सारांश
राज्य कर प्रशासन संस्थेच्या अध्यक्षपदाच्या 9 सप्टेंबर, 2014 च्या ठरावाद्वारे, एजन्सीच्या प्रादेशिक संस्थेच्या मानव संसाधन आणि आर्थिक व्यवस्थापनाच्या क्षेत्राची रचना स्थापित केली गेली. तेव्हापासून राज्य कर प्रशासन एजन्सीच्या संघटनेने अनुभवलेल्या उत्क्रांतीचा उद्देश सार्वजनिक सेवांच्या तरतूदीमध्ये कार्यक्षमता वाढवणाऱ्या प्रशासकीय धोरणांना चालना देणे आहे.
किंबहुना, हा ठराव कार्यात्मक दृष्टिकोनातून, काही प्रशासकीय कार्यपद्धतींचा समन्वय आणि विविध युनिट्समधील कार्ये सोपवण्यात लवचिकता आणण्याचा प्रयत्न करतो. यासाठी, संघटनात्मक दृष्टिकोनातून, प्रादेशिक स्तरावर, केंद्रिय स्तरावर, विकेंद्रित मुख्यालयाच्या स्थापनेशी सुसंगत प्रादेशिक संघटना कार्यान्वित करण्यासाठी, संरचनांच्या सरलीकरणात प्रगती करण्याची शक्यता आहे. , इलेक्‍ट्रॉनिक मीडियाद्वारे पुरविल्या जाणाऱ्या सहकार्याचा फायदा घेऊन, सर्व काही क्षेत्राच्या संघटनेत कार्यक्षमता वाढवण्याच्या उद्देशाने.
पूर्वगामीच्या आधारे आणि 2 डिसेंबर 1994 च्या कायदा 5/103 च्या कलम 31 च्या कलम अकरा मधील 1990 क्रमांकाच्या विकासामध्ये जारी केलेल्या 27 जून 1991 च्या आदेशाच्या पंधराव्या कलमाद्वारे प्रदान केलेल्या अधिकृततेचा वापर करून XNUMX चा राज्य अर्थसंकल्प, ज्याद्वारे राज्य कर प्रशासन एजन्सीच्या अध्यक्षांना नियामक ठराव जारी करण्याचा अधिकार देण्यात आला आहे जे कर एजन्सीच्या विशेष प्रतिनिधी आणि शिष्टमंडळांच्या संस्थांना, तसेच संरचना, गुणधर्म अधिकारक्षेत्र, रचना आणि अधिकार प्रदान करतात. , सांगितले शिष्टमंडळ एकत्र करा किंवा दाबा, मी आदेश देतो:
पहिला. मानवी संसाधने आणि आर्थिक व्यवस्थापनाची प्रादेशिक अवलंबित्व.
1. राज्य कर प्रशासन एजन्सीच्या विशेष प्रतिनिधी मंडळांमध्ये मानव संसाधन आणि आर्थिक व्यवस्थापनाची एक प्रादेशिक एकक आहे जी, विशेष प्रतिनिधी मंडळाच्या प्रमुखाच्या अवलंबनाखाली, मानव संसाधन विभागाने जारी केलेल्या निकष आणि निर्देशांनुसार आणि इकॉनॉमिक मॅनेजमेंट सर्व्हिस, या ठरावामध्ये स्थापित केलेल्या अटींमध्ये, मानवी संसाधने आणि आर्थिक व्यवस्थापनाशी संबंधित कार्ये, त्यांच्या प्रादेशिक व्याप्तीमध्ये वापरतील.
2. मानव संसाधन विभाग किंवा आर्थिक व्यवस्थापन सेवा, त्यांच्या स्वत: च्या पुढाकाराने, दुसर्‍या विभागात समाविष्ट असलेल्या फंक्शन्सचा वापर करू शकतात, जे ते केंद्रस्थानी, तांत्रिक कारणास्तव, अधिक कार्यक्षमतेसाठी किंवा उच्च अर्थव्यवस्थेसाठी निर्धारित करतात. स्केलचे.
3. मानवी संसाधने आणि आर्थिक व्यवस्थापनाचे प्रादेशिक अवलंबित्व संबंधित विशेष प्रतिनिधी मंडळाच्या प्रादेशिक व्याप्तीपर्यंत त्याची क्षमता वाढवेल आणि ज्या युनिट्समध्ये ते आयोजित केले गेले आहे, त्याचे मुख्यालय कोणतेही असो, या क्षेत्रीय व्याप्तीमध्ये त्यांच्या क्रिया विकसित करू शकतात, पूर्व अधिकृतता, मानव संसाधन विभाग किंवा आर्थिक व्यवस्थापन सेवेकडून विचाराधीन कारवाईच्या स्वरूपावर अवलंबून.
4. अपवादात्मकपणे, मानव संसाधन विभागाचे प्रमुख किंवा आर्थिक व्यवस्थापन सेवा प्रमुख यांच्या स्पष्ट कराराद्वारे, त्यांच्या संबंधित कार्यक्षेत्रात, या ठरावात सूचीबद्ध कार्ये विशेष प्रतिनिधी मंडळाच्या प्रादेशिक व्याप्तीच्या बाहेर विस्तारित केली जाऊ शकतात.
5. मानवी संसाधने आणि आर्थिक व्यवस्थापनाच्या प्रादेशिक युनिटमध्ये, नोकऱ्यांची यादी स्थापित करणार्‍या अटींमध्ये, कार्यात्मक युनिट्स त्यांच्या सक्षमतेचा उद्देश असलेल्या बाबींमध्ये विशेषीकृत असू शकतात. कोणत्याही परिस्थितीत, त्यांच्या व्यायामासाठी विशिष्ट व्यावसायिक पात्रता आवश्यक असलेली क्षमता विशेष कर्मचार्‍यांच्या बनलेल्या कार्यात्मक युनिट्सद्वारे पार पाडली जाईल ज्यांनी पात्रता सांगितली आहे.
6. मानव संसाधन आणि आर्थिक व्यवस्थापनाच्या प्रादेशिक युनिटला नियुक्त केलेल्या सर्व कार्यांची दिशा, पर्यवेक्षण आणि समन्वय प्रादेशिक युनिटच्या प्रमुखाशी संबंधित आहे.
दुसरा. मानवी संसाधने आणि आर्थिक व्यवस्थापनाच्या प्रादेशिक युनिट्सची कार्ये.
मानवी संसाधने आणि आर्थिक व्यवस्थापनाची प्रादेशिक अवलंबित्व मानवी संसाधने आणि आर्थिक व्यवस्थापनाच्या बाबतीत त्यांच्या प्रादेशिक कार्यक्षेत्रात सोपवलेल्या कार्यांच्या अभ्यासासाठी जबाबदार आहेत, मानव संसाधन विभागाने किंवा आर्थिक व्यवस्थापनाद्वारे स्थापित केलेल्या कृती निकषांनुसार. व्यवस्थापन सेवा, विशेषतः खालील गोष्टींसह:
- 1. मानव संसाधन क्षेत्रात:
- अ) कर्मचार्‍यांच्या कार्यपद्धती, या प्रकरणामध्ये दिलेल्या अधिकारांनुसार त्याच्या प्रादेशिक कार्यक्षेत्रातील विविध संस्थांना.
- b) केंद्रीय पद्धतीने व्यवस्थापित केलेल्या वैयक्तिक प्रक्रियेच्या प्रक्रियेत सहयोग करा.
- c) विशेष प्रतिनिधी मंडळाच्या कार्यक्षेत्रात युनियन आणि कामगार संबंध समन्वयित करा.
- ड) त्याच्या क्षेत्रात स्थापित व्यावसायिक जोखीम प्रतिबंध धोरणे विकसित करा आणि या प्रकरणात उपलब्ध असलेल्या कोणत्याही कृतींचे समन्वयन करा.
- e) जोखीम विश्लेषण कृती योजना आणि प्रशिक्षण, निवड, सामाजिक कृती, समानता आणि इतर मानवी संसाधन धोरणांच्या अंमलबजावणीमध्ये, त्यांच्या प्रादेशिक क्षेत्रात नियुक्त केलेल्या कर्मचार्‍यांच्या संदर्भात सहयोग करा.
- 2. आर्थिक व्यवस्थापनाचा भाग म्हणून:
- अ) विशेष प्रतिनिधी मंडळाच्या प्रशासकीय संस्था आणि त्यांच्या प्रतिनिधी मंडळांशी संबंधित अधिकारांशी संबंधित आर्थिक-आर्थिक व्यवस्थापन प्रक्रियेवर प्रक्रिया करा.
- b) लोक आणि कार्य केंद्रांची सुरक्षा, त्यांच्या क्षेत्रातील रेकॉर्डचे ऑपरेशन, फायली आणि सामान्य सेवांचे व्यवस्थापन आणि एजन्सीच्या दंड आणि उद्दिष्टांचे पालन करण्यासाठी उपलब्ध सामग्रीचे व्यवस्थापन करणे आणि व्यवस्थापित करणे.
- c) एजन्सीद्वारे व्यवस्थापित इतर प्रशासन आणि सार्वजनिक संस्थांकडून राज्य कर आणि संसाधनांच्या लेखामधील अचूकता समन्वयित करा आणि सत्यापित करा.
- d) कृतींचे नियोजन आणि आर्थिक व्यवस्थापन सेवेद्वारे जारी केलेल्या निर्देशांनुसार, प्रकल्पांचे मसुदा व्यवस्थापित करणे, प्रायोगिक व्यवस्थापन आणि त्यांच्याशी संबंधित काम आणि सेवांच्या कराराच्या अंमलबजावणीचे नियंत्रण आणि निरीक्षण करणे.
- e) मालमत्तेचे व्यवस्थापन, त्याच्या प्रादेशिक क्षेत्रामध्ये असलेल्या मालमत्तेचे देखभाल आणि संवर्धन, तसेच त्याच्या अर्थसंकल्पीय गरजांचे नियोजन, मूल्यांकन आणि नियंत्रण.
- f) कार्यांचे व्यवस्थापन आणि विकास, तज्ञांचे अहवाल आणि कर परिणामांसह इतर तांत्रिक कृती तसेच रिअल इस्टेट प्रकरणांमध्ये इतर तांत्रिक-प्राकृतिक समर्थन सेवांचे व्यवस्थापन.
तिसऱ्या. एजन्सीच्या प्रतिनिधी मंडळांमध्ये मानवी संसाधने आणि आर्थिक व्यवस्थापनाच्या प्रादेशिक अवलंबित्वांचे विकेंद्रित मुख्यालय.
1. मानव संसाधन विभाग किंवा आर्थिक व्यवस्थापन सेवेकडून पूर्व अधिकृतता, विचाराधीन कार्याच्या स्वरूपावर अवलंबून, कर एजन्सीच्या प्रतिनिधींमध्ये प्रादेशिक मानव संसाधन आणि आर्थिक व्यवस्थापन युनिट्सची विकेंद्रित कार्यालये असू शकतात आणि ते प्रादेशिक मानव संसाधन आणि आर्थिक व्यवस्थापन युनिटच्या कार्यासाठी प्रतिनिधी मंडळात आणि मुख्यालयात स्थित प्रशासन किंवा इतर प्रादेशिक संस्थांमध्ये किंवा प्रादेशिक युनिटच्या प्रमुखाद्वारे स्पष्टपणे प्रदान केलेल्या कार्यांसाठी जबाबदार आहेत.
2. मानव संसाधन आणि आर्थिक व्यवस्थापन युनिट्सचे व्यवस्थापन, पर्यवेक्षण आणि समन्वय आणि कर एजन्सीच्या प्रतिनिधी मंडळांमध्ये विद्यमान कर्मचारी, प्रतिनिधींच्या नेतृत्वाखाली, प्रादेशिक मानव संसाधन प्रमुखांच्या प्रभारी असतील. युनिट. आणि उप-आर्थिक व्यवस्थापन किंवा प्रादेशिक युनिटच्या प्रमुखापेक्षा महासचिव, नंतरच्या उच्च समन्वय आणि कर एजन्सीच्या विशेष प्रतिनिधी आणि प्रतिनिधींशी संबंधित अधिकारांना पूर्वग्रह न ठेवता.
खोली. राज्य कर प्रशासन एजन्सी किंवा इतर प्रादेशिक संस्थांच्या प्रशासनातील मानवी संसाधने आणि आर्थिक व्यवस्थापनाच्या प्रादेशिक अवलंबित्वांचे विकेंद्रित मुख्यालय.
मानव संसाधन विभाग किंवा आर्थिक व्यवस्थापन सेवेची पूर्व अधिकृतता, विचाराधीन कार्याच्या स्वरूपावर अवलंबून, राज्य कर प्रशासन एजन्सीच्या प्रशासनात, किंवा इतर प्रादेशिक संस्था, कर आकारणीच्या प्रादेशिक अवलंबनांचे विकेंद्रित मुख्यालय मानवी संसाधने असू शकते. आणि आर्थिक व्यवस्थापन जे प्रादेशिक अवयव प्रशासनाच्या प्रमुखांच्या नेतृत्वाखाली आणि प्रादेशिक अवलंबन प्रमुख किंवा महासचिव यांच्या समन्वयाने, प्रमुखांनी निर्धारित केलेल्या निर्देशांनुसार, दुसऱ्या विभागात सूचीबद्ध केलेली कार्ये पार पाडू शकतात. मानवी संसाधने आणि आर्थिक व्यवस्थापनाची प्रादेशिक एकक.
ज्या प्रादेशिक अवयव प्रशासनामध्ये मानव संसाधन आणि आर्थिक व्यवस्थापन कर्मचारी नाहीत, या क्षेत्राशी संबंधित कार्ये प्रशासक किंवा त्याने नियुक्त केलेल्या व्यक्तीद्वारे केली जातील.
प्रभावित कर्मचार्‍यांसाठी एकल अस्थायी तरतूद संक्रमणकालीन व्यवस्था
या ठरावात मान्य केलेल्या सेंद्रिय सुधारणांमुळे प्रभावित झालेल्या कार्ये आणि इतर कर्मचार्‍यांना ते करत असलेल्या नोकरीच्या तरतुदींनुसार, राज्य कर प्रशासन एजन्सीच्या अर्थसंकल्पाच्या क्रेडिटमध्ये आकारले जाणारे त्यांचे सर्व मोबदला प्राप्त होईल. ठरावाच्या अंमलात येण्याच्या तारखेला मंजूर झालेल्या नोकऱ्यांची यादी आणि जोपर्यंत त्यात बदल किंवा प्रभावित नोकऱ्यांचे वाचन चालू नाही तोपर्यंत.
नोकऱ्यांची यादी जुळवून घेतली नसली तरी, मानव संसाधन आणि आर्थिक व्यवस्थापनाच्या प्रादेशिक संस्थांची कार्ये सध्या अस्तित्वात असलेल्या संस्थांद्वारे पार पाडली जातील.
तरतुदी रद्द करणे केवळ रिझोल्यूशन जे प्रभावाशिवाय राहते
राज्य कर प्रशासन एजन्सीच्या अध्यक्षतेचा 9 सप्टेंबर 2014 चा ठराव, जो एजन्सीच्या प्रादेशिक संस्थेच्या मानव संसाधन आणि आर्थिक व्यवस्थापनाच्या क्षेत्राची रचना स्थापित करतो, प्रभावी नाही.
LE0000536618_20140924
अंतिम तरतुदी
पहिली अंतिम तरतूद सार्वजनिक खर्चात वाढ नसणे
या ठरावाच्या मंजुरीचा अर्थ राज्य कर प्रशासन एजन्सीच्या बजेटमध्ये सार्वजनिक खर्चात वाढ होत नाही.
दुसरी अंतिम तरतूद अंमलात येणे
हा ठराव अधिकृत राज्य राजपत्रात प्रकाशित झाल्यानंतर दुसऱ्या दिवशी लागू होईल.
