Hotelkompanioj alfrontas la plej gravan someran sezonon en sia historio kun la minaco de pli da nuboj komence de aŭtuno pro ebla konsumfalo. La ĉeno Gallardo (la plej grandaj akciuloj de la farmacia kompanio Almirall), Sercotel, alfrontas ĉi tiun periodon kun eŭforio, en la varmego de okupoj kaj prezoj, kiuj ne kongruis eĉ en la pluso de siaj atendoj antaŭ monatoj. Kaj mi ne pensas, ke la ritmo tro malrapidiĝos en la lasta kvara.
-Bona nombro da hotelistoj bezonis la subtenon de la Ŝtato por pluvivi.Ĉu vi iam pensis peti elaĉeton de SEPI?
-Ni nur iras al ICO-oj. Ni mezuras tiun peton pensante en la plej malbona kazo. La sektoro estas ŝlosila kaj se venos krizo kiel la pandemio, vi devas helpi. Sed oni ne povas nei, ke la ĉenoj, kiuj ricevis publikan subtenon de ĉi tiu grandeco, troviĝas ĉiutage en la strato konkurante kun ni por pligrandigi.
-Kia estis via situacio antaŭ la sankrizo?
– Ni ne havas brikon. Nur demandu. En pandemio ni eniris kun nula ŝuldo kaj pozitiva kontanta mono. Ni havis la konkurencivan avantaĝon ne havi tiun respondecon. Ni iras al la ICO-oj, ĉar kvar monatoj fermitaj neniu povas elteni ĝin. Ni ankaŭ atingas interkonsentojn kun la mastroj. Ni ne ĉesu pagi lupagon al iu el ili kaj ĉiuj helpu nin. Ni daŭrigos kun la modelo de ne posedi hotelojn.
-Kiujn planojn vi havas por la venontaj jaroj, kiel vi vastigos la seruron?
-Antaŭ la pandemio, ni administris 20 hotelojn kaj surmerkatigis 145. Nun ni reduktis al 110 por koncentriĝi pri administrado kaj franĉizo. Ni jam funkciigas 50 establaĵojn, el kiuj 10 estas konstruataj, tial ni duobliĝis. Nia plano estas havi 100 hotelojn malfermitaj en Hispanio ĝis 2025. Ni estas jam en preskaŭ ĉiuj provincaj ĉefurboj.
-Malgraŭ via sindevigo al la urba segmento, ĉu vi ankaŭ kaptis la turisman eksplodon ĉi-somere?
- Ĝis februaro kaj marto ni daŭrigas kun la necerteco. Nun ni havas postulon preter ajna antaŭa konsidero kaj atendo uzi kaj ni esperas, ke ĝi etendiĝos ĝis la aŭtuno. La reakiro de la vojaĝoj de komerco faros septembron, oktobron kaj novembron tre fortaj monatoj, kiel niaj nunaj rezervoj markas nin.
-Ĉu tiu pliiĝo de la postulo kondukos al pli altaj prezoj krom inflacio?
-Estas 'ĉampana efiko'. Por julio kaj aŭgusto ni montras nerealismajn prezojn; ĝi havas mezumon de 20% super 2019 kaj kun pli altaj pintoj en la lastaj ĉambroj. Madrido, Barcelono, Malaga kaj Valencio estas kie ili plej suferas. La prezoj, kiujn ni vidas, malaperos post kiam la hiperaktiveco de vojaĝantoj finiĝos, kio okazos kiam la akumulitaj ŝparaĵoj estos elĉerpitaj, kaj ni vidos ĉu ili estas sub 2019.
-Ĉu vi rimarkas ian ŝanĝon en la kutimoj de viaj klientoj pro la perdo de aĉetpovo?
-Momente ne, kvankam la anticipo en la rezervoj estas reakirita. Ni revenas al la 25-30-taga mezumo, kiun vi uzis antaŭ la pandemio. La rezervado sen nuligo ankaŭ revenis. En Madrido kaj Barcelono, ni estis en junio kun meza okupado de 85% kun pintoj de 90%.
-Ĉu tiuj prezoj sufiĉos por kontraŭbatali la perdon de profito kaŭzita de energikostoj?
– Niaj kostoj altiĝis. Ne nur energio, sed ankaŭ manĝaĵoj kaj trinkaĵoj. Ni kontraŭbatalas ĉi tiun perdon de marĝenoj per nia teknologia engaĝiĝo kaj en 2023 ni akiros konkurencivon danke al ĝi. Ni ankaŭ devas gajni parton per niaj propraj kanaloj kaj redukti peradon.
-Kelkaj hotelistoj montris publike kontrau la turisma administrado de la komunumo Colau. Vi havas la sidejon en Barcelono kaj bonan parton de viaj operacioj en la urbo Barcelono.
-Fine Barcelono respondas kiel urbo kaj ekde la Olimpiaj Ludoj de 1992 la turismo estas unu el la ĉefaj motoroj, post poziciiĝo je monda nivelo. Vi ne povas fari aferojn kontraŭ ĝi. La teamo de Colau jam komencas ĝustigi. Unue ili iris kontraŭ la grandaj eventoj, sed poste ili vidis, ke ili estas ŝlosilaj por la urbo. Tiam kun la krozoŝipoj, sed kiam ili malaperis en pandemio, la urbo havis malfacilan tempon, nun ĉar ili korektas ĝin.
