Pedro Haces, ຮູ້ຈັກເປັນ Don Bull, ແລະ Pedro Tamayo ແມ່ນຄູ່ຮ່ວມງານໃຫມ່ຂອງ Simón Casas. ນີ້ໄດ້ຖືກຢືນຢັນໂດຍຜູ້ຜະລິດອັງກິດເອງກັບ ABC ວ່າ: "ພວກເຂົາທັງສອງ, ພ້ອມກັບຂ້ອຍ, ໄດ້ຊື້ຄືນສ່ວນທີ່ Antonio Catalán ຊື້ຂ້ອຍ, ຜູ້ທີ່ບໍ່ມີແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະເປັນ [ເປັນຜົນມາຈາກລູກຊາຍຂອງລາວອອກຈາກການສູ້ຮົບ] ແລະຂອງລາວ. ອັດຕາສ່ວນແມ່ນ 35 ເປີເຊັນ.” ພວກເຮົາຖາມວ່າເປັນຫຍັງ Simón Casas ປະຈຸບັນມີຮຸ້ນພາຍໃນ Simón Casas Seizure Holding, ເຊິ່ງມັນຖືກເອີ້ນວ່າຕາມກົດຫມາຍ. ລາວຕອບຢ່າງເປີດເຜີຍ: "ຂ້ອຍມີ 72.5 ສ່ວນຮ້ອຍ, ຂ້ອຍເປັນຄູ່ຮ່ວມງານສ່ວນໃຫຍ່." - ບາງພາສາເວົ້າວ່າພຣະອົງໄດ້ຖືກທໍາລາຍ. - ນັ້ນແມ່ນບໍ່ຖືກຕ້ອງຢ່າງແທ້ຈິງ. ການເສື່ອມເສີຍຂອງລາວທີ່ຖືກຈູງມາໂດຍຄົນທີ່ເປັນອັນຕະລາຍ. ສະຖານະການຂອງບໍລິສັດຂອງຂ້ອຍແມ່ນມີສຸຂະພາບດີ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ມັນຈະບໍ່ຊະນະ, ຕົວຢ່າງ, ການແຂ່ງຂັນທີ່ຊະນະໃນສາມປີທີ່ຜ່ານມາ. ຄວາມສໍາເລັດຂອງຜູ້ປະກອບການເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມອິດສາ. ແລະຄວາມອິດສາໄດ້ສ້າງຄວາມເຊື່ອທີ່ບໍ່ດີ. ມັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທໍາມະຊາດຂອງມະນຸດທີ່ມີຄົນທີ່ຊອກຫາວິທີທໍາລາຍສິ່ງທີ່ທໍາລາຍບໍ່ໄດ້. ຕາມເຫດຜົນຂ້ອຍສາມາດມີບັນຫາຂອງບໍລິສັດໃດກໍ່ຕາມ, ແຕ່ຖ້າຂ້ອຍລົ້ມລະລາຍ, ຂ້ອຍຈະຢູ່ໃນຂະແຫນງການຫຼາຍກວ່າສີ່ສິບປີໄດ້ແນວໃດ? ຂ້ອຍບໍ່ມີບັນຫາກັບຄັງເງິນ ຫຼືປະກັນສັງຄົມ ຫຼືລະດັບສະຖາບັນ. ຂ້ອຍ fucking ແມ່. ກຸ່ມຂອງຂ້ອຍໄດ້ພິສູດການແກ້ໄຂບັນຫາ. ເຮັດວຽກແລະຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ. ພວກເຮົາເປັນອັນດັບ 1 ໃນການຜະລິດ bullfighting ໃນແງ່ຂອງລາຍໄດ້, ມີປະເພດທີ່ສູງຫຼາຍ. ແລະຕອນນີ້ຂ້ອຍມີ Pedro Haces ແລະ Pedro Tamayo, ສອງຄົນທີ່ມີນ້ໍາຫນັກຫຼາຍເມື່ອເວົ້າເຖິງການຄຸ້ມຄອງແລະການແກ້ໄຂບັນຫາທາງດ້ານການເງິນ. Simón Casas ເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງຂໍ້ຕົກລົງນີ້ທີ່ unite Mexico, ຝຣັ່ງແລະສະເປນ. "ທັງສອງມີໂປຣໄຟລ໌ທີ່ຮຸນແຮງ, ເຊິ່ງພວກເຂົາປະກອບສ່ວນກັບປະສົບການທາງທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ. ໃນກໍລະນີຂອງ Pedro Haces, ລາວເປັນຜູ້ຊາຍທີ່ມີອໍານາດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ມີອິດທິພົນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ມີບຸກຄະລິກກະພາບທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍໃນດ້ານສັງຄົມການເມືອງ. ມັນເປັນສິ່ງ ຈຳ ເປັນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມກອງ ກຳ ລັງຕໍ່ຕ້ານການສູ້ຮົບທີ່ ໜ້າ ເສົ້າໃນອະນາຄົດ, ດ້ວຍການໂຈມຕີທັງໃນເມັກຊິໂກແລະໃນພື້ນທີ່ອື່ນໆຂອງໂລກ. ການປັບໂຄງສ້າງຂອງກຸ່ມຂອງຂ້າພະເຈົ້າແມ່ນມີບູລິມະສິດສູງ, ເຊິ່ງແມ່ນການຄິດກ່ຽວກັບການປົກປັກຮັກສາ Fiesta ໄດ້”. ແລະລາວໄດ້ໂຕ້ຖຽງວ່າ: "ການຫ້າມຂອງ Catalonia, Quito ປິດ, Colombia ກັບປະທານາທິບໍດີຄົນໃຫມ່ທີ່ຕ້ອງການຫ້າມ, ປະເທດຝຣັ່ງທີ່ມີກົດຫມາຍຫ້າມ Fiesta ... ຊ້າຍຫົວຮຸນແຮງຈະບໍ່ຢຸດການໂຈມຕີ. ຄວາມສາມັກຄີແມ່ນພື້ນຖານ, ມີກຸ່ມທີ່ເຂັ້ມແຂງ”. ຜູ້ຜະລິດອັງກິດໄດ້ເລົ່າຄືນອາຊີບຂອງລາວ, ຈາກ "42 ປີໃນ Nimes ກັບຫ້າລັດຖະບານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ" ກັບ Las Ventas: "ການຜະລິດ Simon Casas, ໂດຍຜ່ານການຮ່ວມທຸລະກິດ, ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບ Nautalia ເທົ່ານັ້ນ. ກັບ Rafael García Garrido ຂ້າ ພະ ເຈົ້າ ໄດ້ ຮັບ ຕາມ ຄື ແມ່ ເປັນ; ພວກເຮົາເປັນຄູ່ຮ່ວມງານແລະຫມູ່ເພື່ອນ. ພວກເຮົາມີຄວາມສົມບູນແລະພວກເຮົາແມ່ນດີທີ່ສຸດໃນ bullfighting ໃນແງ່ຂອງການຜະລິດທຸລະກິດ. ຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ປະສົບການແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງ.” ແລະລາວເນັ້ນຫນັກວ່າ: "ສັນຍາການຄຸ້ມຄອງ Madrid ເປັນຂອງ Plaza 1, ເຊິ່ງເປັນບໍລິສັດຮ່ວມທຶນທີ່ມີພຽງແຕ່ສອງຄູ່ຮ່ວມງານ, Nautalia ແລະ Simon Casas Production [ບໍລິສັດຂອງ Simon Casas Apoderamiento, ຜູ້ທີ່ມາຈາກສະເປນ, ມີ 99%], ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ. ແຕ່ລະບໍລິສັດມີອິດສະຫຼະທີ່ຈະມີຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງຕົນເອງແລະຄູ່ຮ່ວມງານຂອງຕົນເອງ”. - ການດຸ່ນດ່ຽງຂອງງານບຸນດູໃບໄມ້ລົ່ນແມ່ນທາງດ້ານການເງິນແນວໃດ? - ໃນທາງບວກ, ເສດຖະກິດແລະສິລະປະ. ພວກເຮົາໄດ້ສົ່ງເສີມວັນທີ 12 ເດືອນຕຸລາແລະພວກເຮົາໄດ້ເພີ່ມຈໍານວນຜູ້ຈອງ. ເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອບັນລຸ 18 ພັນ. ນັບຕັ້ງແຕ່ລະດູການເລີ່ມຕົ້ນຈົນກ່ວາພວກເຮົາປິດມັນ, ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງໂປສເຕີທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. ສໍາລັບອາການຊັກ, ຕາບໃດທີ່ລາວຍັງສືບຕໍ່ກັບ Léa Vicens, Ángel Téllez, Juan Ortega (ກັບ Roberto Piles) ແລະ Juan Leal, ເຊິ່ງທີມງານຂອງ Manuel Amador ເຂົ້າຮ່ວມ. “ເນື່ອງຈາກຄວາມກວ້າງຂວາງຂອງກິດຈະກໍາ bullfighting ຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ພະຍາຍາມທີ່ຈະມີຜູ້ຮ່ວມມືແລະຄູ່ຮ່ວມງານໃນທຸກພາກສ່ວນຂອງຂະແຫນງການຂອງຂ້າພະເຈົ້າ; ຕ້ອງໄດ້ຮັບການບຳລຸງສ້າງໂດຍຄົນທີ່ມີວິໄສທັດເປັນທີມ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກ.” - ເປັນຫຍັງເຈົ້າຈຶ່ງຂາຍປະສົບການຂອງເຈົ້າໃຫ້ກັບບໍລິສັດປັດຈຸບັນໃນ Zaragoza? - ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ຂາຍຫຍັງ, ຂ້ອຍໄດ້ປະໄວ້ຢ່າງມິດຕະພາບກັບ Carlos Zúñigaອາວຸໂສ, ເພາະວ່າຄວາມຝັນຂອງຜູ້ຊາຍຄົນນີ້ຈະເປັນນັກທຸລະກິດໃນ Zaragoza. ໃນເອກະສານນັ້ນມີຄວາມໂງ່ຈ້າທີ່ບຸກຄົນທີສາມສາມາດເຫັນໄດ້ຈາກປະສົບການຂອງຄົນອື່ນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສະເຫນີໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າເງິນ, ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຂາຍມັນ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ມອບໃຫ້ຜູ້ທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການ. ແລະຂ້າພະເຈົ້າຊີ້ແຈງວ່າຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ມີຫຍັງກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄຸ້ມຄອງຂອງຮຽບຮ້ອຍ. ບໍ່ມີຫຍັງແທ້ໆ. ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເວົ້າ, ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເວົ້າຫຼືສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະເວົ້າເບິ່ງຄືວ່າຈະຫຼຸດລົງສໍາລັບ Simón. “ຄວາມເສຍຫາຍຂອງຄົນອິດສາແລະບໍ່ຕັ້ງໃຈແມ່ນເຮັດໃຫ້ຕົນເອງ. ຂ້ອຍປະສົບຜົນສໍາເລັດເກືອບຕັ້ງແຕ່ຂ້ອຍເກີດມາ.
