Saksamaa Bundesliga on jätkusuutliku kaubandusmudeli näitena eksisteerinud aastakümneid. Kuna 90% staarmängijatest on pärit meeskondade enda akadeemiatest ja enam kui pooled neist mängijatest treenisid Saksamaa haridussüsteemi kõrgtehnoloogilistes keskustes, põhines selle kasumlikkus odavatel piletitel, täisväljakutel ja lepingute sõlmimisel. jalgpalli demokratiseerimine.
Ei ole Messit ega Ronaldot, Saksamaa konkurents paisutas rinda paljudega nagu Thomas Müller, Mario Götze või Manuel Neuer, samuti võime äratada nende erilisi kirgi. Saksa fännid uhkustasid häbematult "päris jalgpalliga", mille vastandasid tšekiraamatute põhjal jalgpallile
miljonäri rekordid.
Just seal oli Bundesliga, kui see sai olulise äratuskõne 2000. aastal, kui meeskond langes EM-ilt välja ilma soolomängu võitmata. Midagi oli valesti. Saksamaa jalgpalliliit reageeris survega uute meetmetega, kehtestades ja paigutades noorteakadeemiatesse professionaalsed treenerid, mis võimaldas olukorda lappida kuni 2006. aasta MM-ini, kuid sealt edasi süvenes langus ja pandeemia näib andvat finaali. puudutage seda jalgpalli kuulamise viisi. Koroonaviiruse tõttu on Bundesliga kaotanud ligikaudu 1.300 miljonit eurot, mis on tema ärinäitajate jaoks palju suurem kui teiste Euroopa liigade puhul. Lisaks, kui staadionid on taas publikule avatud, pole paljud fännid väljakule naasnud. Tundub, et igavus tapab teise hinnatud ärimudeli.
15 protsenti staadionide kohtadest on endiselt inimtühjad
Vaatamata endiselt kehtivatele mahupiirangutele on 15 protsenti Saksamaa staadionitel üles seatud kohtadest jätkuvalt inimtühjad. Saksa fännide seas on muutunud isegi moes tunnistada, et nad on pettunud ja näidata oma eemaldumist ilusast mängust.
Teised Euroopa võistlused on koronaviiruse tõttu alati kannatanud, kuid fännide toetus on neil jätkuvalt. Näiteks Briti kõrgliiga tulud on Deloitte'i mullu juunis avaldatud raporti kohaselt langenud 13%, 5.226 miljoni euroni, kuid EM-iga taastas see täisvõimsuse – tribüünidel oli kuni 60.000 XNUMX pealtvaatajat. Wembley.
"Pandeemia täielikku rahalist mõju iseloomustas aeg, mil fänne naasis märkimisväärne arv staadionidele, ning klubide võime säilitada ja arendada oma ärisuhteid."
"Pandeemia täielikku rahalist mõju iseloomustas hetk, mil fänne naasis märkimisväärne arv staadionidele, ning klubide võime säilitada ja arendada oma ärisuhteid ajal, mil muutuvad ka paljud sektorid," selgitas ta. Jones, Deoitte'i partner ja spordidirektor.
Teine Briti taastumise tegur on kahtlemata olnud mais tehtud otsus. Ühendkuningriigi valitsuse kriteeriumid eraldada madalama divisjoni meeskondadele rohkem raha vastutasuks volituse eest pikendada telelepinguid Sky, BT Spordi ja Amazoniga hooajalt 2022–2023 hooajale 2024–2025.
Inglismaa esiliiga 20 klubi on andnud madalamatele liigadele 116 miljonit eurot, mis lisab iga hooaja "solidaarsusmaksele" vastavale 163-le mehhanismi, mis võimaldab pisipõnnidel üleminekuturule jääda. See on viis, kuidas Premier League võrdsustab ülalt, samal ajal kui Bundesliga on endiselt otsustanud viigistada altpoolt ja ähvardab isegi laiendada oma poliitikat ülejäänud Euroopale.
töötajate kontroll
Uus Bundesliga mängija Donata Hopfen soovib nüüd professionaalide palkasid piirata. "Jalgpall teeks endale kasu, kui mängijate palkasid reguleeritaks," põhjendab ta oma ettepanekut, "sest see tugevdaks võrdseid võimalusi Euroopas." "Võime olla konkurendid, kuid meil on olulistes punktides ühised huvid. Ja ka Euroopa poliitika peaks olema huvitatud ausast konkurentsist ühisturul,“ lisab ta.
Hopfen tõdeb, et "tänu tähtmängijatele käiakse staadionil, ostetakse särke või tellitakse tasuline telekanal, kuid kuulda on ka, et nende mängijate palgad liiguvad raskesti kuuldavates mõõtmetes." Ta tunnistab, et "igasugune meede, mis meile raha toob, võib nüüd olla meile mugav ja seda ei tohiks ette välistada", kui temalt küsiti, kas ta kavatseb Saudi Araabia meeskondadega superkarika, nagu näiteks Hispaania koondistega, kuid nüüd keskendub ta maa liigutamisele rikkaimate meeskondade jalge all. «Ütlesin juba aasta alguses ametisse astudes, et minu jaoks pole ühtegi püha lehma,» ütles ta Bayern Münchenile pilgu heites.
liiga reform
Teine põhjus, miks Saksa fännid huvi kaotavad, on Hopfeni diagnoosi järgi see, et alati võidab sama meeskond. Alates 2013. aastast on Bayern München võitnud 9 järjestikust karikat ja on teel kümnendale kohale. Kui Gary Linekeri ajal koosnes jalgpall "üksteist üheteistkümne vastu ja lõpuks võidab Saksamaa", siis mängijate arv pole sellest ajast muutunud, kuid nüüd võidavad alati Müncheni omad. Selle kohandamiseks on Bundesliga teinud ettepaneku meistrivõistluste reformimiseks, mille eesmärk on hävitada Bayerni hegemoonia, mis võidab kolimisest loobumisest. Kehtestatud valem on see, et hooaja lõpus vaidlevad tiitli üle neli paremat, kas ühemängulises alagrupifaasis või kahe poolfinaali ja finaaliga.
Bayerni direktorite nõukogu esimees Oliver Kahn on öelnud, et klubi on avatud igale strateegiale, mis aitaks liigas põnevust tõsta. "Minu arvates on huvitav kainelt arutada uusi mudeleid, Bundesliga poolfinaalide ja finaali üle, mis tooks draamat ja julgustaks fänne," ütles ta.
Enamik klubisid on Kickeri kõla kohaselt selle ettepaneku vastu. Uue formaadi vaenlased väitsid, et televisiooniõigustest saadav tulu toob rohkem kasu suurtele klubidele ja avab vahe väikestega. Christian Seigert on isegi rääkinud "kultuurilisest lagunemisest".
Bayerni aupresident Uli Hoeness on üks neist, kes astub ägedalt välja selle vastu, mida ta nimetab "Bayerni-vastaseks seaduseks". "See on naeruväärne, sellel pole emotsioonidega midagi pistmist. Budesligas peab 34 mängu järel olema tšempion see, kes on oma meeskonnaga läbi käinud,” ütleb ta. Hoenessil pole aga vastust aastatuhande põlvkonna rahulolematuse kohta jalgpalli vastu, mis on veel üks pankroti faktor, mis ei ole Saksamaa liiga ainulaadne.
«Jalgpall peab teadma ja arvestama noorte fännide soove ja tingimusi. Kui see ei õnnestu, võib see kaotada fännide põlvkonna ja sattuda finantsvaakumisse,“ ütleb Schloss Seeburgi ülikooli spordiökonomist Florian Follert, „lõppkokkuvõttes võib see seada ohtu kogu ärimudeli.
põlvkonnavahetus
Alfa- ja Z-põlvkonnal, teismelistel ja noortel täiskasvanutel, kes lähikümnenditel tribüünid täitma on oodata, ei paista olevat plaaniski platsile astuda. Põlvkonnauuringute instituudi Z-generatsiooni ekspert Rüdiger Maas kinnitas, et noorte väärtuste kaanon sobib tänapäeva jalgpalliga veelgi hullemini ning hoiatab, et majanduskatastroof avaldub kümne aasta pärast.
"Kui tänased 50- või 60-aastased fännid enam staadionil ei käi, ei tule ka pensionipõlve, kui jääme järgmise põlvkonna maitsele ja hobidele." Maas räägib jalgpallist kui veel ühest “kaasaegsest traditsioonist” ja liigitab jalgpallimängu “staatiliste sündmuste” kategooriasse, mis Z- ja Alfa-põlvkonna jaoks enam ei huvita. Matšid on liiga pikad, jalgpall ise liiga aeglane ja digitaalset suhtlust pole piisavalt. Florian Follert lisas: "Tänapäeval on lastel ja noortel jalgpalli jaoks vähem vaba aega ning nad kalduvad aktiivsete mängude või passiivse tarbimise poole."
Allensbachi uuringu järgi on 22,7 miljonit sakslast jalgpallist endiselt "väga entusiastlikud". Kuid 28 miljonit sakslast on nn rahvusspordi vastu "vähe või üldse mitte huvitatud" ehk kolm miljonit rohkem kui 2017. aastal. Meediaagentuuri Carat 2019. aasta uuringus jõuti järeldusele, et sealhulgas enne pandeemiat oli rohkem kui kaks inimest. -kolmandiktel 15–23-aastastest noortest on jalgpalli vastu "vähe või puudub huvi". Ja nende seas, kes jälgivad meeskonda, läks väljakule vaid 38%.
Kummitushooajad on selle olukorra ainult hullemaks muutnud, kuid Saksamaa jätkab staaride jalgpallile vastupanu. "Oleme punktis, kus peame pidama tõsist arutelu. Quo vadis, Saksamaa jalgpall?“ hoiatab Karl-Heinz Rummenigge: „Soovitan vaadata meie piiridest kaugemale, näiteks Inglismaale. Saksamaal oleme pikka aega proovinud mõnda asja välja mõelda, kuid see toob paratamatult kaasa probleeme nii riiklikul kui ka rahvusvahelisel tasandil.
