Bob Iger, en su primera presentación de ganancias que retrocedieron a la empresa, anunció que Walt Disney Co. enviará 7.000 empleados como parte de un esfuerzo extra para recaudar 5.500 millones de dólares en costos.
Disney necesita controlar los costos y aumentar los beneficios en los medios que seguirá cenando con negociaciones de transmisión en línea, incluidos Disney+ y Star+. “Después de un primer trimestre sólido, nuestro embarcando estamos en una transformación significativa, que maximizará el potencial de nuestros equipos creativos a nivel mundial, nuevas marcas y franquicias”, dijo Iger en un comunicado de prensa.
“Creemos que el trabajo que estamos realizando para remodelar nuestra empresa gira en torno a la creatividad, mientras reducimos los gastos, y conduce a un crecimiento sostenido para rentabilizar nuestro negocio de transmisión. Our estamos posicionando para enfrentar futuras interrupciones y desafíos económicos globales, y brindar valor a nuestros accionistas”.
El servicio de transmisión de Disney+ perdió 2,4 millones de suscriptores durante el primer trimestre, donde tuvo un total de 235 millones de usuarios en las aplicaciones de transmisión de Disney (Disney+, Hulu y ESPN+). Estos números ponen de manifiesto que el negocio de transmisión de Disney continuó perdiendo efectivo, sumando más de mil millones de dólares en pérdidas durante los tres meses que terminaron en diciembre.
No obstante, Disney reportó ganancias e ingresos que superaron las estimaciones de Wall Street. La compañía generó ventas por 23.500 millones de dólares, un 8% más que el trimestre anterior.
Los analistas esperaban $23,4 mil millones en aportes. La ganancia de Disney fue de $1.280 millones, un 11% más. Las acciones del gigante del entretenimiento costaron 99 centavos por una acción superando los planes de 78 centavos, consiguiendo un 2% en las operaciones posteriores al cierre.
El último informe de ganancias de Disney resultó ser un momento crucial para la empresa. El entonces director ejecutivo, Bob Chapek, dio alegremente la noticia de un fuerte aumento de suscriptores en Disney+, pero eso enmascaraba los problemas subyacentes: ganancias decepcionantes, incluso en los poderosos parques temáticos, y pérdidas severas en los negocios de transmisión de la compañía.
Durante el trimestre, la pérdida de la asombrosa cantidad de 1500 millones de dólares. Chapek fue despedido repentinamente en noviembre por la junta directiva, lo que presentó de vuelta a Iger para que dirigirá la empresa durante los próximos dos años.
Guerra en Disney
Si bien Wall Street y los empleados recibieron con entusiasmo la regresión de Iger, sobria la mesa aparecen importantes desafíos, incluida la necesidad de generar ganancias a partir de la transmisión, una negociación que Iger había defendido con entusiasmo.
El anuncio de los despidos era esperado porque Disney necesita deducir costos en los próximos meses. Iger también ha impuesto una política obligatoria de regreso al trabajo, que requiere que los empleados híbridos estén en la oficina cuatro días a la semana.
Sobre Iger surgen inversores influyentes preocupados con el desarrollo del negocio.
El inversionista multimillonario Nelson Peltz, del fondo de inversión Peltz, Trian Fund Management, tiene una participación de 900 millones de dólares en Disney y ha estado prsionando a la empresa para tener un puesto en su junta directiva porque considera necesario planificar las heridas «autoinfligidas» , incluida la sucesión mal planificada y la adquisición de 21st Century Fox.
Las propuestas de Peltz han sido escuchadas por otros inversores y, de ser rechazada su oferta de formar parte de la junta directiva, pretenden alentar a los accionistas a votar por él (o su hijo Matthew). Desde la junta directiva se ha estado haciendo una fuerte campaña contra Peltz, acusándolo de estar fuera de su alcance en lo que respeta al negocio de los medios y el entretenimiento.
Disney nombró recientemente al ex presidente ejecutivo de Nike, Mark Parker, como su primer presidente, quien supervisará un comité de planificación para cumplir con el reemplazo de Iger. Durante los primeros 15 años de Iger como director ejecutivo, retrasó su jubilación varias veces y fue él quien eligió a Chapek como su sucesor, una decisión de la que se arrepintió muy pronto.
Parker reemplazó a Susan Arnold, quien se jubiló luego de formar parte del directorio durante los últimos 15 años. La lucha tendrá un punto crítico a principio de abril cuando Disney celebre virtualmente su asamblea anual de accionistas, en la que los inversores votarán a la junta directiva de 11 miembros que en la actualidad maneja Disney.
