Германската Бундеслига съществува от десетилетия като пример за устойчив модел на търговия. С 90% от звездните си играчи, идващи от собствените академии на отборите и повече от половината от тези играчи, обучени в центровете с висока производителност на немската образователна система, тя базира рентабилността си на евтини билети, пълни стадиони и подписвания. comedos: the демократизация на футбола.
Няма Меси или Роналдо, немската конкуренция наду гърди с многобройни като Томас Мюлер, Марио Гьотце или Мануел Нойер, също и способността да събуждат своите особени страсти. Германските фенове безсрамно се хвалеха с "истински футбол", който контрастираха с футбола, базиран на чекови книжки
милионерски записи.
Това беше мястото на Бундеслигата, когато получи важен сигнал за събуждане, през 2000 г., когато отборът беше елиминиран от Европейското първенство, без да спечели самостоятелна игра. Нещо не беше наред. Германската футболна федерация реагира с натиск с нови мерки, като наложи и настани професионални треньори в младежките академии, което позволи ситуацията да бъде закърпена до Мондиал 2006, но оттам спадът се засилва и пандемията изглежда дава финал докоснете се до този начин на слушане на футбол. Коронавирусът накара Бундеслигата да загуби около 1.300 милиона евро, сума, която за нейните бизнес цифри е много повече, отколкото за други европейски лиги. Освен това, когато стадионите отново бяха отворени за публика, много фенове не се върнаха на терена. Изглежда, че скуката убива другия ценен бизнес модел.
15 процента от местата на стадионите все още са пустеещи
Въпреки ограниченията на капацитета, които все още са в сила, 15 процента от местата на германските стадиони продължават да са пустеещи. Дори стана модерно сред германските фенове да признават, че са разочаровани и да показват откъсването си от красивата игра.
Други европейски състезания винаги са страдали от коронавируса, но продължават да имат подкрепата на феновете. Британската Висша лига, например, отбеляза спад от 13% до 5.226 милиона евро, според доклад на Deloitte от миналия юни, но си възвърна пълния капацитет с Европейското първенство с до 60.000 XNUMX зрители на трибуните. Уембли.
„Пълното финансово въздействие на пандемията беше белязано от времето, когато феновете се завърнаха на стадионите в значителен брой и способността на клубовете да поддържат и развиват своите бизнес отношения“
„Пълното финансово въздействие на пандемията беше белязано от момента, в който феновете се завърнаха на стадионите в значителен брой и способността на клубовете да поддържат и развиват своите търговски отношения, в момент, когато много сектори също се променят“, обясни той. Дан. Джоунс, партньор и директор на спорта в Deoitte.
Друг фактор за възстановяването на Великобритания несъмнено е решението, взето през май. Гледката на правителството на Обединеното кралство за предоставяне на повече финансиране на отборите от по-ниските дивизии надделя в замяна на разрешение за удължаване на телевизионните договори със Sky, BT Sport и Amazon от сезон 2022-2023 до сезон 2024-2025.
20-те клуба от английската първа дивизия са дали 116 милиона евро на по-ниските първенства, което добавя към 163-те, съответстващи на "солидарното плащане" за всеки сезон, механизъм, който позволява на малките да останат на трансферния пазар. Това е начинът, по който Висшата лига изравнява отгоре, докато Бундеслигата все още е решена да изравни отдолу и дори заплашва да разшири политиката си към останалата част от Европа.
контрол на служителите
Новият играч в Бундеслигата Доната Хопфен вече иска да ограничи заплатите на професионалистите. „Футболът би си направил услуга, ако заплатите на играчите се регулират“, казва той, обосновавайки предложението си, „защото това би засилило равните възможности в Европа“. „Може да сме конкуренти, но имаме общи интереси по важни точки. И политиката в Европа също трябва да се интересува от лоялна конкуренция на общ пазар”, добавя той.
Хопфен признава, че „благодарение на звездните играчи хората отиват на стадиона, купуват фланелки или абонамент за платен телевизионен канал, но също така мога да чуя, че заплатите на тези играчи се движат в измерения, които са трудни за чуване“. Той признава, че „всяка мярка, която ни носи пари, вече може да ни е удобна и не бива да се изключва предварително“, когато го питат дали замисля Суперкупа с отбори от Саудитска Арабия, като тази с испанските, но за сега той ще се съсредоточи върху преместването на земята под краката на най-богатите отбори. „Вече казах, когато встъпих в длъжност в началото на годината, че за мен няма свещени крави“, каза той, хвърляйки поглед към Байерн Мюнхен.
реформа на лигата
Друга причина, поради която германските фенове губят интерес, според диагнозата на Хопфен, е, че винаги един и същи отбор печели. От 2013 г. насам Байерн Мюнхен спечели 9 поредни купи и е на път към XNUMX-ата си. Ако по времето на Гари Линекер футболът се състоеше от „единадесет срещу единадесет и накрая Германия печели“, оттогава броят на играчите не се е променил, но сега тези от Мюнхен винаги печелят. За да коригира това, Бундеслигата предложи реформа на първенството, чиято цел ще унищожи хегемонията на Байерн, който ще се възползва от оставката на този ход. Установената формула е, че в края на сезона титлата се оспорва от първите четири завършили, или в лига с един мач, или с два полуфинала и един финал.
Председателят на борда на директорите на Байерн Оливър Кан заяви, че клубът е отворен към всяка стратегия, която би помогнала за повишаване на вълнението в лигата. „Намирам за интересно да обсъждам трезво новите модели, Бундеслигата с полуфинали и финал, който ще донесе драма и ще насърчи феновете“, заяви той.
По-голямата част от клубовете обаче са против това предложение, според звука „Кикър“. Враговете на новия формат твърдяха, че приходите, които ще бъдат генерирани от телевизионни права, ще бъдат повече от полза за големите клубове и ще отвори пропастта с малките. Кристиан Зайгерт дори говори за „културен срив“.
Почетният президент на Байерн Ули Хьонес е един от онези, които яростно се противопоставят на това, което той нарича „анти-Байерн закон“. „Нелепо е, няма нищо общо с емоциите. В Будеслигата след 34 мача шампион трябва да бъде този, който е минал през гъсто и тънко с отбора си”, казва той. Хьонес обаче няма отговор за недоволството на хилядолетното поколение от футбола, друг фактор за фалита, който не е уникален за германската лига.
„Футболът трябва да познава и взема предвид желанията и условията на младите фенове. Ако не успее да направи това, рискува да загуби поколение фенове и да изпадне във финансов вакуум“, казва Флориан Фолерт, спортен икономист в университета Schloss Seeburg, „в крайна сметка това може да застраши целия бизнес модел. «.
смяна на поколенията
Поколенията Alpha и Z, тийнейджърите и младите хора, които се очаква да запълнят трибуните през следващите десетилетия, изглежда нямат никакво намерение да стъпят на терена. Рюдигер Маас, експерт по поколение Z в Института за изследване на поколенията, потвърди, че канонът на младежките ценности се вписва още по-зле с днешния футбол и предупреждава, че икономическата катастрофа ще се прояви след десет години.
"Когато днешните 50- или 60-годишни фенове вече не ходят на стадиона, няма да има пенсиониране, ако се придържаме към вкусовете и хобита на следващото поколение." Маас говори за футбола като за още една от „модерните традиции“ и класифицира футболната игра в категорията „статични събития“, които вече не са интересни за поколенията Z и Alpha. Мачовете са твърде дълги, самият футбол е твърде бавен и няма достатъчно цифрово взаимодействие. Флориан Фолерт добави: „Днес децата и младите хора имат по-малко свободно време за футбол и са склонни към активни игри или пасивна консумация“.
Според проучване на Allensbach, 22,7 милиона германци все още са "много ентусиазирани" от футбола. Но има 28 милиона германци, които "малко или изобщо не се интересуват" от така наречения национален спорт, три милиона повече в сравнение с 2017 г. Проучване от 2019 г. на медийната агенция Carat заключи, че, включително преди пандемията, повече от двама - трети от младите хора на възраст между 15 и 23 години имат „малко или никакъв интерес” към футбола. А сред тези, които следват отбор, едва 38% са излезли на терена.
Сезоните на „призраците“ само влошиха ситуацията, но Германия продължава да се противопоставя на футбола на звездите. „Намираме се в момент, в който трябва да проведем сериозна дискусия. Quo vadis, немски футбол?“ предупреждава Карл-Хайнц Румениге, „Препоръчвам да погледнем отвъд нашите граници, например към Англия. В Германия дълго време се опитвахме да отсечем някои неща, но това неизбежно води до проблеми, както на национално, така и на международно ниво."
