ເສດຖະກິດແລະສົງຄາມ, ກິດຈະກໍາຂອງມະນຸດ, ໄດ້ມີສາຍພົວພັນທີ່ໃກ້ຊິດຕະຫຼອດປະຫວັດສາດ. ສໍາລັບສ່ວນໃຫຍ່ຂອງສະຕະວັດທີ XNUMX, ແນວຄວາມຄິດຂອງ Von Clausewitz ວ່າ "ສົງຄາມແມ່ນການສືບຕໍ່ການເມືອງໂດຍວິທີອື່ນ" ໄດ້ຄອບງໍາວິທີທີ່ຄົນຟັງປະກົດການນີ້. ຫນັກແຫນ້ນກ່ຽວກັບການເນັ້ນຫນັກໃສ່ປະຫວັດສາດ - ສປປລ Prussian ກ່າວວ່າ "ແຕ່ລະຍຸກມີປະເພດຂອງສົງຄາມຂອງຕົນເອງ" - ວຽກງານຂອງລາວບໍ່ໄດ້ຫລົບຫນີຄວາມປະທັບໃຈກັບກົນຈັກຂອງ Newton ທີ່ມີຢູ່ໃນເວລາຂອງລາວແລະອະນຸຍາດໃຫ້ສົງຄາມຖືກອະທິບາຍວ່າເປັນຄວາມສົມດຸນຂອງເກມ. ອຳນາດລະຫວ່າງປະເທດເອີຣົບ.
ສົງຄາມໂລກຄັ້ງທໍາອິດແມ່ນ "ຄວາມຕົກໃຈ" ປະຫວັດສາດທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ແຕກຕ່າງກັນ
ຂອງທະຫານເປັນສິລະປະແລະປັດຊະຍາ. ແຕ່ວ່າມັນແມ່ນເຫນືອສິ່ງອື່ນໃດໃນໄລຍະເວລາລະຫວ່າງສົງຄາມທີ່ເສດຖະກິດຈະອອກມາໃຫ້ສຽງຂອງຕົນກ່ຽວກັບລະບຽບວິໄນອື່ນໆດ້ວຍການພິມເຜີຍແຜ່ໃນປີ 1920 ຂອງ 'ຜົນກະທົບທາງເສດຖະກິດຂອງສັນຕິພາບ', ບ່ອນທີ່ John Maynard Keynes ຄາດຄະເນວ່າເງື່ອນໄຂພາລະຫນັກທີ່ບັງຄັບໃຫ້ເຢຍລະມັນໃນສົນທິສັນຍາ. Versailles ຈະນໍາພາທະວີບເອີຣົບໄປສູ່ຄວາມຂັດແຍ້ງໃຫມ່ໃນເວລາສັ້ນໆ. ມາຮອດຈຸດນີ້, ການພົວພັນລະຫວ່າງສົງຄາມ ແລະເສດຖະກິດເລີ່ມມີການປ່ຽນແປງ. ເສດຖະກິດຢຸດເຊົາເປັນພຽງແຕ່ຂໍ້ແກ້ຕົວເພື່ອຕໍ່ສູ້ເພື່ອຄວາມເຫມາະສົມຂອງຊັບພະຍາກອນແລະກາຍເປັນລະບຽບວິໄນທີ່ສາມາດອະທິບາຍແລະແມ້ກະທັ້ງການຄຸ້ມຄອງສົງຄາມດັ່ງທີ່ມັນເຄີຍເກີດຂຶ້ນກ່ອນດ້ວຍປະຫວັດສາດ, ການເມືອງຫຼືຄະນິດສາດ.
ສົງຄາມໂລກຄັ້ງທີສອງໄດ້ປະກອບສ່ວນຢ່າງເດັດຂາດໃນການຖ່າຍທອດແນວຄວາມຄິດສົງຄາມກັບບໍລິສັດ. ຜູ້ຈັດການສ່ວນໃຫຍ່, ຫຼາຍຄົນເຄີຍຜ່ານສະຫນາມຮົບ, ແມ່ນແຕ່ເວົ້າກ່ຽວກັບການວາງແຜນຍຸດທະສາດແລະການກໍານົດເປົ້າຫມາຍ. ແຕ່ວ່າມັນຈະເປັນກັບການມາເຖິງຂອງສົງຄາມເຢັນທີ່ເສດຖະກິດຈະໄດ້ຮັບການອຸທິດຕົນເປັນວິທີການຟັງສົງຄາມ. ມັນຈະເປັນຍ້ອນວິທີການທາງຄະນິດສາດທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອຈໍາລອງການໂຕ້ຕອບລະຫວ່າງຄົນ: ທິດສະດີເກມທີ່ພັດທະນາໂດຍ John von Neumann ແລະ Oskar Morgenstern, ຈາກມະຫາວິທະຍາໄລ Princeton. ທິດສະດີນີ້ຈະບັນລຸຄວາມນິຍົມສູງສຸດກັບທິດສະດີການທໍາລາຍທີ່ໝັ້ນໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນ (MAD), ເກມທີ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງສອງບໍ່ສາມາດຊະນະໄດ້. ອະນຸພັນຍຸດທະສາດຕົ້ນຕໍຂອງ MAD ແມ່ນນະໂຍບາຍສະກັດກັ້ນນິວເຄລຍ: ທັງສະຫະພາບໂຊວຽດແລະສະຫະລັດຈະບໍ່ປະເຊີນຫນ້າກັນໂດຍກົງ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາສາມາດເຮັດແນວນັ້ນຜ່ານພັນທະມິດຂອງພວກເຂົາຫຼືໃນສະຖານະການທີສາມ.
ແນວຄວາມຄິດຂອງຍຸດທະສາດການທະຫານຜ່ານເຂົ້າໄປໃນໂລກທຸລະກິດທີ່ມີຂໍ້ຈໍາກັດຕົ້ນສະບັບຂອງມັນ
ໃນບົດຄວາມທີ່ຈັດພີມມາໃນປີ 2013 ('ແຜນການຍຸດທະສາດແມ່ນຕາຍ. Long Live Strategy' ໂດຍ Dana O'Donovan ແລະ Noah Rimland Flor), ຜູ້ຂຽນໄດ້ຕິດຕາມຕົ້ນກໍາເນີດຂອງແນວຄວາມຄິດຂອງ 'ຍຸດທະສາດທຸລະກິດ' ກັບສະຫນາມຮົບ. ພວກເຂົາເຈົ້າໂຕ້ຖຽງວ່າເຖິງແມ່ນວ່າຄວາມວຸ່ນວາຍທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນສົງຄາມ, ຜູ້ນໍາການທະຫານມີຄວາມສຸກໃນລະດັບສູງຂອງຄວາມຫມັ້ນຄົງ. ພວກເຂົາອະທິບາຍວ່າ "ອະດີດເປັນຕົວຄາດຄະເນທີ່ດີຂອງອະນາຄົດ." "ປີຫຼືທົດສະວັດຜ່ານໄປລະຫວ່າງການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນໃນຕົວແປພື້ນຖານ, ເຊັ່ນ: ພະລັງງານຂອງອາວຸດຫຼືລະດັບຂອງເຮືອບິນ." ສອງປັດໃຈອື່ນໆ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ທົບທວນຄືນ, ມີອິດທິພົນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ການຕັດສິນໃຈທາງທະຫານ. ທໍາອິດແມ່ນການຂາດແຄນຂໍ້ມູນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້. "ນັກສືບແລະນັກສອດແນມຕ້ອງມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຊີວິດຂອງພວກເຂົາເພື່ອຊອກຫາແລະຖ່າຍທອດຂໍ້ມູນ, ແລະພວກເຂົາຕ້ອງເຝົ້າລະວັງຢູ່ສະເຫມີສໍາລັບຂຸມຂອງສັດຕູ." ແລະອັນທີສອງ, "ສາຍການສື່ສານບໍ່ຫນ້າເຊື່ອຖື" ດັ່ງນັ້ນຄໍາສັ່ງຕ້ອງສັ້ນ, ຊັດເຈນແລະນໍາໃຊ້ຈາກເທິງຫາລຸ່ມ.
O'Donova ແລະ Rimland ຂຽນວ່າ "ຫຼັງຈາກສົງຄາມໂລກຄັ້ງທີສອງ, ຍ້ອນວ່າຍຸດທະສາດການທະຫານໄດ້ເຂົ້າສູ່ໂລກທຸລະກິດ, ດັ່ງນັ້ນຂໍ້ຈໍາກັດເຫຼົ່ານີ້,". ດັ່ງນັ້ນ, ການຄາດຄະເນຂອງອະນາຄົດ cooled ໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ຊັບພະຍາກອນຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ລົງທຶນໃນການເກັບກໍາຂໍ້ມູນ, ແລະຮູບແບບຄໍາສັ່ງແມ່ນ hierarchical ທັງຫມົດ.
ວິທີການນີ້ຢູ່ລອດໄດ້ດີຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນໃນໂລກທຸລະກິດລະຫວ່າງຊຸມປີ 1950 ແລະ 1990. ແຕ່ດ້ວຍການຫັນເປັນດິຈິຕອນແລະໂລກາພິວັດ, ໂລກມີການປ່ຽນແປງ. ອະນາຄົດແມ່ນບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນໂດຍອີງໃສ່ອະດີດ, ຂໍ້ມູນແມ່ນອຸດົມສົມບູນແລະລາຄາຖືກ, ແລະການສື່ສານແມ່ນໄວ, ບໍ່ຈໍາແນກ, ແລະຄົງທີ່.
ສົງຄາມໃໝ່, ເຊັ່ນຢູ່ໂຄໂຊໂວ, ອີຣັກ ຫຼື ອັຟການິສຖານ, ຍັງໄດ້ເອົາກອບແນວຄວາມຄິດຈາກເສດຖະກິດຄື: ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ. ນີ້ແມ່ນຫົວຂໍ້ຫຼັກຂອງປຶ້ມ 'ສົງຄາມເປັນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ' ຂອງທ່ານ Yee-Kuang Heng, ອາຈານສອນຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລໂຕກຽວ. ນອກເຫນືອຈາກການກໍານົດກອບການວິເຄາະທີ່ລາວເກັບກໍາ, ໃນບັນດາການປະກອບສ່ວນອື່ນໆ, ທິດສະດີຄວາມສ່ຽງທົ່ວໂລກຂອງນັກປັດຊະຍາຊາວເຢຍລະມັນ Ulrich Beck, Heng ຖືວ່າການກະທໍາເຫຼົ່ານີ້ເປັນປະກົດການຖາວອນທີ່ສາມາດຈັດການໄດ້ພາຍໃຕ້ຫຼັກການເຊັ່ນ: ການລະມັດລະວັງ, proactivity (ແລະບໍ່ມີປະຕິກິລິຍາ. ), ການຄິດໄລ່ຄວາມເປັນໄປໄດ້ແລະຄວາມສ່ຽງຂອງລະບົບ. ທັງຫມົດນີ້ແມ່ນສອດຄ່ອງກັບແນວຄວາມຄິດຂອງ "ສົງຄາມປະສົມ" - ການລວມຕົວຂອງສົງຄາມແບບດັ້ງເດີມກັບຍຸດທະວິທີກໍ່ການຮ້າຍແລະການນໍາໃຊ້ cyberspace, ເສດຖະກິດແລະສັງຄົມເປັນສະຫນາມຮົບ - ຕົວຈິງແລ້ວໃນຍຸກ.
ມັນເປັນການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະຖອດຖອນບົດຮຽນຈາກການຮຸກຮານຂອງລັດເຊຍຂອງ Ukraine, ແຕ່ມັນມີລັກສະນະເກົ່າ (ໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ອານາເຂດ, ການເຄື່ອນໄຫວຂອງ grande masses de ສປປລ, ຂໍອຸທອນກັບປະຫວັດສາດ, ແລະອື່ນໆ) ທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນຫນຶ່ງຄິດເຖິງການຊໍ້າຄືນຂອງອະດີດ, ເປັນ. ຖ້າ Putin ໄດ້ຮຽກຮ້ອງ Clausewitz. ບໍ່ມີຄວາມສົງໄສວ່າ, ບໍ່ດົນກໍຕາມ, ເສດຖະກິດ ນອກຈາກຮັບໃຊ້ເປັນສະໜາມຮົບແລ້ວ, ຍັງໄດ້ສະເໜີຂອບເຂດເພື່ອຮັບຟັງສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ.
