— Сіз барлық уақыттағы ең жақсы Малаганың сәулетшісісіз. —Жеке бастама бәрін өзгертеді, дегенмен барабар институционалдық стратегия болуы керек. Оның барлық малагасилік табыстары ортақ. -Кілт. - Білім. Ең бастысы - әрқашан білім. Білімді жақсарту дегеніміз – қоғамды, іскерлік белсенділікті, байлық жасауды және барлығын қалпына келтіруді жақсарту. Бір өкініштісі, сол кезде білімге мән берер конституциядан кейінгі консенсус болмаған. - Кәсіби дайындық. — Ол екіжақты, сапалы болуы керек. Малагада біз университеттердің оқу жоспарлары компаниялардың қажеттіліктеріне сәйкес келуі үшін бар күш-жігерімізді жұмсадық. -Технологиялық туризм. «Бізде болды. Көптеген адамдар ақылды электр есептегіштері мен желілері, бізде сынақтан өткен жапондық электромобильдер немесе электр автобустары сияқты жобалар туралы білуге келді. Енді біздің инновациялық экожүйе сапар шегінен шығатын аттракцион жасайды. Тұруға, жұмысқа кірісуге және сапалы жұмыс орындарын құруға шақырылады. - Малага. —Талантты болу керек, ол білімнен келеді. Малагада 1972 жылға дейін университет болған жоқ. Ол жас болып туды және біз сол кезде алға қойған технологиялық мақсаттарға сәйкес келді. Көп ұзамай оның құрамында жоғары телекоммуникациялар, өнеркәсіптік және информатика факультеті пайда болды. — Малага 92. —Технологиялық паркіміз ашылған кезде, бірақ 6 жылға кешігіп қалды. Ол ЕЭК-ке кіретін компанияларды тарту үшін 86 жылы құрылуы керек еді, бірақ Басқарма мұны баяу көрді. Көп рет болады. Біз қауымдастық емес ең ірі астанамыз және бізде бірде-бір еуропалық агенттік жоқ. — Басқарма кешігіп келді, компаниялар кешікпейді. — Endesa өзінің ақылды қалалар жобасын жүзеге асыру үшін Малаганы таңдады. Бұл әрқашан мемлекеттік және жеке бастамалардың қосындысы. Малага алқабының клубымен қала компанияларды тартумен танымал болды. — Және өз компаниялары. — Біздің Малага қалалық көлік компаниясы автобустарды спутниктік басқаруда, аялдамадағы және мобильді телефондағы кестелер туралы егжей-тегжейлі ақпарат беруде өте жаңашыл болды. Біз Еуропадағы контактісіз төлемнің пионері болдық. —Президент Родригес де ла Борболла Хунта де Андалусиядағы соңғы нәтижелерді түсіндіру үшін Морено Бонилланың еңбегі мен Педро Санчестің кемшіліктерін атап өтті. — Хуанма Морено Андалусияны аралап шықты, ол проблемаларды мойындады. Көптеген салаларға инвестиция тарту жақсарды. Ол адалдықпен және ашықтықпен жұмыс істеді. Родригес де ла Борболла дұрыс: Педро Санчестің альянстары Андалусия социалистеріне көмектескен жоқ, бірақ менің ойымша, PP жеңісі негізінен президенттің жеке басы мен саяси траекториясына байланысты болды. - Фэйджу президенті. — Мен Фейжоның тұлғасы мен тәжірибесіне сенемін. Бізге жан тыныштығын беретін, кем дегенде үш заң шығарушы органды тұрақтылықпен басқаратын, орта және ұзақ мерзімді жобалары бар президент керек. Қуатты сақтау үшін бәрі қысқа дриблингте емес. - Санчестің PSOE. — Байыпты ел жақсы билік пен жақсы оппозицияға мүдделі. Мен Малага қалалық кеңесінде біздің сынымыз бен жақсаруымыз үшін оппозицияға ақпарат беремін. Мен сектанттар емеспін және мен Педро Санчестің мүмкіндігінше жақсы жұмыс істегенін және менің партиям, егер ол сендірсе, одан да жақсырақ болатын өте сенімді балама құруға қабілетті болуын қалаймын. «Таңдауларыңыздың алдында. — Мен Малага тұрғындарының сүйіспеншілігі мен мойындауын байқаймын, бірақ сіз қайта таныстыруды көресіз бе деп шешкен жоқпын. — Үйде не дейді? - Мен көптен бері болдым. -Сен нені қалайсың? — Қараңызшы, басқа нәрселермен қатар, мен физикалық және психикалық тұрғыдан жақсы болуға уақыт бөле аламын ба. Мен бұл тақырыпқа үлкен мән беремін. —Ал, гимнастикамен айналысып, барлығына жұмыс істей бер. Менің ойымша, бұл өте түсінікті. Бұл өте сенімді. «Мен өз қалама әрі қарай да пайдалы бола алатыныма көз жеткізгім келеді».
