Немецкая Бундеслига существует уже несколько десятилетий как пример устойчивой торговой модели. Поскольку 90% ее звездных игроков пришли из собственных академий команд, а более половины этих игроков тренировались в высокоэффективных центрах немецкой образовательной системы, ее прибыльность основывалась на дешевых билетах, полных стадионах и подписаниях. демократизация футбола.
Нет ни Месси, ни Роналду, немецкое соревнование раздуло свою грудь с такими многочисленными, как Томас Мюллер, Марио Гетце или Мануэль Нойер, также способными пробудить свои особые страсти. Немецкие болельщики беззастенчиво хвастались «настоящим футболом», который они противопоставляли футболу по чековым книжкам.
рекорды миллионеров.
Именно в таком состоянии Бундеслига получила важный тревожный сигнал в 2000 году, когда команда вылетела из чемпионата Европы, не выиграв ни одной одиночной игры. Что-то пошло не так. Федерация футбола Германии отреагировала на давление новыми мерами, навязывая и размещая профессиональных тренеров в юношеских академиях, что позволило исправить ситуацию до чемпионата мира 2006 года, но оттуда падение усугублялось, и пандемия, похоже, давала финал. прикоснуться к этому способу прослушивания футбола. Коронавирус привел к тому, что Бундеслига потеряла около 1.300 XNUMX миллионов евро, что для ее бизнес-показателей намного больше, чем для других европейских лиг. Кроме того, когда стадионы снова были открыты для публики, многие болельщики не вернулись на поле. Скука, кажется, убивает другую ценную бизнес-модель.
15 процентов мест на стадионах до сих пор пустуют
Несмотря на все еще действующие ограничения вместимости, 15 процентов мест, установленных на немецких стадионах, по-прежнему пустуют. Среди немецких болельщиков даже стало модным признаваться, что они разочарованы и демонстрируют свою отстраненность от красивой игры.
Другие европейские соревнования всегда страдали из-за коронавируса, но продолжают пользоваться поддержкой болельщиков. Британская премьер-лига, например, столкнулась с падением доходов на 13%, до 5.226 60.000 миллионов евро, согласно отчету Deloitte за июнь, но она восстановила свою полную мощность с чемпионатом Европы, когда на трибунах собралось до XNUMX XNUMX зрителей. Уэмбли.
«Полное финансовое влияние пандемии было отмечено временем, когда болельщики вернулись на стадионы в значительном количестве, и способностью клубов поддерживать и развивать свои деловые отношения»
«Полное финансовое влияние пандемии было отмечено моментом, когда болельщики вернулись на стадионы в значительном количестве, и способностью клубов поддерживать и развивать свои коммерческие отношения в то время, когда многие сектора также меняются», — пояснил он. Джонс, партнер и спортивный директор Deoitte.
Еще одним фактором восстановления Великобритании, несомненно, стало решение, принятое в мае. Взгляд правительства Великобритании на предоставление большего финансирования командам более низкого дивизиона возобладал в обмен на разрешение продлить телевизионные контракты со Sky, BT Sport и Amazon с сезона 2022-2023 до сезона 2024-2025.
20 клубов английского первого дивизиона выделили низшим лигам 116 миллионов евро, которые добавляются к 163 миллионам евро, соответствующим «плате солидарности» каждого сезона, механизму, который позволяет самым маленьким оставаться на трансферном рынке. Это способ, которым Премьер-лига уравнивает сверху, в то время как Бундеслига по-прежнему полна решимости уравнивать снизу и даже угрожает распространить свою политику на остальную Европу.
контроль сотрудников
Новый игрок Бундеслиги Доната Хопфен теперь хочет ограничить зарплаты профессионалов. «Футбол сделал бы себе одолжение, если бы зарплаты игроков регулировались, — говорит он, оправдывая свое предложение, — потому что это укрепило бы равные возможности в Европе». «Мы можем быть конкурентами, но у нас есть общие интересы по ключевым вопросам. И политика в Европе тоже должна быть заинтересована в честной конкуренции на общем рынке», — добавляет он.
Хопфен признает, что «благодаря звездным игрокам люди ходят на стадион, покупают футболки или подписку на платный телеканал, но я также слышу, что зарплаты этих игроков меняются в размерах, которые трудно услышать». Он признает, что «любая мера, которая приносит нам деньги, теперь может быть для нас удобной и не должна быть исключена заранее», когда его спросили, задумывает ли он Суперкубок с командами из Саудовской Аравии, как тот, что с испанскими командами, но для теперь он сосредоточится на том, чтобы двигать землю под ногами самых богатых команд. «Я уже говорил, когда вступал в должность в начале года, что для меня нет священных коров», — сказал он, взглянув на мюнхенскую «Баварию».
реформа лиги
Еще одна причина, по которой немецкие болельщики теряют интерес, согласно диагнозу Хопфена, заключается в том, что всегда побеждает одна и та же команда. С 2013 года мюнхенская «Бавария» выиграла 9 кубков подряд и приближается к своему XNUMX-му. Если во времена Гэри Линекера футбол состоял из «одиннадцати против одиннадцати, и в итоге Германия побеждала», то с тех пор количество игроков не изменилось, то сейчас всегда побеждают мюнхенцы. Чтобы исправить это, Бундеслига предложила реформу чемпионата, целью которой является уничтожение гегемонии «Баварии», которая выиграет от отставки хода. Установленная формула заключается в том, что в конце сезона титул оспаривается четырьмя лучшими игроками либо в лиге с одной игрой, либо в двух полуфиналах и одном финале.
Председатель совета директоров «Баварии» Оливер Кан заявил, что клуб открыт для любой стратегии, которая поможет повысить азарт лиги. «Мне интересно трезво обсудить новые модели, Бундеслигу с полуфиналами и финалом, который принесет драму и подбодрит болельщиков», — заявил он.
Однако большинство клубов против этого предложения, судя по звуку «кикера». Противники нового формата утверждали, что доходы, которые будут приносить телевизионные права, принесут больше пользы крупным клубам и сократят разрыв с мелкими. Кристиан Зайгерт даже говорил о «культурном распаде».
Почетный президент «Баварии» Ули Хенесс — один из тех, кто яростно выступает против того, что он называет «антибаварским законом». «Это смешно, это не имеет ничего общего с эмоциями. В Будеслиге после 34 игр чемпионом должен стать тот, кто прошел через все трудности со своей командой», — говорит он. Однако у Хенесса нет ответа на недовольство поколения миллениалов футболом, что является еще одним фактором банкротства, не уникальным для немецкой лиги.
«Футбол должен знать и учитывать пожелания и условия юных болельщиков. Если он не сделает этого, он рискует потерять целое поколение болельщиков и оказаться в финансовом вакууме, — говорит Флориан Фоллерт, спортивный экономист из Университета Шлосс Зеебург, — что в конечном итоге может поставить под угрозу всю бизнес-модель».
смена поколений
Поколения Alpha и Z, подростки и молодые люди, которые, как ожидается, будут занимать трибуны в ближайшие десятилетия, похоже, не собираются выходить на поле. Рюдигер Маас, эксперт по поколению Z в Институте исследования поколений, подтвердил, что канон молодежных ценностей еще хуже вписывается в сегодняшний футбол, и предупреждает, что экономическая катастрофа проявится через десять лет.
«Когда сегодняшние 50- или 60-летние болельщики перестанут ходить на стадион, выхода на пенсию не будет, если мы будем придерживаться вкусов и увлечений следующего поколения». Маас говорит о футболе как об одной из «современных традиций» и относит футбол к категории «статичных событий», которые больше не интересны поколениям Z и Alpha. Матчи слишком длинные, сам футбол слишком медленный, а цифрового взаимодействия недостаточно. Флориан Фоллерт добавил: «Сегодня дети и молодежь имеют меньше свободного времени для футбола и склонны к активным играм или пассивному потреблению».
Согласно опросу Allensbach, 22,7 миллиона немцев по-прежнему «с большим энтузиазмом» относятся к футболу. Но есть 28 миллионов немцев, которые «мало или совсем не интересуются» так называемым национальным спортом, что на три миллиона больше, чем в 2017 году. Исследование, проведенное медиаагентством Carat в 2019 году, пришло к выводу, что, в том числе до пандемии, более двух -трети молодых людей в возрасте от 15 до 23 лет «мало или совсем не интересуются» футболом. А среди тех, кто следит за командой, на поле вышли только 38%.
«Призрачные» сезоны только ухудшили ситуацию, но Германия продолжает сопротивляться футболу звезд. «Мы подошли к тому моменту, когда нам нужно серьезно поговорить. Quo vadis, немецкий футбол?» — предупреждает Карл-Хайнц Румменигге: «Я рекомендую заглянуть за пределы наших границ, например, в Англию. В Германии мы долгое время пытались что-то отсидеть, но это неизбежно приводит к проблемам как на национальном, так и на международном уровне».
