Godina s “pozitivnim perspektivama. Ovako je predsjednik Faes Farme Mariano Ucar opisao situaciju u kojoj se baskijska farmaceutska kompanija nalazi u 2022. godini. Prema brojkama predstavljenim ove srijede na glavnoj skupštini dioničara održanoj u Bilbau, tvrtka očekuje povećanje neto dobiti od 11%. Osim toga, uvjerio je da ne isključuje provedbu korporativne operacije prije kraja godine koja će mu omogućiti da dodatno ubrza stopu rasta.
I to je to, perspektive zatvaranja vježbe ne mogu biti “pozitivnije”. Prema njegovim izračunima, u prosincu će prihodi od prodaje biti 8 posto veći nego prethodne godine.
Kao rezultat toga, očekuje se da će zarada generirati 10%.
Kako objašnjava Ucar, te se brojke uvelike objašnjavaju činjenicom da je tvrtka ove godine oporavila obujam narudžbi Bilastina u Japanu. Ovome treba dodati lansiranje Calcifediola i Mesalazina na nova tržišta, dva spoja koji također održavaju održivi rast gdje god su prisutni.
Kladite se na istraživanje
Među prioritetnim projektima u koje je tvrtka uronjena, najvažniji detalj u zajedničkom pothvatu za zadatak odlučio je da je odobrio tvrtku za inovacije i istraživanje. Ako je 2021. godine ulaganje u istraživanje i razvoj iznosilo 25 milijuna eura, očekuje se da će se ta brojka povećati na 32 milijuna eura, što predstavlja 8,5% prometa poljoprivredne divizije.
Za upravljanje ovim proračunom, najavio je stvaranje nove globalne strukture za ovo područje. Područje će se usredotočiti na istraživanje novih spojeva. Osim toga, tvrtka će horizontalno integrirati odjele R+D+i, Strategic Marketing i Medical Management, tako da svako područje ima definiran zadatak.
Istovremeno, radi rasta i širenja, kako na nacionalnoj tako i na međunarodnoj razini, nije isključeno obavljanje korporativnih poslova koji omogućuju "ubrzanje" planiranog rasta. Na stolu je mogućnost stjecanja registracija ili patenata koje su razvili drugi laboratoriji. Kako je objasnio Ucar, tvrtka ima "solidan" i "nezadužen" financijski položaj koji bi joj omogućio da se suoči s takvim investicijama.
