ಇದು ವೇಗವರ್ಧಿತ ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣ ಮತ್ತು ತಲೆತಿರುಗುವ ತಾಂತ್ರಿಕ ರೂಪಾಂತರದ ಸಮಯವಾಗಿದ್ದು, ತ್ವರಿತ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಗಳು ಮತ್ತು ಚಲನೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ, XNUMX ನೇ ಶತಮಾನವು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮುಕ್ತ ಮಾರ್ಗವಾಗಿ 'ಅಗೈಲ್' ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಏಕೀಕರಿಸಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ-ಉದ್ಯೋಗಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ, ನಾವು ಟ್ರಾನ್ಸ್‌ವರ್ಸಾಲಿಟಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತೇವೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳ ತಂಡಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂವಹನವು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ವರ್ಕ್, ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ, ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ದೋಷ, ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರದಲ್ಲಿನ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಮತ್ತು ಈಗ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಈ 'ಚಾಣಾಕ್ಷತೆ'ಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ.
ಮೌಲ್ಯ ಸೃಷ್ಟಿಯಾಗಿ 'ಲೀನ್', 'ಸ್ಕ್ವಾಡ್' (ತಂಡಗಳ ತಂಡ), 'ಸ್ಕ್ರಮ್' (ರಗ್ಬಿಯಲ್ಲಿ 'ಗಲಿಬಿಲಿ'), 'ಅಭ್ಯಾಸದ ಸಮುದಾಯಗಳು'... ಪದಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಹೆಸರು, ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ, 'ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ'ಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳು.
ಇಲ್ಲಿಂದ, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಆಂತರಿಕ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಡಜನ್‌ಗಟ್ಟಲೆ ಸಲಹೆಗಾರರ (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ) ಆಗಮನದ ಮೂಲಕ 'ಅಗೈಲ್' ಸಾಹಸವನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. XXI ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಈಗಾಗಲೇ ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ರೂಪಾಂತರಗಳು, 1968 ರಲ್ಲಿ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಯ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು 'ಅಧಿಪತ್ಯ' (ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ) ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರೊಂದಿಗೆ. ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರವು ಒಂದು ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ.
ಕ್ಲಾರಾ ಜಿಮೆನೆಜ್, ಆಕ್ಸೆಂಚರ್‌ನಲ್ಲಿನ ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ದೇಶಕರು, 'ಸಮಯ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳು' ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಈ ಸಾಮೂಹಿಕ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ (ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರತಿ ಹಂತವು ಎಷ್ಟು ಕಾಲ ಇರುತ್ತದೆ): "ತಂಡಗಳ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯು ಘಾತೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಪ್ರತಿ ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಆವರ್ತಕ ಅವಧಿಯ ('ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್') ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದಷ್ಟು ಅಲ್ಲದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಪಿವೋಟ್ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ವಿಶ್ವಾಸದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪುತ್ತದೆ». ಪ್ರತಿ ಯೋಜನೆಗೆ, ಅದರ ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ನಮ್ಯತೆ, ಡೆಡ್‌ಲೈನ್‌ಗಳು, ತಂಡ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಕಷ್ಟು ಸವಾಲು: 'ಅಗೈಲ್' ಫ್ರೇಮ್‌ವರ್ಕ್ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ ... ಆದರೆ ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯು ಅಂತಹ ಹಂತವನ್ನು ತಲುಪುತ್ತದೆ, ತಂಡದ ಯಾವುದೇ ಸದಸ್ಯರು ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಸ್ವತಃ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಬೇಕು. ಗುಂಪನ್ನು ತೊರೆಯುವುದು.
ಬಾಸ್‌ಗಳಿಲ್ಲ...ಬಹುತೇಕ
"ಇಲ್ಲಿಂದ (ಜಿಮೆನೆಜ್ ಗಮನಸೆಳೆದಿದ್ದಾರೆ), ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಕೆಲಸದ ಕೋಶಗಳನ್ನು ಬಹುಶಿಸ್ತೀಯ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅವರ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯು ಮೂಲಭೂತವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಪ್ರೊಸೆಗರ್ ಕ್ಯಾಶ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಗೈಲ್ ಟ್ರಾನ್ಸ್‌ಫರ್ಮೇಷನ್‌ನ ಜಾಗತಿಕ ನಿರ್ದೇಶಕ ಮತ್ತು ESIC ನಲ್ಲಿ ಪ್ರೊಫೆಸರ್ ಅನಾ ಮೊರ್ಸಿಲ್ಲೊ, "ಪಾರದರ್ಶಕತೆ, ತಪಾಸಣೆ ಮತ್ತು ರೂಪಾಂತರದಂತಹ ಕೀಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಈ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಮಾನ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಡೇಟಾವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ 'ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವ' ಅತ್ಯಗತ್ಯ.
ಬೋಧನೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಅನಾ ಮೊರ್ಸಿಲೊ ಈ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ: "ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಸುಲಭ, ನಂತರ ನೀವು ಅದನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು (ಅಭ್ಯಾಸವು 70% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಖಾತೆಗಳು). ನಾನು ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ ವಿವಿಧ ಸ್ನಾತಕೋತ್ತರ ಪದವಿಗಳನ್ನು ಕಲಿಸುತ್ತೇನೆ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಈ ರೀತಿಯ ಕೋರ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾನು ಇನ್ನೂ ಸ್ವಲ್ಪ 'ಹೈ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್' ಅನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇನೆ. ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಮೀರಿ ಹಲವಾರು ವಿಭಾಗಗಳಿವೆ: ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ, ನಿರ್ವಹಣೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.
ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಶಾಂತಗೊಳಿಸಿ, ತಜ್ಞರು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಈ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ. "ಪ್ರಸ್ತುತ, ಮತ್ತು ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ, ನಾವು 30 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು 'ಅಗೈಲ್' ತಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಪ್ರತಿ ವಾರ ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ನಾವು ಇರುವ ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರಸ್ತುತ ನಾಲ್ಕು ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಒಕೆಆರ್ (ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು) ಸೇರಿದಂತೆ ಈ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಇಬಿಎಂ (ಎವಿಡೆನ್ಸ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್) ನಂತಹ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಪುರಾವೆ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಟಿಕ್‌ನ ಜಿಪಿಎಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಕೆಯಂತೆ”.
ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಒಮ್ಮೆ ಜಯಿಸಿದ ನಂತರ, 'ಕ್ರಮಾನುಗತಗಳಿಲ್ಲದ ವೃತ್ತಾಕಾರ' ಅದು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದಾದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಅದರ ಮಿತಿಗಳೊಂದಿಗೆ. "ಸಂವಾದದ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವೀಕರಣವಿದ್ದರೂ, ಯಾವಾಗಲೂ ಅಧಿಕಾರದ ಸ್ಥಳಗಳು, ಆಪಾದಿತ ಶಕ್ತಿಯ ಸ್ಥಳಗಳಿವೆ. ಮತ್ತು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ತುಂಬಾ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿದೆ, ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ", ಜೋಸ್ ಲೂಯಿಸ್ ಬರ್ಮುಡೆಜ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಸಲಹೆಗಾರ ಮತ್ತು 'ಅಗೈಲ್ ಕೋಚ್' (ಮತ್ತು ಟೆಲಿಫೋನಿಕಾದಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಅನುಭವದೊಂದಿಗೆ, ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಇದು 'ಚುರುಕುತನ'ವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು).
ಇದು 'ಮರುಕಳಿಸುವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ' ('ಊಹಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಾಂಟ್ರಾಸ್ಟ್'), ಪಾರದರ್ಶಕತೆ, ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವಿಕೆ ಮತ್ತು 'ಪನೋಪ್ಟಿಕ್' ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ('ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಅವಲೋಕನ') ನಂತಹ ವೇರಿಯಬಲ್‌ಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಯಿಂದ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, 'ಅಧಿಪತ್ಯಕ್ಕೆ' "ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಚಲಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ".
ಎಲ್ಲವೂ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ರೇಖೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ, ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಆರಿಸುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ, ಪ್ರಕರಣಗಳೊಂದಿಗೆ, ತಜ್ಞರ ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ 60% ವರೆಗೆ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. .
ನಿನ್ನೆ ಮತ್ತು ಇಂದು ಪರಿಹಾರಗಳು
'ವಿನ್ಯಾಸ ಚಿಂತನೆ' ಈ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ಗೋಡೆಯ ಮೇಲೆ ವಿವಿಧ 'ಪೋಸ್ಟ್-ಇಟ್'ಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಂತಹ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಆಯ್ಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ, ಈ ಸಹಕಾರಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಕೊರತೆ ಇರುವಂತಿಲ್ಲ. ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ತಂಡಗಳು, ಸ್ಲಾಕ್, ಜೂಮ್, ಕ್ಲಿಕ್‌ಅಪ್, ಹೈಪ್ ಅಥವಾ ಡಿಸೈನ್ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ (ಗೂಗಲ್‌ನ 'ಅಗೈಲ್' ಮೆಥಡಾಲಜಿ) ನಂತಹ ಸಂವಹನ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಕೆಲಸವನ್ನು (ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿ) ನೋಡಬಹುದು.
