Tá an chothromaíocht idir obair duine le duine agus obair ar líne cothromaithe ag déine na paindéime. In ainneoin, de réir sonraí ón INE, nach sáraíonn céatadán na n-oibrithe a bhfuil an deis acu teilea-obair a dhéanamh níos mó ná 30%, tá an coincheap de 'obair hibrideach' ag teacht chun cinn, ina gcomhcheanglaíonn an fostaí obair duine le duine. le roinnt laethanta iargúlta . Samhail a d’ardaigh ceisteanna éagsúla. Ó thaobh an bhainisteora de, is é an bunlíne, "Conas is féidir liom foirne a eagrú agus a shealbhú le chéile?" Cé go dtagann ceist ó thaobh an oibrí de: “An gcaillfidh mé deiseanna ardaithe céime má oibrím as baile ar feadh i bhfad?”.
D'éiligh staidéar le déanaí ag Ollscoil Stanford go mbeidh feidhmíocht oibrithe iargúlta 13% níos airde ná iad siúd san oifig.
Ach d’fhoilsigh an ollscoil chéanna seo imscrúdú eile a bhain an tátal as go raibh ráta ardú céime 50% níos ísle ag teilea-oibrithe ná mar a bhí oibrithe duine le duine.
Conas a dhéileálann tú le ceannaireacht sa chomhthéacs seo? Creideann José Luis C. Bosch, stiúrthóir ar an gCéim Mháistreachta in Acmhainní Daonna ag Scoil Ghnó OBS, go raibh “an-riosca ag baint le leathnú teileachumarsáide chuig lucht saothair iomlán lena éagsúlacht chultúrtha agus ghlúine. Ó thaobh na ceannaireachta de, níor tháinig aon athrú ar a gcuid samhlacha éifeachtacha féin le cur i bhfeidhm na bhfoirne cianoibre agus, fiú amháin, is cinnte gur mó an smacht ar gach fostaí trí na feidhmchláir éagsúla ríomhaireachta”.
Sa timpeallacht seo, leagann Bosch béim ar cheann de na heochracha do gach ceannaireacht i saol an ghnó, ina bhfuil físchomhdhálacha, in ainneoin a n-úsáidí, nach bhfuil ag teacht le 'fachtóir an duine' duine le duine: "Ní rialú í an cheannaireacht, ach gné í. mealltach agus spreagtha a spreagann gach ball dár bhfoireann a gcuid tascanna a dhéanamh chomh fada agus is féidir leo. Thar aon ní eile an ghné dhaonna seo a thugann luach, thar aon rud eile, ar cháilíocht an chaidrimh, níl sí san áireamh in aon cheann de na feidhmchláir ríomhaire a úsáidtear. Le teilea-obair, laghdaítear éifeachtúlacht na ceannaireachta atá dírithe ar dhaoine agus an taithí ar chaillteanais foirne...». Ar an ábhar sin, ní mór úsáid uirlisí digiteacha comhoibríocha, agus méadracht dul chun cinn agus feidhmíochta a shásaíonn na cuspóirí atá leagtha síos, a chur in iúl mar riachtanas chun éifeachtúlacht a bhaint amach, ní mar ionstraim rialaithe, féachaint cé a dhéanann níos mó... agus níos mó aghaidh le duine. -aghaidh.
Leagann María José Vega, Dochtúir Idirnáisiúnta i mBainistíocht Géarchéime agus Cumarsáide, Stiúrthóir Corparáideach AD, Cáilíochta agus ESG ag Urbas agus Ollamh le Céim Mháistreachta in Acmhainní Daonna ag Centro de Estudios Garrigues, béim ar an gcaoi a rannchuidíonn oiliúint agus cumarsáid le ciorcal na fostaíochta. bí chomh dea-mhéineach agus is féidir: peirspictíocht thriarach: “Tá a fhios, fios conas, fios conas”. Ar an dara dul síos, ciallaíonn an bhéim ar oiliúint nach nglactar aon rud san áireamh agus go ndéantar rithimí oiriúnaithe agus ionchais na bhfostaithe a ghinearálú”.
solúbthacht
Cuirtear an 'sleamhnán solúbtha' seo i bhfeidhm, mar sin, ar chuideachtaí toisc go mbeidh scaipeadh geografach ina fhachtóir le cur san áireamh. “Tá an cineál seo ceannaireachta – cuireann Vega le fios – riachtanach ar aon nós, agus níos mó fós i dtimpeallachtaí ilnáisiúnta, chun a chinntiú go sáraítear bacainní cultúrtha, go gcuirtear éagsúlacht san eagraíocht chun cinn agus go gcuirfear i bhfeidhm í i gcórais agus i múnlaí oibre hibrideacha, de sin I. táim i bhfabhar toisc go gclúdaíonn sé riachtanais an ghnó agus na bhfostaithe”.
Leagann Fernando Guijarro, stiúrthóir ginearálta Morgan Philips Talent Consulting sa Spáinn béim, as a chuid, trí athróg chun measúnú a dhéanamh: «. Má chuirtear na prionsabail seo i bhfeidhm i gceart 'cuimhneasú' ar dhaoine a bhfuil eagla orthu roimh chéim na teilea-oibre níos faide ná a gcomhghleacaithe, agus cuireann sé chun cinn fachtóirí ar nós, i measc rudaí eile, mothú muintearas nó féidearthacht nuálaíochta agus leanúint ar aghaidh níos fearr.
Mar a luann Guijarro, "ní hamháin go bhfuil anailís déanta ag lucht gnó ar roghanna oibre, tá tástáil déanta acu freisin ar a gcuid cliant, chun leibhéal na seirbhíse a ráthú." Agus sa chomhthéacs seo, ní mór don bhainistíocht iad siúd atá freagrach as an réimse a oiliúint chun an réaltacht seo a bhainistiú, chun éabhlóid na modhúlachta hibrideacha a leanúint agus chun 'aiseolas' ar thorthaí a thuairisciú, agus an fócas, mar a léiríonn an speisialtóir, » ar oiliúint i scileanna digiteacha, tá, ach freisin i modheolaíochtaí le haghaidh comhair agus cruthaitheachta…. agus i gcomhairle maidir le dícheangal digiteach leordhóthanach”. "Gan dearmad - mar fhocal scoir Guijarro- ag fanacht leis an 'bhearna inscne' a laghdú, níl fágtha ach mná a bhaineann leas as roghanna deonacha teilea-oibre".
'Rialacha' Bunúsacha a choinneáil i gcuimhne
Dúirt Jonathan Escobar, stiúrthóir ginearálta ActioGlobal, conas “obair hibrideach a ionchorprú i struchtúr iomlán eagraíochtúil…”, cé gur shoiléirigh sé gur féidir leis tarlú mura nglacfar ach le ceann amháin, mar shampla “cruinnithe laethúla a éascú don imeacht”. , trí fhíschomhdháil, le cistí corparáideacha fíorúla”. Chun seo a dhéanamh, leagann an speisialtóir béim ar veicteoirí mar "cultúr dearadh, gníomh, ceannaireacht seirbhíse agus go leor foghlama, toisc go gcaithfear prionsabail nua a ghlacadh agus a fhorbairt". Ina measc tá an tábhacht a bhaineann le comhbhá, le foirne ildisciplíneacha a chruthú le cuspóirí soiléire agus, ar ndóigh, le forbairt muiníne frithpháirtí idir ceannairí agus comhoibrithe. "Agus gnáthaimh laethúla, seachtainiúla agus ráithiúla a ráthaíonn 'A-shioncronacht': uathriail agus freagracht a chur chun cinn, a bheith ailínithe i gcónaí", a deir sé.
