Pargîdaniyên otêl di destpêka payîzê de bi xetereya ewrên tarî yên zêdetir re rûbirû dibin ji ber daketina gengaz a vexwarinê, werza havînê ya herî girîng a dîroka xwe. Zincîra Gallardo (hesedarên herî mezin ên pargîdaniya dermanan Almirall), Sercotel, di vê serdemê de bi coş û kêfxweşî re rû bi rû maye, di germahiya kar û bihayên ku bi mehan berê jî ne li gorî hêviyên wan bûn. Û ez bawer nakim ku lez di çaryeka paşîn de pir kêm bibe.
-Hejmarek baş ji pargîdaniyên otêlê ji bo saxbûnê hewcedariya bi piştgiriya dewletê heye, gelo ew qet fikirîn ku ji SEPI-yê alîkariyê bixwazin?
-Em tenê diçin ICO-yan. Em wê daxwaz dikin ku li ser senaryoya herî xirab bifikirin. Sektor sereke ye û ger qeyranek mîna pandemiyê were, divê em alîkariyê bikin. Lê nayê înkar kirin ku em zincîreyên ku piştgirîya giştî ya bi wê mezinahîyê werdigirin her roj li kolanan dibînin ku bi me re pêşbaziyê dikin ku berfireh bibin.
-Beriya krîza tenduristiyê rewşa we çawa bû?
– Tûlek me tune. Tenê bipirsin. Em bi sifir deyn û dravê erênî ketin pandemiyê. Me avantaja pêşbaziyê ya nebûna wê berpirsiyariyê hebû. Em diçin ICO-yan, ji ber ku kes nikare çar mehan girtî ragire. Me bi xwediyên xaniyan re jî li hev kirin. Em dev ji kirêya yekî ji wan bernedin û hemû jî alîkariya me dikin. Em ê bi modela ne xwedî otelan berdewam bikin.
-Ji bo salên pêş me çi planên we hene, hûn ê çawa bendeyê berfireh bikin?
-Berî pandemiyê me 20 otêl bi rê ve birin û 145 kir bazarê. Niha me ew daxist 110 ji bo ku em bala xwe bidin ser rêvebirin û franchising. Em ji niha ve 50 sazî dixebitin, ji wan 10 di bin avakirinê de ne, ji ber vê yekê me du qat zêde kiriye. Plana me ew e ku heta sala 100-an 2025 otêl li Spanyayê vebin. Jixwe em di pratîkê de li hemî paytextên parêzgehan in.
-Tevî pabendbûna we bi beşa bajarvaniyê re, gelo hûn jî ji geşbûna geştiyariya vê havînê pê ketine?
-Heta sibat û adarê em bi nezelaliyê berdewam dikin. Naha daxwazek me li derveyî her berçavgirtin û bendewariyên berê heye ku em jê derxînin û em hêvî dikin ku ew heya payizê dirêj bibe. Vegerandina rêwîtiyên karsaziyê dê Îlonê, Cotmeh û Mijdarê bibe mehên pir xurt, wekî ku rezervasyonên me yên heyî destnîşan dikin.
-Ev zêdebûna daxwazê ji bilî enflasyonê wê bibe sedema bihayan jî?
-'bandora şampanyayê' heye. Ji bo Tîrmeh û Tebaxê em bihayên nerast nîşan didin; Ew bi navînî% 20 li jor 2019 heye û di odeyên paşîn de lûtkeyên bilindtir hene. Madrîd, Barcelona, Málaga û Valencia cihê ku herî zêde diêşin in. Bihayên ku em dibînin dê gava ku hîperaktîvîteya rêwiyan bi dawî bibe, ku dê çêbibe dema ku teserûfa berhevkirî biqede, û em ê bibînin ka ew di binê 2019 de ne.
-Ji ber windabûna hêza kirînê, hûn di nav xerîdarên xwe de guherînek di adetên xwe de dibînin?
-Naha na, her çend bendewariya rezervan xilas bûye. Em vegeriyan navîniya 25-30 rojî ya ku we beriya pandemiyê bikar anî. Reservasyonên bê betalkirin jî vedigerin. Li Madrîd û Barcelonayê, di meha Hezîranê de me navgînek 85% bi lûtkeyên 90% hebûn.
-Gelo ev biha dê ji bo têkbirina qezenca ku lêçûnên enerjiyê çêdikin têra şer bikin?
– Mesrefên me hemû zêde bûne. Ne tenê enerjî, lê xwarin û vexwarin jî. Em bi pabendbûna xwe ya teknolojîk re li dijî vê windabûna marjînalan şer dikin û di sala 2023-an de em ê bi saya wê reqabetê bi dest bixin. Divê em jî bi kanalên xwe parê bi dest bixin û navbeynkariyê kêm bikin.
-Hin otelan bi eşkere xwe li dijî rêveberiya tûrîzmê ya meclisa bajarê Colau nîşan dan. Baregeha we li Barcelona ye û beşek baş ji karûbarên we li Barcelona heye.
-Di dawiyê de, Barcelona wekî bajarek bersiv dide û ji Lîstikên Olîmpiyadê yên 1992-an vir ve, tûrîzm yek ji ajokarên sereke ye, ku xwe li seranserê cîhanê bi cih kiriye. Hûn nikarin tiştên ku li dijî wê derdikevin bikin. Tîma Colau jixwe dest bi sererastkirinê dike. Pêşî li dijî bûyerên mezin derketin, lê piştre dîtin ku ew ji bo bajêr key in. Dûv re digel keştiyên rêwîtiyê, lê gava ku ew di dema pandemiyê de winda bûn, bajar demek xirab derbas bû, naha ji ber ku wan ew sererast kirine.
