— Jesteś architektem najlepszej Malagi wszechczasów. — Inicjatywa prywatna zmienia stan rzeczy, chociaż prawdą jest, że musi istnieć odpowiednia strategia instytucjonalna. Jego wspólne sukcesy całej Malagi. -Klucz. -Edukacja. Kluczem jest zawsze edukacja. Poprawa edukacji to poprawa odnowy społeczeństwa, działalności gospodarczej, tworzenia bogactwa i całości. Szkoda, że nie było wówczas konsensusu pokonstytucyjnego, który poważnie traktowałby edukację. -Profesjonalny trening. — Musi być podwójny, jakościowy. W Maladze dołożyliśmy wszelkich starań, aby programy studiów były dostosowane do potrzeb firm. —Turystyka technologiczna. „Mieliśmy to. Wielu przybyło, aby dowiedzieć się o projektach, takich jak inteligentne liczniki i sieci energii elektrycznej, japońskie samochody elektryczne, które testowaliśmy, czy autobusy elektryczne. Teraz nasz ekosystem innowacji tworzy atrakcję, która wykracza poza samą wizytę. Zaproszony do pozostania, podjęcia i generowania wysokiej jakości miejsc pracy. -Malaga. — Trzeba mieć talent i to z wykształcenia. Malaga nie miała uniwersytetu do 1972 roku. Narodziła się młodo i dostosowała się do celów technologicznych, które sobie wyznaczyliśmy. Wkrótce miał Wyższą Szkołę Telekomunikacji, Przemysłowców i Wydział Informatyki. —Malaga 92. — Kiedy zainaugurowano nasz Park Technologiczny, ale zrobiono to z sześcioletnim opóźnieniem. Powinien zostać utworzony w 86 roku, aby przejąć firmy wraz z wejściem EWG, ale Zarząd nie spieszył się z tym. Wiele razy tak się dzieje. Jesteśmy największym miastem wspólnoty niebędącym stolicą i nie mamy jednej agencji europejskiej. — Zarząd się spóźnia, firmy nie. — Endesa wybrała Malagę do swojego projektu inteligentnych miast. Jest to zawsze suma inicjatyw publicznych i prywatnych. Dzięki Klubowi Doliny Málaga miasto stało się znane z przyciągania firm. — I własne firmy. — Nasza spółka komunalna w Maladze jest bardzo innowacyjna w zakresie satelitarnego sterowania autobusami, szczegółowych informacji o rozkładach jazdy na przystanku iw telefonach komórkowych. Byliśmy pionierami w Europie płatności zbliżeniowych. —Prezydent Rodríguez de la Borbolla zwrócił uwagę na zalety Moreno Bonilli i wady Pedro Sáncheza, aby wyjaśnić ostatnie wyniki w Junta de Andalucía. —Juanma Moreno podróżował po Andaluzji, rozpoznał problemy. Inwestycje poprawiły się w wielu obszarach. Pracował z lojalnością i przejrzystością. Rodríguez de la Borbolla ma rację: sojusze Pedro Sáncheza nie pomogły andaluzyjskim socjalistom, ale wierzę, że zwycięstwo PP miało głównie związek z osobowością i trajektorią polityczną prezydenta. — Prezydent Feijoo. — Ufam osobowości i doświadczeniu Feijoo. Potrzebujemy prezydenta, który daje spokój, rządzi stabilnie przez co najmniej trzy parlamenty, realizując projekty średnio- i długoterminowe. Że nie wszystko jest w krótkim dryblingu, aby utrzymać moc. — PSOE Sancheza. — Poważny kraj jest zainteresowany dobrym rządem i dobrą opozycją. Ja w Radzie Miasta Malagi udzielam informacji opozycji, aby nasza krytyka i nasza poprawa. Nie jestem sekciarzem i chcę, aby Pedro Sánchez radził sobie jak najlepiej, a moja partia była w stanie zbudować bardzo solidną alternatywę, która, jeśli zostanie przekonana, poradzi sobie jeszcze lepiej. „Przed twoimi wyborami. -Dostrzegam sympatię i uznanie mieszkańców Malagi, ale nie zdecydowałem, czy jeszcze raz się przedstawię. „Co mówią ci w domu?” — Byłem od dawna. -Co chcesz? Cóż, spójrz, między innymi, czy znajdę czas, aby być sprawnym fizycznie i psychicznie zdrowym. Do tego tematu przywiązuję dużą wagę. — No cóż, uprawiaj gimnastykę i pracuj dla wszystkich. Myślę, że to całkiem jasne. Co jest całkiem pewne. „Chcę mieć pewność, że nadal będę mógł być użyteczny dla mojego miasta.
