Енглеску. У Немачкој смо се дуго трудили да неке ствари прешутимо, али то неминовно доводи до проблема, како на националном, тако и на међународном плану.
