ホテル企業は、歴史上最も重要な夏のシーズンに直面しており、秋の初めには、消費量が減少する可能性があるため、雲が増える恐れがあります。 Gallardo チェーン (Almirall 製薬会社の最大の株主) である Sercotel は、数か月前の彼らの予想のプラスにさえ適合しなかった職業と価格の熱気の中で、多幸感でこの時期に直面しています。 そして、このペースが最後の四半期に大きく減速するとは思いません。
-多くのホテル経営者が生き残るために国家の支援を必要としています.SEPIに身代金を要求することを考えたことはありますか?
-私たちはICOだけに行きます。 最悪の場合を考えて、その要求を測定します。 セクターは重要であり、パンデミックのような危機が発生した場合、あなたは助けなければなりません. しかし、この規模の公的支援を受けたチェーン店が、私たちと拡大競争を繰り広げている街を毎日のように見かけることは否定できません。
-健康危機の前にあなたの状況はどうでしたか?
– レンガがありません。 ただ尋ねてください。 パンデミックでは、負債ゼロとプラスの現金で参入しました。 私たちはその責任を負わないという競争上の優位性を持っていました. 私たちは ICO に行きます。なぜなら、XNUMX か月の閉鎖は誰も我慢できないからです。 また、貸主様との契約も承っております。 彼らの誰にも家賃を払うのをやめないようにしましょう。 ホテルを持たないモデルを継続します。
-今後数年間にどのような計画がありますか?ロックをどのように拡張しますか?
-パンデミック前は、20 のホテルを管理し、145 のマーケティングを行っていました。現在は 110 に減らし、管理とフランチャイズに注力しています。 すでに 50 施設を運営しており、そのうち 10 施設が建設中であり、100 倍になりました。 私たちの計画は、2025 年までにスペインで XNUMX のホテルをオープンすることです。すでにほぼすべての州都に進出しています。
-都市部へのこだわりとは裏腹に、今年の夏は観光ブームにも乗り出しましたか?
- XNUMX 月と XNUMX 月までは不確実性が続きます。 現在、事前の検討や使用の予想を超えた需要があり、それが秋まで続くことを願っています. ビジネス旅行の回復により、XNUMX 月、XNUMX 月、XNUMX 月は非常に好調な月となるでしょう。
-その需要の増加は、インフレに加えて価格の上昇につながりますか?
・「シャンパン効果」があります。 20 月と 2019 月の価格は非現実的です。 2019 年を平均 XNUMX% 上回っており、最後の部屋でより高いピークを示しています。 マドリッド、バルセロナ、マラガ、バレンシアは、彼らが最も苦しんでいる場所です。 蓄積された貯蓄が使い果たされたときに発生する旅行者の多動が終われば、私たちが目にしている価格は消え、それらがXNUMX年を下回るかどうかを確認します.
-購買力の低下による顧客の習慣の変化に気づいていますか?
-現時点ではありませんが、予約に対する期待は回復しています。 パンデミック前の 25 ～ 30 日の平均値に戻っています。 キャンセルなしの予約も戻ってきました。 マドリッドとバルセロナでは、85 月の平均稼働率は 90%、ピーク時は XNUMX% でした。
-これらの価格は、エネルギー コストによる収益性の損失に対処するのに十分でしょうか?
– コストが上昇しました。 エネルギーだけでなく、食べ物や飲み物も。 私たちはこの利益率の低下に技術的な取り組みで対処しており、2023 年にはそのおかげで競争力を獲得することができます。 また、独自のチャネルを通じてシェアを獲得し、仲介を削減する必要があります。
-一部のホテル経営者は、コラウ市の観光管理に公然と反対しています。 本社はバルセロナにあり、事業の大部分はバルセロナ市にあります。
-最終的に、バルセロナは都市として反応し、1992 年のオリンピック以降、観光は世界レベルに位置付けられた後、主要な原動力の XNUMX つとなっています。 それに反することはできません。 Colau のチームはすでに修正を開始しています。 最初は大きなイベントに反対しましたが、その後、彼らは都市の鍵であることに気付きました。 それからクルーズ船で、しかしパンデミックで姿を消したとき、彼らはそれを修正しているので、市は苦労しました.
