કાયદાકીય પેઢીમાં કયા ટકાઉપણાનાં પગલાં લાગુ કરી શકાય છે? · કાનૂની સમાચાર

આ ઉદ્યોગમાં ચોક્કસ જોખમો છે અને આ ESG પત્ર આના માટે અલગ રીતે અસર કરે છે.

કોઈપણ કંપની, પરંતુ ખાસ કરીને કાયદાકીય સંસ્થાઓ પાસે મર્યાદિત સંસાધનો હોય છે. જો કે, રસ જૂથોની અપેક્ષાઓ અનંત તરફ વળે છે.

તેથી, ટકાઉપણું કાર્યક્રમમાં ટકાઉ બનવાનો એકમાત્ર રસ્તો પ્રાથમિકતા છે.

કાયદાકીય પેઢી માટે તેના પર્યાવરણીય, સામાજિક અને શાસન (ESG) ઉદ્દેશ્યોના સંદર્ભમાં ખરેખર શું મહત્વનું છે તેને પ્રાધાન્ય આપવા માટે ભૌતિકતાનું વિશ્લેષણ.

તે વળતર માટેની મુખ્ય નીતિઓ અને સૂચકાંકોની માર્ગદર્શિકા છે અને તે સુનિશ્ચિત કરવાનો એકમાત્ર રસ્તો છે કે વર્ગ એવા ક્ષેત્રો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે જે અગ્રતાના હિસ્સેદારો અને કંપની માટે સૌથી વધુ સુસંગત છે અને અમને ઝડપથી વિકસતા વાતાવરણમાં અનુકૂલન કરવાની મંજૂરી આપે છે.

ફક્ત અમારા હિતધારકો દ્વારા હાથ ધરવામાં આવેલ સક્રિય અને સુનિયોજિત શ્રવણ સાથે, તેમની અપેક્ષાઓના સારા વિશ્લેષણમાં ઉમેરવામાં આવે છે, અમે પ્રતિબિંબ બનાવી શકીએ છીએ જે અમને ખરેખર શું સુસંગત છે તે ઓળખવામાં મદદ કરે છે. વ્યૂહાત્મક નિર્ણયો લેવા માટે તે એકમાત્ર અસરકારક પદ્ધતિ છે.

અને ધ્યાનમાં રાખવા જેવી અગત્યની બાબત છે - ESG ના "S" અને "G" ઉપરના "E" કરતા વધુ મહત્વપૂર્ણ છે - તે છે કે કાયદાકીય પેઢીની પર્યાવરણીય અસર અન્ય આર્થિક પ્રવૃત્તિઓની તુલનામાં પ્રમાણમાં ઓછી છે. દરેક ક્ષેત્ર અને સંસ્થાએ તરત જ પોતાની ઓળખ કરવી જોઈએ જેથી કરીને તેની અસર ખરેખર સકારાત્મક બની શકે અને વિચાર્યા વગર અનુકરણીય વલણોમાં જોડાય નહીં.

ફર્મ્સ ભૌતિકતાના પૃથ્થકરણ દ્વારા, તેમના બિઝનેસ મોડલના સંબંધમાં સૌથી વધુ સુસંગત જોખમોને ઓળખીને, પરંતુ તેમના સ્પર્ધાત્મક વાતાવરણમાં રહેલી તકોને પણ ઘટાડી શકે છે. આ સાથે, સંસાધનોના આધારે (વ્યાખ્યા દ્વારા મર્યાદિત), ઑબ્જેક્ટ્સ અને પ્રોજેક્ટ્સને પ્રાથમિકતા આપો કે જેની સાથે તે પ્રતિબદ્ધ છે અને આગળ વધે છે.

હાલમાં ફર્મ્સ સામાન્ય રીતે બિન-નાણાકીય માહિતી અહેવાલો ઉપરાંત સમાવેશ કરે છે તેવા વિષયોના ઉદાહરણો જુઓ:

મધ્યમ વાતાવરણ

- ફાઇલોનું ડિજિટાઇઝેશન.

- ફાર્મસીઓમાં કાર્યક્ષમ ઉર્જા વ્યવસ્થાપન

- જ્યારે શક્ય હોય ત્યારે સામ-સામે મીટિંગ્સને વર્ચ્યુઅલ મીટિંગ્સ સાથે બદલીને મુસાફરીમાં ઘટાડો

- ઓછા ઉત્સર્જન સાથે પરિવહનના માધ્યમોનો ઉપયોગ

- ટેલીવર્કિંગનો પ્રચાર

સામાજિક

- તમામ વ્યાવસાયિક શ્રેણીઓમાં વિવિધતા, સમાનતા અને સમાવેશ તેમજ સાધનો

- અંગત જીવન સાથે કામને સંતુલિત કરવું

- વંચિત જૂથો માટે પ્રોબોનો કાર્ય

- કાયદાના શાસનની સંસ્થાઓ માટે સમર્થન

- શિક્ષણ અને શિષ્યવૃત્તિ દ્વારા કાયદાની શાળાઓ અને વિદ્યાર્થીઓ માટે પ્રતિબદ્ધતા

શાસન

- સમાજની પહોંચમાં પારદર્શિતા અને ઉદ્દેશ્યતા

- બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ અને જવાબદારીના હોદ્દા પર મહિલા સભ્યો અને લઘુમતીઓનું પ્રતિનિધિત્વ વધારવાના પગલાં

- ક્લાયન્ટ્સ પાસેથી મળેલા ઓર્ડરમાં હિતના સંઘર્ષને શોધવા માટેની સિસ્ટમ્સ

- સફેદ મૂડીનું નિવારણ અને આતંકવાદ અને અન્ય ગુનાહિત જોખમોને ધિરાણ

- ગોપનીયતા અને વ્યાવસાયિક ગુપ્તતા

શું તમે વધુ આગળ વધી શકો છો? શું તમે સંબંધિત અને વધુ વિભિન્ન મુદ્દાઓ માટે પ્રતિબદ્ધતાઓ શોધી શકો છો? ચોક્કસ હા.

તાજેતરના વર્ષોમાં, ESG માપદંડને કંઈક સ્પર્શક માનવામાં આવતું હતું અને મોટા કંપનીઓની વ્યૂહરચનાનો એક ભાગ બનેલા સામાન્ય ફ્રેમવર્ક બનવા માટે અનુપાલન સાથે જોડાયેલું હતું. વલણ સૂચવે છે કે તેની જવાબદારી નાની કંપનીઓ સુધી વિસ્તરી રહી છે.

ESG પરિબળો વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિનું પુનર્ગઠન કરી રહ્યા છે અને કાયદાકીય સંસ્થાઓને તેમના કોર્પોરેટ ક્લાયન્ટ્સ, તેમના વ્યાવસાયિકો અને ક્ષેત્રના ઓપરેટરો તરફથી તેમની વ્યૂહરચનામાં સામેલ કરવા માટે વધુને વધુ દબાણ પ્રાપ્ત થશે.

નકારાત્મક અસરને કેવી રીતે ઓછી કરવી અને સકારાત્મકને મહત્તમ કેવી રીતે કરવી તે અંગે ચિંતા કરવાનું શરૂ કરવાનો શ્રેષ્ઠ સમય સમાપ્ત થઈ ગયો છે. બીજો શ્રેષ્ઠ સમય આજે છે.

અમે સમયસર છીએ: પેઢી કે જે તેની પોતાની ટકાઉપણું અને સમાજની ટકાઉપણાને સ્વીકારે છે જેમાં તે તેની વ્યૂહરચનાના આધારસ્તંભ તરીકે કાર્ય કરે છે તે સ્પર્ધાત્મક લાભ પ્રાપ્ત કરી શકે છે. આવતીકાલે તે ફક્ત ટકી રહેવા માટે જરૂરી હોઈ શકે છે.

18 અને 19 ઓક્ટોબરના રોજ યોજાનાર લીગલ મેનેજમેન્ટ ફોરમ તેના કોષ્ટકોમાંથી એક "સસ્ટેનેબિલિટી: કંપનીઓ માટે તક અને જવાબદારી" આ વિષયને સમર્પિત કરશે. બધી માહિતી જોડાયેલ છે.