სასტუმრო კომპანიები თავიანთ ისტორიაში ზაფხულის ყველაზე მნიშვნელოვან სეზონს აწყდებიან შემოდგომის დასაწყისში მოხმარების შესაძლო შემცირების გამო მეტი ღრუბლის საფრთხის წინაშე. Gallardo-ს ქსელი (ალმირალის ფარმაცევტული კომპანიის უმსხვილესი აქციონერი), Sercotel, ამ პერიოდს ეიფორიით აწყდება, ოკუპაციისა და ფასების სიცხეში, რომელიც თვეების წინ მათი მოლოდინების პლიუსშიც კი არ ჯდებოდა. და არა მგონია ტემპი ძალიან შენელდეს ბოლო კვარტალში.
- სასტუმროების დიდ ნაწილს სჭირდებოდა სახელმწიფოს მხარდაჭერა გადარჩენისთვის, ოდესმე გიფიქრიათ SEPI-ს გამოსასყიდის მოთხოვნა?
- ჩვენ მხოლოდ ICO-ზე დავდივართ. ჩვენ ვზომავთ ამ მოთხოვნის აზროვნებას უარეს შემთხვევაში. სექტორი საკვანძოა და თუ პანდემიის მსგავსი კრიზისი დადგება, თქვენ უნდა დაეხმაროთ. მაგრამ არ შეიძლება უარვყოთ, რომ ქსელები, რომლებმაც ამ ზომის საზოგადოების მხარდაჭერა მიიღეს, ყოველდღიურად გვხვდებიან ქუჩაში, რომლებიც გვეჯიბრებიან გაფართოებისთვის.
- ჯანმრთელობის კრიზისამდე როგორი მდგომარეობა გქონდათ?
– აგური არ გვაქვს. უბრალოდ იკითხე. პანდემიაში ჩვენ შევედით ნულოვანი ვალით და დადებითი ნაღდი ფულით. ჩვენ გვქონდა კონკურენტული უპირატესობა, რომ არ გვქონდა ეს ვალდებულება. მივდივართ ICO-ებში, რადგან ოთხი თვე დაკეტილი ვერავინ იტანს. შეთანხმებას ვაღწევთ მემამულეებთანაც. ნუ შევწყვეტთ არცერთს ქირის გადახდას და ყველა დაგვეხმარება. ჩვენ გავაგრძელებთ სასტუმროების არარსებობის მოდელს.
-რა გეგმები გაქვთ მომდევნო რამდენიმე წლის განმავლობაში, როგორ აპირებთ საკეტის გაფართოებას?
-პანდემიამდე ჩვენ ვმართავდით 20 სასტუმროს და გავყიდეთ 145. ახლა ჩვენ შევამცირეთ 110-მდე, რათა ფოკუსირება მოახდინოთ მენეჯმენტსა და ფრანჩაიზზე. ჩვენ უკვე ვმუშაობთ 50 დაწესებულებას, აქედან 10 მშენებარეა, შესაბამისად, გაორმაგდა. ჩვენი გეგმაა 100 წლისთვის ესპანეთში 2025 სასტუმრო გაიხსნას. ჩვენ უკვე პრაქტიკულად ყველა პროვინციის დედაქალაქში ვართ.
- ურბანული სეგმენტისადმი თქვენი ერთგულების მიუხედავად, ამ ზაფხულს ტურისტული ბუმიც დაიჭირეთ?
- თებერვლამდე და მარტამდე გაურკვევლობას ვაგრძელებთ. ახლა ჩვენ გვაქვს მოთხოვნა ყოველგვარი წინასწარი განხილვისა და მოლოდინის მიღმა გამოსაყენებლად და ვიმედოვნებთ, რომ ის გაგრძელდება შემოდგომამდე. საქმიანი მოგზაურობების აღდგენა სექტემბერს, ოქტომბერს და ნოემბერს ძალიან ძლიერ თვეებს გახდის, რადგან ჩვენი ამჟამინდელი დაჯავშნა გვაჩვენებს.
- მოთხოვნის ეს ზრდა ინფლაციის გარდა ფასების მატებას გამოიწვევს?
- არის "შამპანურის ეფექტი". ივლისსა და აგვისტოში ვაჩვენებთ არარეალურ ფასებს; მას აქვს საშუალოდ 20% 2019 წელზე მეტი და უმაღლესი მწვერვალებით ბოლო ოთახებში. მათ ყველაზე მეტად მადრიდი, ბარსელონა, მალაგა და ვალენსია განიცდიან. ფასები, რომლებსაც ჩვენ ვხედავთ, გაქრება მას შემდეგ, რაც მოგზაურთა ჰიპერაქტიურობა დასრულდება, რაც მოხდება დაგროვილი დანაზოგის ამოწურვის შემდეგ და ვნახავთ თუ არა ისინი 2019 წელს.
- მსყიდველობითუნარიანობის დაკარგვის გამო ამჩნევთ თუ არა რაიმე ცვლილებას თქვენი მომხმარებლების ჩვევებში?
-ამჟამად არა, თუმცა დაჯავშნაში მოლოდინი აღდგა. ჩვენ ვუბრუნდებით 25-30 დღის საშუალო დონეს, რომელსაც იყენებდით პანდემიამდე. გაუქმების გარეშე დაჯავშნაც დაბრუნდა. მადრიდსა და ბარსელონაში ივნისში ვიმყოფებოდით საშუალო დაკავებულობით 85%, მწვერვალებით 90%.
- იქნება თუ არა ეს ფასები საკმარისი ენერგიის ხარჯებით გამოწვეული მომგებიანობის დაკარგვასთან საბრძოლველად?
- ჩვენი ხარჯები გაიზარდა. არა მხოლოდ ენერგია, არამედ საკვები და სასმელი. მარჟების ამ დაკარგვას ჩვენი ტექნოლოგიური ვალდებულებით ებრძვით და 2023 წელს ამის წყალობით კონკურენტუნარიანობას მოვიპოვებთ. ჩვენ ასევე უნდა მოვიპოვოთ წილი საკუთარი არხებით და შევამციროთ შუამავლობა.
-ზოგიერთი სასტუმრო ოსტატი საჯაროდ გამოაცხადა კოლაუს მუნიციპალიტეტის ტურიზმის მენეჯმენტის წინააღმდეგ. თქვენ გაქვთ შტაბი ბარსელონაში და თქვენი ოპერაციების დიდი ნაწილი ქალაქ ბარსელონაში.
-საბოლოოდ, ბარსელონა ეხმაურება, როგორც ქალაქი და 1992 წლის ოლიმპიური თამაშებიდან მოყოლებული, მსოფლიო დონეზე პოზიციონირების შემდეგ ტურიზმი ერთ-ერთი მთავარი ძრავაა. თქვენ არ შეგიძლიათ გააკეთოთ ის, რაც ეწინააღმდეგება მას. კოლაუს გუნდი უკვე იწყებს გამოსწორებას. ჯერ დიდი მოვლენების წინააღმდეგ წავიდნენ, მაგრამ მერე დაინახეს, რომ ისინი ქალაქის გასაღებია. მაშინ საკრუიზო გემებით, მაგრამ როდესაც ისინი გაქრნენ პანდემიაში, ქალაქს გაუჭირდა, ახლა იმიტომ, რომ ამას ასწორებენ.
